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求一篇责任与执行力的文章

03月25日 编辑 fanwen51.com

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求一篇责任与执行力的文章

首先,要设立清晰的目标和实现目标的进度表:这个目标一定要可衡量、可检查,不能模棱两可。再者,目标一旦确定,一定要层层分解落实。

其次,找到合适的人,并发挥其潜能:执行的首要问题实际上是人的问题,因为最终是人在执行企业的策略,并反馈企业的文化。柯林斯在《从优秀到卓越》中特别提到要找“训练有素”的人,要将合适的人请上车,不合适的人请下车。

其三,修改和完善规章制度,搭建好组织结构:企业做大之后,只能通过规则来约束,规则是一个组织执行力的保障。“PDCA循环”说的就是制度制订与执行、检查和绩效四者间的互动关系。

其四,倡导“真诚·沟通”的工作方式,发挥合力:一项调查表明,企业内存在的问题有70%是由于沟通不力造成的,而70%的问题也可以由沟通得到解决。我们每个人都应该从自己做起,看到别人的优点,接纳或善意提醒别人的不足,相互尊重、相互激励。

其五,关注细节,跟进、再跟进:制定战略时,我们更多是发挥“最长的指头”的优势,而在具体的执行过程中,我们就要切实解决好“木桶效应”的问题。执行力在很大程度上就是认真、再认真;跟进、再跟进。

其六,小事业部制管理,划小核算单位,建立起有效的绩效激励体系:我很欣赏摩托罗拉的管理理念:企业管理=人事管理,而人事管理=绩效管理。为避免规模不经济,更好地提高执行力,我们将坚定不移地推进小事业部制改革。

最后,要营造执行文化:天正要从以下几方面入手建立执行文化:其一,讲求速度:崇尚行动,雷厉风行,允许小的失误; 其二,团队协作:沟通直接,拒绝繁琐,各司其职,分工合作;其三,责任导向:提倡“领导问责”,出了问题要找出其原因并分清主要责任,只有这样才能更好地树立起责任心;其四,绩效导向:拒绝无作为,关注结果,赏罚分明;其五,继承文化:对企业中优秀的传统、规章及成果要注意继承,继承基础上的革新才会事半功倍;其六,用人文化:文化始于招聘。人才引进要严把关,力争将不认同企业文化的人挡在门外;最后,要营造爱心文化:相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长。

对管理者执行力的素质要求

其一,识马、赛马、追求团队成功——对管理者而言,团队的成功才是真正意义上的成功。

其二,指令明确——指令是否明确也是当领导最重要的功夫之一。有歧义或自己想当然的认为下属已理解,后果是严重的。

其三,关注细节,身体力行,跟进、再跟进——管理一定不能将管理的问题形而上学,过程、细节一定要关注、要督促、去指导。

其四,有坚韧的情感强度——首先是“有性格”的人,总是坚决拥护某种事物——一种价值、一个理想、一项事业,另一方面,表现在有韧性上。认准的事,无论遇到多大的困难,都能忍受压力、自我调节、自我激励。

其五,掌握节奏,必要的时候善于转大弯——执行力要求行动迅捷、简洁明快。因为形势在瞬息万变,速度常常决定成败。但是,该快的时候要“动如脱兔”,该慢的时候要“静若处子”。 执行力,就个人而言,就是把想干的事干成功的能力;对于企业,则是将长期战略一步步落到实处的能力.

一个人执行力差:有4大原因

1、注重细节少,模糊执行(例如:交代的事,领导问下属 明白了么!明白!结果呢?大相径庭!)

2、执行中查找问题少,理性思考不够

3、有效沟通少,交流不够;横向、上下之间协调少,确认不够

4、缺乏锐意创新、办法少,方法不够;受监督、指导少,被问责追究责任不够 (例如:执行人知道作不好没啥大坏处,顶多挨骂;作好了也不知道有啥好处...)

一个公司执行力差:除了执行者有以上四种原因外,还和领导层的决策、决定有关!

1、领导布置任务的随意性,想哪打哪。

2、领导布置任务简单化,任务缺乏系统性和计划性甚至可行性。

3、对执行者缺乏及时的监督、指导,问责追究责任不够力度。

至于领导层 决策 决定的制定 又涉及团队决策问题,这里就不提了。

如何提高执行力?

针对缺乏执行力的四大因素,制定方案,推崇细节管理

增加过程监督和指导,结果验证公正、客观!处罚奖赏力度够大!

执行力心得体会的常见写法

(1)引——围绕感点引述材料。简述原文有关内容。

(2)概——概括本文的主要内容 ,要简练,而且要把重点写出来。

(3)议——分析材料,提练感点。亮明基本观点。

(4)联——联系实际,纵横拓展。围绕基本观点摆事实讲道理。

执行力心得体会与读后感唯一相同的地方就是强调“感”,感悟。所以,执行力心得体会不必讲究文体限制,你可以写成一篇完整的读后感,也可以仅仅写成一段或几段话,可以没有开头没有结尾,只要能真实的表达出你的感悟就可以。

因此,执行力心得体会可以只是引,用你自己的语言复述培训或书中你最有感觉的内容;

可以只是概,告诉大家你学的是什么,给大家整体说明一下这次培训或书籍的内容和观点;

也可以只是议,或是就整体发表自己的观点,或是就最感兴趣的某些或某个点,甚至仅仅是培训或书中的一段话、一个案例发表自己的观点;

还可以只是联,直接拿自身的案例来讲述与培训或书籍相关的观点或内容。

当然,更可以将引、概、议、联相结合,或者引和概,或者概议,总之,你喜欢如何表达都可以,只要能表达出你的感悟就可以。

这里还需要提一点,你所表述的感悟或者观点可以和培训或书籍的观点一致,也可以不一致,你可以表示对培训或书籍的赞同,还可以表示怀疑甚至反对,只要你能讲清楚自己的观点和逻辑就可以。事实上,现在的培训或书籍有些“泛滥”,也不能完全保证都是经典,更不能保证所讲所述就真正适合你或你们企业的现实,所以,在学习培训或者书籍时,保留一份怀疑的态度是有意义的。事实上,哪怕当你表达出来并与同事们一交流之后,你突然发现自己的怀疑或反对是错误的,甚至是荒唐的也很有实际意义,因为一旦为此,你意识中很难被发现的错误就此得到改正,这种提升往往是实质性的。

浅谈如何增强责任意识和提高执行力

最近,我读了支行给我们的几本好书。读完后,这于我是一次心灵的洗礼,既洗脑又励志,还帮助我克服了浮躁的情绪,让我明白了“如何建设好一个既雄姿勃发、又和谐共进的优秀团队”,那就是员工的责任意识和执行力要落实到位。借此机会,笔者谈点“如何增强责任意识和提高执行力”的肤浅想法。

一、加强团队建设,增强凝聚力。一是领导身先士卒带头抓自身思想建设、作风建设,带头遵章守纪,促成相互理解、团结协作工作氛围,全力塑造一个求真、务实、团结、奋进的队伍;二是树立“天生我才必有用”的心态,善意对待每一位员工,纠正员工的缺点和不足,帮助员工成长;三是开展创建和谐“职工之家”活动,为员工创造一个温馨的大家庭,使大家能够时刻感受到组织的温暖。多为员工办实事、办好事、解难题,让单位成为大家能够依赖、信任、共同维护、共谋发展的家,不断理顺情绪、提高士气;四是发扬求真务实的工作作风。针对日常工作中的难点、疑点科学制定对策措施,切实把员工的思想和行动统一到我行改革、发展、稳定上来,进一步增强员工凝聚力。

二、加强素质教育,增强战斗力。一是紧紧围绕全行中心工作,以职业道德教育为切入点,重点突出“爱岗敬业、遵纪守法、文明服务和内控案防”教育,采取集中学与分散学、“晨会”学与业余学相结合等方式,教育和引导员工加强思想政治和业务理论学习,努力提高自身素质;二是加强法规法纪和银行各项规章制度学习,增强遵规守法的自觉性和责任感,努力造就一支思想好、技术精、作风硬、纪律严的员工队伍,进一步增强员工战斗力;三是定期组织新规章制度、新业务、新流程、上级文件、会议精神的传达学习,掌握方向,交流经验,取长补短,提高执行能力。

三、抓好思想建设,增强向心力。以思想工作为先导,让各级管理人员和员工端正自己的工作态度,使大家明白工作就是你的事业,把你的工作干好是你的天职。一是针对新形势下员工的思想、工作、生活中遇到的新情况、新问题、新特点,采取针对性、操作性和实效性较强的方法加以引导和解决,把思想政治工作融入、渗透到各个方面和各项工作之中,将思想政治工作与帮助员工办实事、办好事融为一体,构建一种舒心、温馨的工作环境;二是坚持做到员工有烦恼必须排解,员工有矛盾必须调解,员工有想法必须疏通,员工有困难必须解决;同时促使员工思想稳定,关系和谐融洽,工作起来心往一处想,劲往一处使,进一步增强员工向心力。

四、抓好监督检查,增强影响力。一是结合当前的工作目标和任务要求,认真疏理影响执行力建设,影响工作进程的各种表现,深挖影响工作执行力的陋习,提高责任心;二是把各级管理层作为检查重点,解决和纠正“讲过了、传达了、没办法、不可能”等得过且过的陈规陋习,端正工作态度,提高岗位责任,以良好的工作作风促进工作执行力,打开落后工作局面;三是开展自查自省活动。结合工作中遇到的实际问题,深入查找实际工作中是否都履职到位?全体员工要踊跃发言,如何才能避免不犯错误,问题的关键还是思想教育问题,法制观念淡薄,监督流于形式;四是加强现场监督和运行监督,采取有效措施,不断强化员工制度执行意识和防案意识,进一步提高员工业务知识和操作技能,努力造就一支高素质的员工队伍,全面提升内控管理、风险防范和服务水平。

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