生产车间该如何总结TPM推进

[两钠生产车间实习心得]本次实习我们主要是学习两钠（硝酸钠、亚硝酸钠）生产车间的化工流程。在这实习的时间里，我收获了很多的东西，这些都是我在学校里和课本上找不到的，现在我们即将踏入社会，这些实践...+阅读

PMS/TPM 阶段成果或年终总结汇报材料编制要点（中国设备管理协会设备管理评价中心主任蒋良君）提示：

1、以下仅供推进办参考。

2、只要涵盖以下要点，格式不限，创意无限。

3、本要点适合 PMS（设备管理体系）、TPM。封面（首页）汇报大纲（第二页式简洁的目录） 1 概述 1.1 用 1 页简练的文字或表格式图表简述推进计划的达成情况。 1.2 推进组织机构图（1 页 PPT） 1.3 简洁介绍下你在阶段内所取得的成果（提水：汇报材料的表达方式是先总写后分写，让听者掌握你要讲的中心思想或要点）。你单位在这段期间内（阶段或 1 年内）的设备管理或 TPM 特色或亮点、值得展示的业绩或所取得成效（比较突出的成绩、设备管理亮点、获奖情况、专利及专利数量等。） 1.4 介绍下你的推行运作管理。如： 1.4.1 支撑 PMS/TPM 推进，发布了哪些主要管理制度或文件、宣传资料、内部刊物、网络平台等。（配图） 1.4.2 展示 PMS/TPM 日常会的图片、培训、宣贯、领导现场检查指导的图片。 1.4.3 PMS/TPM 月例会、成果发表会等开展情况 2 PMS/TPM 推进过程与成果（提示：1-这部分是核心内容，占主要篇幅。2-若是按八大支柱开展的，就分别按支柱的开展成果介绍。若不是按支柱开展的，或按中国式 TPM 或 PMS 开展的，可参考下面的顺序汇报。） 2.1 6S 方面的成果（改善前后图片对比），用什么机制/制度确保持续、有效开展（定期检查评比、考核）。（提示：何时开展 5S，拓展为 6S。）。 2.2 合理化建议/改善提案、小组改善活动能够的开展情况。（用图表展示厂级月度趋势、车间对比、人均件数，用图片展示具有代表性的改善案例.） 2.3 OPL 及知识案例开展情况。（在开展 OPL 前叫先进操作法，从何时开始的，典型案例展示，从何时拓展为 OPL。用图表展示厂级月度趋势、车间对比、人均件数，用图片展示几张有代表性的 OPL.） 2.4 员工及专业人员在设备管理及素养提升方面的培训情况（最好有通过什么培训，技能层次提升的数据图表。）。 2.5 设备管理专业的主要工作和成绩介绍。（提示：按设备一生管理中的环节，你在哪些方面取得了成绩或有所进步，及其方法及过程做个简述。） 2.6 设备管理内部评价及管理评审。（1-3 页 PPT） 3 推进体会及感悟 3.1 谈谈推进中的辛酸苦辣，遇到困难时如克服及解决，从推进过程中得到了什么启发，总结出来了哪些好的推荐经验等。

（一定要写辛酸苦辣，因取得成绩不容易，容易引起参会者共鸣。） 4 下一步工作要点 4.1 本厂或你单位的 PMS/TPM 哪些方面还需强化。或按厂的统一推进总计划，你单位在新的一年中的推进工作重点。（提示：1 页 PPT 足够了）提示：若你有推进介绍的短片，可在这个时候播放。 5 致谢（如：谢谢聆听敬请指正） 6 关于汇报材料格式的技巧（仅供参考）：  汇报材料格式：PPT。汇报耗时：30-50 分钟左右  字体：以黑体为主，其他字体为辅。标题字：28；正文字：24；局部说明的文字：18-20；版面：图文并，多用图片、图表，文字应简洁明了，关键字最好用红色突出。注意企业标志的使用。