基业长青心得体会

[观《基业长青》有感]当刚拿到这本书的时，心理有一种想法：这又是一本充满说教、老生常谈的书吧。毕竟这类的书实在太多了。但是拿起来一看就再也放不下了，直到最终将它看完。书上用大量的事例对比和...+阅读

[《基业长青》心得体会—公司发展与服务队伍建设] 在众多有着辉煌业绩的大公司中能够保持“基业长青”则是为数不多的，为什么？这是许多公司的领导者们最为困惑的，《基业长青》心得体会—公司发展与服务队伍建设。当我看了美国的两位专门研究长期发展且业绩辉煌公司奥秘的书籍《基业长青》后，很有感触。虽然对一个不起眼或多如牛毛的维修站的普通人员来说可能是好高务远，实际上我们看此书的目的不是要人人都去当CEO或去创建大公司，而是使我们从中能够悟出一个企业或一个公司健康发展需要的一种“精神”，一种使人奋进的力量和指导方法。在该书中两位作者用了6年时间，查阅了6万多页的材料，跨越了90多年的企业历史，在电脑中存储的财务数据和分析有20多兆字节。在浩瀚的数据中，通过提炼、分析、归纳，再提炼、再分析、再归纳；每一次的提炼分析归纳都要重复6个步骤：确定对象、对照或比对、追踪历史、寻找真理、分析、演练实践。最终得出值得让我们去感悟、学习、改进的有价值的材料。我们看到这样的分析总结后得出的“高瞻远瞩公司”都是众多优秀企业中的佼佼者，反映它们是与众不同、非常特别的一种机构，是精英中的精英。通过此书的拓拔，我们可以学习到许多成功企业独特的理念和经验，为我们大联想基业的发展服务。时刻要有“我们的明天怎样做的比今天更好？----这是该书告诉我们的一切，并把它看做生活方式、变成思想和行动的习惯。” 书中给我们有许多启迪，让我们感思，导出某些规律，并可借鉴于任何想有辉煌发展的各个层次人员使用。对我们从事联想服务的维修站站长来说无疑不是一本很好的管理和提高的教材。每个公司包括我们每个维修站的管理人员都想把自己的事业做好、做大、做成功。而本书就是向想做成功的人士说明经验之精粹，走成功之路的引路人和开拓先锋。书中无不展示出达到成功的理念、实践、行动的全方位精粹的总结和提炼。成功需要自家长成的经理人，成功的关键人才是从内部培养出来的。通过一种实在动力的企业文化底蕴的培养，他们必然有积极向上、成功的理念，必然会产生高素质的管理队伍，读后感《《基业长青》心得体会—公司发展与服务队伍建设》。在我们不断努力、不断创新、不断取得进步的信念下，我们的政策、管理、运作等都将获得更好，这才是我们时刻在做“我们的明天怎样做的比今天更好？”的真正保证。就如联想时刻在提示我们，“每一天，我们都在进步！” 成功需要造钟（建筑师），而不是报时----这是构建公司的组织特质：我们的服务队伍就是在日益激烈的市场竞争下如何构建具有适应广大客户的组织特质，以满足和完成我们即定的目标。我们维修站的每个站长都在为建造联想服务品牌（服务工程），在忘我的工作着，都是在建造工程中担当建筑师的职责。成功需要利润之上的追求----这是公司发展的基本保证：作为联想服务的公司或机构，要想把服务做好、做成功，没有利润的保证，无利于服务的持续和发展，也谈不上如何做好。因此，一位服务队伍的领导者，必须要有经营利润的概念，不论是从管理出效益，还是拓展利润来源，目的是保证我们的“服务车”有充足的“油”才能跑的动、跑的快！成功需要保存核心理念，刺激进步----这是公司优异的基础：任何有抱负、想发展、想成功的公司，都有自己的核心理念，核心的理念是不改变的。联想服务的核心理念是“专业、诚心、贴心”，是我们的驱动力。在这个理念下运作规范必然是满足这理念的行动纲领。只有通过改进运作规范，不断适应客户需求，才能促进我们事业的发展和壮大。成功更需要胆大包天的目标----是公司壮大的原动力：在有明确、动人的目标下我们就有可能从小到大，从弱到强。联想事业的今天不正是如此吗？初时的20万元起家，如何发展到今天的IT“龙头老大”？我们佳维联想维修站不就是从只有2个人，月维修仅3 - 4件开始，发展到今天月维修400多件的有较大影响的站吗？这在10年前能敢想象吗？记得1995年，在北京的维修站年度会议上，技服领导问我们目标时，我回答到，我们有朝一日能做到月300件的量，那时我们联想的事业必然非常辉煌。时光没有延续太长，联想的事业已让世人惊服。联想就是有胆大包天的目标，才能有今天的辉煌。我们的目标就是要做大、做好、做强！综观全书，虽然感觉有些方面与我们工作岗位有不小的差离，但是共同点的阐述还是很多的。例如：其

一、不少不成功企业的工作内容几乎都在会海之中或是仅有规定没有执行。每人都有的感觉，“又过了一天，还好没事”，这种现象的存在，说明一个问题，危险往往在于麻痹和惰性之中。我所见到我身边的不少企业（特别是吃大锅饭的企业），会海如山，制度也很多，可是人人都在忙活（消极动作）。结果是业绩下降而接连破产或被兼并。同样，我们身边也有一些维修站“又过了一天，还好没事”，致使服务质量下降，用户不满而被撤站或自我消亡吗？其

二、“不断改善”是成功企业的基本观念，“重视纪律”是成功企业基本法则。书中有这样一段话：“纪律是世界上最重要的事情，没有...

基业长青这本书怎么样

书名：《基业长青—企业永续经营的准则》

又名：《基业长青》（Build to Last）

作者：美詹姆斯·柯林斯 / 美杰里·波勒斯

原版名称：Built to Last: Successful Habits of Visionary Companies

译者：真如

页数：317

定价：39.00元

出版社：中信出版社

出版时间：2006-9

装帧：平装

分享百科名片：

《基业长青》（Build to Last）:20世纪90年代选出两本最重要的管理书籍之一

作者：吉姆·柯林斯（Jim Collins）和杰里·波拉斯（Jerry I.Porras）

首次出版：1994年

全书名：《基业长青—企业永续经营的准则》（Built to Last: Successful Habits of Visionary Companies）

被誉为：20世纪90年代选出两本最重要的管理书籍之一

《福布斯》20世纪20本最佳商业畅销书

如果说《追求卓越》是开启商业管理书籍的第一次革命，那么《基业长青》则使这次革命达到一个高潮，为所有经理人和创业者带来灵感。

柯林斯和波拉斯在这本富于创造性的书中打破了旧有神话，提供了新颖的见解，并为那些有志于建立经得起时间考验的伟大公司的人提供了实际指导。

《基业长青》内容提要

历史背景

科林斯和波拉斯在斯坦福大学为期6年的研究项目中，选取了18个卓越非凡、长盛不衰的，研究了这18个基业常青公司的成功经验，主要讲述了一群真正杰出、历经岁月考验的百年企业从创业之初发展至今的情况，并将这些公司直接与它们的一个突出竞争对手对照，审视了这些公司由最初创建发展到今天的历史——创业→中等公司→大型公司。

基本观点

在《基业长青》（Build to Last）一书中，正是探讨这类“高瞻远瞩”公司长生不老的秘诀。他们在这本富于创造性的书中这样写道：“这不是一本描写能力卓越、高瞻远瞩的领导人的书，也与高瞻远瞩的产品概念、高瞻远瞩的产品或高瞻远瞩的市场分析无关，也不谈及拥有某种公司展望。本书所谈的问题更为重要、长久和真实。这是一本有关高瞻远瞩的公司的书。”

他们在书中所引用的事例多来自详细的数字分析支持，更具有科学的客观性和说服力。全书数百个具体的例子被组织成了紧密的实用概念框架。

科林斯和波拉斯确定“高瞻远瞩”公司的标准是：处于所在行业中第一流的水准、广受企业人士崇敬、对世界有着不可磨灭的影响、已经历很多代的CEO、已经历很多次产品生命周期且在1950年前创立。根据这六条标准，他们选出的公司有：美国运通公司、波音公司、花旗银行、沃尔玛、迪斯尼公司等共18家。

作者认为，理念对现实的指导的确是重要的，正是“有一种核心理念指引和激励公司的人”使公司基业长青。只不过这种理念不是无中生有地产生的，而是那些基业长青公司实践的产物，是这些公司成功经验的总结。作者分析的是公司、组织以及人在组织中的作用。作者从人的角度让我们看到了公司的成长和巩固。作者从公司的角度分析了使得企业长远发展的优势，以此分析企业取得这些优势并长期发展的原因。企业在发展过程中必须不断自我改革、自我反省来达到这些优势，使其成为公司特性，从而保证长久发展。

从《基业长青》一书中那些富于冲击力的标题，我们可以看到作者总结出的高瞻远瞩公司所拥有的特质，柯林斯的目的仅此而已，即找出高瞻远瞩公司共同拥有的使它们有别于其他公司的基本特质和动力，并把这些发现化为有用的概念架构。许多人认为一家公司的持续成长依赖于几位优秀的CEO的持续运作，但本书的作者却告诉人们，对一个企业而言，一群聪明人在维持现状的基础上敢于进行新尝试比拥有一个有魅力的领袖更重要，而拥有一个核心的理念并为之奋斗则是企业的关键所在。

跪求从成功到卓越读后感 1500字

《从优秀到卓越》读后感从优秀到卓越》作者：赵红梅吉姆？柯林斯写的《从优秀到卓越》，该书建立了一个追求卓越的框架，把那些经得起时间考验的原则描述的简洁明了，读后颇有感触，深受启发。读完后我发现自己喜欢上这本书，喜欢并极度认同这本书所阐述的研究观点，以致受这本书的影响准备去找《基业长青》这本书来看。卓越是一种挑战，永远不会有终点的挑战！就像我们无法给予成功一个准确的哲学定义一样，卓越也是。吉姆？柯林斯这样明确了卓越的状态： “任何一个从优秀到卓越的跨越都要时刻关注自己的发展轨迹，不断追求更高的表现和更大的影响。无论你已经取得了什么样的成就，如果与自己可能达到的最佳状态相比，你始终有不足。因此，对卓越的追求本身是个动态的过程，是没有终点可言的。

一旦你以为自己已经非常卓越，那滑向平庸的过程也就开始了。 ”从中我读到了三点：一是对待卓越的辩证法，满招损，谦受益。月盈则亏。永不满足是卓越的真永不满足是卓越的真谛。二是卓越不是因为你投入了多少，你付出了多少，而是看你是否取得了持续取得了持续谛。持续的进步。内在机制和决定性因素，的成效，持续的进步三是从优秀到卓越有其内在机制和决定性因素只要坚持，内在机制和决定性因素就能得到极大的改善。作者和他的研究小组投入大量的时间和精力来研究企业怎样从优秀到卓越这一问题，作者以案例的形式像我们阐述对了 11 家跨越公司和 17 家对照公司的研究成果，完全以事实和数据说话，这就更加加强了我们对这本书的信任感，也增添了一份对作者这种一丝不苟，极度对读者负责的敬佩之情。

作者在本书中讲到的是，第 5 级经理人，先人后事，直面残酷的现实（但决不失去信念），刺猬理念（三环内部的简化），训练有素的文化，技术加速器，飞轮和厄运之轮及本书和基业长青的关联。达到卓越分四步：训练有素的人才、训练有素的思想、训练有素的行动、创造持久的机制，造持久的机制，如上图所示。在柯林斯看来，公司的经理人应该划分为 5 个级别：第一级能力突出的个人用自己的智慧、知识、技能和良好的工作作风作出巨大贡献；第二级乐于奉献的团队成员为实现集体目标贡献个人才智，与团队成员通力合作第三级富有实力的经理人组织人力和资源，高效地朝既定目标前进；第四级坚强有力的领导者全身心投入、执著追求清晰可见、催人奋发的远景，向更高业绩标准努力；第五级经理人将个人的谦逊品质和职业化的坚定意志相结合，建立持续的卓越业绩。

这是最高级别的经理人。从定义来看：谦逊+意志=第 5 级经理人；第 5 级经理人具有双重人格：平和而执著，谦逊而无畏。他们所具备的谦逊并非虚伪的谦虚。无论是与他们共事的人，还是写文章报道他们的人都不断地使用诸如安静、谦逊、平和、沉默寡言、羞怯、和蔼、温顺、不爱抛头露面、不惹眼、不自以为是等词来形容他们。第 5 级领导人并不是只有谦虚和平和。他同样需要有无所畏惧的决心，一种为了使公司走向卓越而甘愿做任何事情的决心。读后我理解到，在一个企业里起主导作用，使企业从优秀迈向卓越的最终是人，是个性谦虚但又表现专业的第 5 级经理人，他们有着豁达的心胸，敏锐的头脑，强烈的责任心和对自己清醒的认识及一颗自省的心，公司利益高于一切。

这些领导开始去找合适的人才，衡量标准是“内在性格特征和天赋能力”，他更加注重了人本身的特性。 5 级经理人带领合适的人在不断的摸索中找到适合的公司第发展路线，他们在框架下自由发挥他们集体的智慧以刺猬理论为基础慢慢推动飞轮实现从量变到质变的跨跃。没有什么跨越是一蹴而就的，每一个实现跨越的企业都是循序渐进的。久大是台湾上市企业，公司提出的“人才第一客户第二”的用人思想，足以说明久大非常重视人才的培养。通过久大推荐《从优秀到卓越》《基业长青》《第五项修炼》等数本管理书籍的学习，打造学习型组织，更好的服务市场需求，服务客户。希望今后在久大的工作和生活中，多读书，读好书，不断的提升自己。