阿米巴：当企业还不够发展状大时如何提高员工凝聚力

[阿米巴经营读后感3则]读后感一: 阿米巴是每天有听马丁在读。然后也听马丁解释阿米巴经营模式的特点，自己也有大略的看一遍。马丁觉得，我们曦蕾国际将来有一天也可以运用阿米巴的模式，但是目前，可能...+阅读

经营者首先必须珍惜重视自己的员工，中小企业一般都难以吸引优秀的人才。很多中小企业都是在一无资金、二无技术的情况下白手起家，在这种情况下，企业唯一具备的也就只能是企业员工的心态和理念。稻盛和夫自身经营思想的根基就在于，如果企业的经营者无法珍惜重视员工的个人感情，那么也就无法将企业的所有成员团结到一起，产生凝聚力。

作为企业的经营者，非常重要的一点就是必须具备重视员工优先于重视自己的心态。只有当经营者足够重视手下员工的感受时，员工才有可能对经营者的善意产生感激之情，进而产生效忠企业经营者的意愿。但是即使是这样，每当遇到与个人利益相关的问题时，比如其他公司的工资要更高一些，往往部分员工照样会投靠过去。尽管善变的人心让人不敢轻易相信，但是我们还是必须对其付出我们的信赖。

即便在不断遭受背叛的情况下，只要我们依然能够矢志不渝，不放弃对人心的信赖，那么具有坚定信念和心态的人就必然会出现在我们的眼前，这才是稻盛和夫所说的“人心虽然善变，但是如果一旦能够与他人在心灵上结下牢固的纽带，那么就没有再比这种纽带还要牢不可破的关系”这句话的真正含义。由于中小企业大都既无资金又无技术，赖以依靠的就只有聚集到一起的企业员工，因此就必须以企业经营者为核心，将所有员工凝聚到一起。

要实现这一点，首先需要让企业员工们能够对经营者感到敬佩。如果经营者无法获得手下员工的敬佩，那么作为中小型企业来说，大多就不可能获得最终的成功。经营者要想赢得员工的敬佩，首先必须做到善待自已的员工。当然这里所说的善待是指在可能的范围之内。当企业运营还没有步入正轨时，公司往往并无实力向员工支付优厚的薪酬，很多时候员工的薪酬甚至还要低于业界平均水平。

然而与此同时，又必须要求员工比其他公司的同行们工作更长的时间，付出更多努力和辛劳，这无疑是一个巨大的矛盾。因此在这种情况下，如果企业经营者对于员工不是注重感情上的诉求，而是只求助于物质上的奖励，那必然难以赢得员工的忠诚。因此也就是说，要想让员工能够产生对企业经营者的敬佩之情，经营者自身就必须首先在员工身上倾注自己的感情。...