五步法写英语作文有什么好处用汉语写一篇八百字左右的心得体会

[请写一篇有八百字的入团心得]刚放假，一件不好的事就发生了——就是我的外公去世了，得到这个消息我真的既吃惊，又伤心，心想：前几天还在和我说话的外公怎么会去世呢？他不只是生病了吗？怎么会去世？想着想泪水顺着脸...+阅读

五步法写英语作文有什么好处用汉语写一篇八百字左右的心得体会

写作是听、说、读、写四项语言技能中不可分割的重要组成部分，是语言生成能力的重要表现形式。因此，《普通高中英语课程标准》对八级写的技能提出了四项具体的要求，1）能写出连贯且结构完整的短文，叙述事情，表达观点和态度；2）能根据课文写摘要；3）能在写作中做到文体规范，语句通顺；4）能根据文字及图表提供的信息写短文或报。为了检查考生是否达到相应级别的写作技能，测试学生综合运用英语的能力，看是否能用所学的英语知识和掌握的技能进行思想交流，高考英语试卷中设计了书面表达题。书面表达题既不属于专项训练中的汉译英，又不同于扩写、改写或缩写，也不同于考生自由发挥的命题作文。这种题型有具体的语言环境，对所要表达的材料的对象、时间、地点、内容、数字均有具体限制，是一种有一定条件的半开放性作文。这种题型的难度就在于他要求考生具有一定的审题能力，阅读能力，字、词、句的组织搭配能力。他要求考生根据命题所设计的语言环境和具体内容写一段完整的英语短文，内容包括日常生活和一般活动。体裁包括记叙文、说明文、议论文。要求做到运用语言灵活，恰当、语意连贯，文理通顺，内容完整。写作技能的训练和培养是中学英语教学中的重点和难点，也是高考成功的关键点。据调查这一题失分较高，许多考试望题兴叹，无从下手，中等水平的考生虽能写上几句，但只能是残句断篇，表达无意。高考书面表题失分严重的现象，也给中学英语教学带来了不少的负面影响，学多学生放弃对英语写作的训练，致使学了近十年英语也写不出几句简单的话，更不用说完整的英语短文了。如果了解了书面表题的特点，掌握了一定的方法，通过正确的引导和训练，能够有效地提高学生的写作水平。

一、认真审题，明确主旨审题是答好书面表达题的前提和关键。审题的目的在于明确所要表达的内容，主旨以及与此有关系的文体、格式等。通过审题首先要明白题目呈现的形式，是以文字叙述、还是以图表提供的信息；明白是要求写信、通知、简介、报道、寻物、招领、还是日记、便条等，这一步很重要，它决定着考生要组织那一方面的材料，也决定着写作时语言的选择。其次，找到文章中要出现的人物，以便确立谁是动作执行者；明白事情发生的地点，以便选用恰当的状语或定语；了解事情发生的时间，以便确定文章所需要的时态；然后，要搞清事情发生的原因、过程、结果等内在联系，以便挑选恰当的词语。另外，还要清楚题目中的外显条件和内隐条件，搞清除了能直接利用哪些线索进行描述外，还要考生补充和适当发挥哪些内容，以便满足题目数字的要求以及行文的连贯。要走好第一步首先不要单独图快而仓促行事，而要抓住主要内容，即要点。不要脱离试题要求，随便编造一些与题目内容无关的内容。因此，审题时应利用题目中的文字要求，按表达顺序课题直接列出

1、

2、

3、。。。。。等要点。这样可以避免动笔时离题或遗漏要点。

二、概括要点，处理信息该题通常以图示、表格、连环画、漫画、文字叙述等形式提供给考生。考生要彻底理解所给图示、表格、连环画、漫画的内容，如数字特点，项目关系，懂得连环画、漫画的寓意，明确图上人物的年龄、职业、活动内容，明确事件发生的时间和地点等。标出连环画所示的故事发生的起因，发展过程，结果。明白材料要你表达什么。然后转化成文字内容，将要点以词、词组的形式表示出来。这一步是对审题的继续和发展，又为下一步要点的英语表述打下了基础，因此，也是十分重要的。

三、选词组句，表达要点该题虽说不得逐条翻译，但要点的翻译也是必要的。在明确体裁，把握好要点之后，用准确的语言简要地表达出来。这时应作到1）尽量运用六种简单英语句型结构：主谓状、主谓宾、主系表、主谓宾+宾、主谓宾+宾补、There be 句型。2）句子易短不易长，结构易简不易繁；3）不追求华丽的辞藻，不抠字眼；4）充分利用多种表达方式，选择自己最熟悉，最有把握的词句；5）遵循英语表达习惯，直译意译相结合，避免英语的“汉语味”；6）应注意主谓一致，时态正确，句子结构合理。有的考生认为这一步比较难，实际上，在做好了第

一、第二步之后，选词组句的难度已经降低了，稍具基本工的考生经努力是能够达到这一步要求的。

四、加工整理，连句成篇词连成句时，根据文章体裁特点，可选用用并列、递进、条件、因果、专折等意义的连词把所有的句子根据行文特点，故事的发展顺序，依次连接来，使之成文，使得句与句、段与段之间语意连贯，结构完整。同时在表达正确的基础之上，搭配词和句，如介词短语，现在分词短语、过去分词短语的巧妙搭配。句与句之间，如简单句和复合句、并列句之间的合理搭配。这些都能使得文章主题准确、生动、形象地表达，使文章具有一定的表现力。这一步能有效的体现考生是否具有较高的写作能力，是否达到课标的八级要求，是否满足高考选拔优秀人才的需要。

五、查漏补缺，避免错误在连句成篇的基础之上，从书写格式、单词拼写、词语的运用、句子时态、动词语态、标点符号、文章长度、要点完整等...

老板叫我们人事科写方案怎么写

如何设计绩效管理方案？大有学问。绩效管理难做，不受欢迎，不被认可，这是事实。无疑，这已经成为许多HR经理的一块心病。毕竟，绩效管理是人力资源管理的核心，毕竟，企业对HR经理在绩效管理方面的表现抱有很大期望，希望他们能在这方面有所突破，有一番作为。为挽回这种被动的局面，HR经理要做的就是一条：制定计划并快速行动。汤姆？？彼得斯说：制定计划并快速行动是青年人的修养。我想，这也应该是HR经理比较重要的一项修养。下面，就来谈谈HR经理在绩效管理方面是“如何制定计划并快速行动”的。如何设计绩效管理方案？通常，设计一份操作性强的绩效管理方案应从以下四个方面入手：

一、全面盘点绩效管理所涉及的要素。首先，在设计方案之前，HR经理应坐下来，对涉及到绩效管理的诸要素进行全面的盘点，争取把所有的关键要素都考虑到方案当中。这里，如下要素应作为关键要素进行考虑：一）人的要素。人是第一位的，人的要素，就是企业员工在绩效管理的责任分工的问题，这是必须首先搞清楚的问题，如果这个问题在方案里得不到有效的解决，后续的工作势必会更加困难，很多企业的绩效管理之所以流于形式，导致失败，多半是因为这个问题没有解决好。那么，在绩效管理中，企业员工的责任分工是怎样的呢？通常，一个企业员工有4个层面的分工，他们是：企业老总、HR经理、直线经理、员工。在绩效管理中，他们的责任分工有如下几点：

1、企业老总。主要责任是为绩效管理体系的建设和发展提供支持，推动绩效管理不断得到开展和深入。

2、HR经理：主要责任是设计绩效管理建设方案，组织各直线经理有效执行方案，使方案得到落实，作为绩效管理专家，为直线经理提供实施咨询，帮助他们不断得到提高，成为自己主管领域的绩效管理专家。

3、直线经理：直线经理应该是企业绩效管理的中间力量，是桥梁，上对企业的战略负责，下对员工的发展负责，其重要性非同一般。

4、员工：员工是自己绩效的主人，拥有并产生绩效，他们在直线经理的辅导帮助下不断获得成长和进步。这是绩效管理中人的要素。这里，需要注意的关键点有这么几个：

1、如何获得企业老总的认可，这是问题的关键。毕竟，绩效管理企业是整个企业的管理变革，而且不是一般的变革，对有些员工来说，甚至是灾难性的，不可避免地要受到一些阻力，遇到一些困难。这时候，仅凭HR经理一个人的力量是不够的，就要求企业老总必须站到前面，支持并推动绩效管理工作，惟有获得企业老总的支持，绩效管理方案才可能和直线经理见面，否则，一切都免谈。所以，HR经理必须在如何和企业老总沟通并获得老总的认可方面着实下一番工夫。

2、前面讲了，直线经理是绩效管理的中间力量，他们才是你的方案最终的推销对象，获得他们的首肯，是HR经理需要花大量时间做的工作。企业老总的支持是很重要，但执行要靠这些直线经理，如果他们在执行当中不尽力，不到位，前面的工作也是白做。所以，HR经理还必须认真做好一个行销计划，把绩效管理方案推销给直线经理，让他们买的明白，用的舒心。二）产品要素。实际上，绩效管理方案就是HR经理制造的一个产品，产品的性能是否优秀，是否实用，用的效果是否好，都将成为直线经理接受方案的检验标准。所以，在人的要素解决了之后，HR经理应着手考虑产品要素。产品要素主要解决为什么、是什么、做什么用、怎么用这几个问题。

1、为什么？方案要有说服力，HR经理就必须对企业的绩效管理现状进行深入的调查研究，向管理层提供有说服力的报告，指出当前现状的不足，然后才是有针对性地提出解决方案。

2、是什么？毕竟，绩效管理与我们以前所做的绩效考核有很大的不同，无论在理念、方法和工具上都有着很大的区别，如果HR不能很好地描述清楚绩效管理是什么，那么方案也有可能被拒收，甚至被彻底否定掉。所以，HR经理必须思路清晰地把绩效管理是什么的问题解释给企业老总和直线经理，不但要清晰，而且要简洁，太复杂的东西，恐怕也会被时间借口抹杀掉。

3、做什么用？解决绩效管理是什么的问题之后，就要解决绩效管理做什么用的问题。与绩效考核的用途相比，绩效管理的用途更加丰富，更加让人着迷，也正因为如此，绩效更加不被管理层接受，他们认为华而不实，不如绩效考核来得直接来得实在，所以，这也是HR经理必须费一番脑筋考虑的问题。

4、怎么用？怎么用的问题，是流程的问题。对绩效管理来说，流程设计的是否妥当，将很大程度上影响它的实施。通常，一个完善的绩效管理体系，有如下五个流程：a、设计关键绩效指标。指标是绩效管理的基础，没有指标就谈不上管理，更无从考核，所以，绩效管理方案必须对关键绩效指标的设计做出说明，引导直线经理走到指标管理的正确轨道上，使他们逐渐抛弃先前的任务管理、惯性管理等不良的管理习惯。b、业绩辅导，建立业绩档案在关键绩效指标设计完成以后，直线经理应就关键绩效指标的内容，与员工保持适时的沟通，辅导帮助他们不断提高能力，提升业绩，同时，为使绩效管理更加合理科学，直线经理应...

怎样写 lt信息检索课 gt课程的体会以及对教学和实习有何

(1)文献检索就是上网搜搜？

以前大家都开玩笑说，内事不决问老婆，外事不决问google。原来遇到问题了，我就上网搜搜，得到一些简单的答案。上了课之后我才知道，很多时候那样找到的答案是不权威、不科学的，并且也很费时间。原来我不愿意通过专业的信息检索平台检索文献，潜意识觉得那样很麻烦，很费时。通过这门课老师的讲授和自己的实践，我发现这样检索比搜索引擎更有效，所查到的资料深度有了质的提高。

(2)文献检索带来全新视角。

通过接触大量的数据库，我发现其中的文献资料对自己平时的学习很有帮助。比如现在我就可以随时查查讲授本学期课程的教授发表的文献，找来读读，对课外的补充学习很有效。通过检索工具的使用，我开始积极关注某些自己感兴趣的领域的最新进展。

(3)文献检索帮助我们平衡“专”和“全”。

通过有效检索，我研读别人的研究成果，快速了解他们的工作，在自己“专”的同时，在一定程度上补偿自己“全”的不足。