房建业主代表与监理单位项目施工单位的第一次会议的发言稿求！

[试析新形势下如何加强行政事业单位财政预算管理]随着市场经济体制的逐步建立和财政体制改革的不断深入，对财政预算管理的要求也在不断提高，预算管理中存在的问题也逐渐暴露出来。加强预算管理，构建完善的预算监管体系，提高资金...+阅读

一、建设单位介绍各参建单位及参会人员本工程建设单位为开发有限公司；监理单位为有限公司；施工单位有限公司，现场施工分为两个标段，第一标段负责施工1#楼、2#楼、3#楼及1#车库，第二标段负责施工4#、5#、6#及2#车库。目前该工程的各项开工所需手续已经基本完成，已具备开工条件，请参建单位积极准备各自份内的事务。

二、监理部的基本情况及对现场施工的要求

1、监理公司的基本情况：我监理单位是有限公司，参与本工程的监理工作。

目前投入监理工作的人员如下：总监理工程师为；土建监理工程师为；水电监理工程师为；安全监理工程。随着工程施工进度及现场监理工作的需要临时调整现场的监理人员。

2、监理部对目前现场施工的要求 1）、各参建的施工单位尽快报送监理部开工前所需的工程资料，以免影响施工许可证的办理工作。具体的工程资料如下：施工组织设计及相关的专项施工方案、本公司的相关资质证书、拟投入本工程的项目部组织机构及人员的证书、现场各项管理制度及措施（质量、技术、进度、安全）、特种作业人员的上岗证书、各个楼座的测量放线图、现场施工人员的花名册。

2）、现场需要加强质量管理的方面：按照建设方给定楼座的坐标各单位尽快组织人员进行重新测量和检查，发现问题及时报请相关单位处理；土方开挖过程各家单位相互配合，控制好基础底标高（防止超挖或预留土方过多）及基础边的放坡角度；各楼座在挖运桩间土及清运桩头过程中，注意保护桩头不被外力破坏。 3）、现场施工进度的管理要求：各参建单位尽快编制所施工楼座总体施工进度网络图、本年度施工网络图。

本年度的施工网络图要细化到月进度及周进度图。现场的进度管理以周进度管理为基础，月进度及年进度为纲要。周进度完成了，才能保证月及年的进度的完成。所以要求施工方应综合考虑自身的具体情况，编制可操作的进度网络计划。 4）、现场的安全管理要求：各标段必须按照山西省有关现场施工的安全文明的要求规划施工现场的布局。

（1）、在必要的进出路口设置安全围挡设施并悬挂警示标志（应留有影像资料），防止非施工人员及车辆进入施工现场出现安全事故。

（2）、已开挖的楼座基础坑边搭设防护栏杆，防止发生坠落事故。

（3）、进入施工现场的所有参建人员必须正确佩戴个人安全防护措施，防止发生不必要的人身伤害事故。

（4）、现场临电采用三级配电两级保护，各用电设备必须按照“一机、一闸、一漏保、一箱”的要求配置。

明装的电线或电缆必须穿管设置或架空设置。

（5）、各标段的专职安全员每天必须排查现场安全隐患，并留有书面检查记录。

三、建设单位的情况及对现场各参建单位的要求

1、建设单位的基本情况：建设单位为有限公司。负责该项目工程的为；现场主管为；现场巡查为；图纸及资料管理工作为。

2、本工程目前的情况：本工程规划手续基本办理完成，施工许可证节后就办理下来了，相关手续问题不会影响到工程的施工。

3、本年度的施工进度要求：3#楼、4#楼、5#楼、6#楼年底前，地下室必须施工完成。2#车库结构工程全部完成。

4、各单位备案手续：各家单位在9月30日之前编制完善开工所需各项资料，同时报送到建设单位，以备节后办理施工许可证的需要。

5、现场施工的安全文明要求；现场各标段负责自己范围内安全文明的工作。如果因为谁家范围内的安全文明工作违反了孝义市有关规定而罚款，建设方将在该罚款的基础上再罚款。