大家一起谈谈团队执行力心得体会啊

[团队执行力培训心得体会]执行力”是我们常挂在嘴边的一个词汇。员工办事不力，我们可以批评他没有执行力或执行力不足，这时为了提高大家的执行力，通常就喜欢执行惩罚制度，这样执行力有了很大的提升，大大促...+阅读

大家一起谈谈团队执行力心得体会啊

执行力是什么？所谓执行力就是把目标转化为结果的能力。指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力差是企业的最大内耗，不仅会消耗企业的大量人力、财力，还会错过机会，影响企业的战略规划和发展。要提高企业的执行力，首先要强调“没有任何借口”！当然，企业要具有很好的执行力，一定要将其三个核心流程良好的运用，相互融合，三个核心流程是：战略流程、运营流程、人力资源流程。一定要有合理的企业目标、高效的规范制度、精英型的管理团队。

1、领导执行力：团队执行领导，是团队的领航者，首先要做到以身作则，领导的执行力将员工产生强大的震撼力，员工也乐意服从和跟随，并还要具备很高的执行威信，领导在员工心目中的威信高，员工就会高度信耐领导，严格落实领导安排的各项工作任务。

2、培养员工的执行力：工作是靠团队中每个成员去完成的，就领导的执行力还远远不够，我觉得首先挖潜团队中员工的悟性，悟性高的员工能够迅速领会领导的意图，知道自己需要做什么以及工作的目标和追求的效果，只有掌握这些员工才会知道做什么，如何做，才会引起员工的重视及追求执行的速度，落实到力度以及完成的效果。

3、创建执行力的团队：提高计划能力，工作千头万绪如何保证按时完成，就必须掌握工作的轻重缓急，要科学规划，合理计划明确各项工作的主次和时间限制，便于进行合理的便筹，实现有效管理及提高工作效率，保证员工明确工作的进度、标准，及时的对自己的工作进行总结和调整，并增强指挥能力，引导员工指挥自我，管理自我，这样既能提高员工的协调能力，又增强员工合作意识和团队意识。

强化执行力读后感

何谓执行力？执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。那么，如何树立积极正确的工作态度？我认为，关键是要在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求。一要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行效果的好坏。因此，要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。

决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追求卓越的良好习惯。二要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。天下大事必作于细，古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。因此，要提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。三要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。“明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。”因此，要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。

坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。四要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。只有改革，才有活力；只有创新，才有发展。面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天，创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。因此，要提高执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力，坚决克服无所用心、生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行指令。在日常工作中，我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。

养成勤于学习、善于思考的良好习惯。总之，提升个人执行力虽不是一朝一夕之功，但只要你按“严、实、快、新”四字要求用心去做，就一定会成功！

团队执行力的感想怎样写

有幸参加由公司组织的《团队执行力》培训，心中的感想很多，首先要感谢公司给予我这次培训的机会，让我个人管理能力得到了又一次提升。其次感觉到努力工作不是把工作做到最好的唯一途径，还需要讲究方式方法。应该说这次培训让我受益匪浅，感触颇多。特别是让我明白了做一个负责任和有执行力的人对公司的发展和员工个人成长的重要性。通过这次培训，有以下几点特别心得：

一、有效执行有效执行就是有结果的行动，这种结果对公司和他人具有明确的价值，且能拿出来可供他人检查衡量的，并且提供的结果必须是有时间底线的，只要缺少其中任何一个要素，就等于你没有提供结果，就说明没有完成你的本职工作。所以我们经常会看到有人整天忙碌，抱怨工作繁重，但领导并不满意，认为执行力差，相反有人整天轻松快乐，且能圆满的完成各项任务目标，这就是有效执行与无效执行所导致的不同结果。因此，我们日常工作中应要注重寻找最佳的方法去完成我们的工作任务，做到有效执行。

二、学以致用曾参加过很多的培训，学过很多的理论，总结过很多的经验，但在工作中并没有产生实际效应。通过这次培训，让我深刻明白，培训所学到的学到就要立马运用到工作中去，成为我们执行过程的一种有效工具，其实这就是一种有执行力的表现。

三、培养部下的执行力我们在重视自身执行力提升时，必须重视培养部属的执行力。执行力的提升应该是整个企业或部门范围内的事情，而不只是少数管理者的专利。管理者如何培养部下的执行力，将是企业或部门总体执行力提升的关键。

四、维护制度的执行力严明的纪律不仅是维护团队整体执行力的需要，在保护团队成员的根本利益方面也有着积极的意义。在实际工作中，所有管理制度一旦发布实施，必须严密执行，即使存在某些方面的不足也应该先执行后完善，否则，会使每个员工产生一种“执不执行都一样”的错觉，久而久之，贻患无穷。只有做出结果的员工才是好员工，做出完美结果的员工才是优秀的员工。通过这次培训，让我深深的体会到要把学到的知识运用到工作之中，切实改变工作作风，踏实履行职责，一切以结果为导向。个人只有这样，才能让自己更快的成长；团队只有这样，才能实现公司的长期发展。

什么叫执行力读后心得

什么叫执行？这就叫执行”使我想起了发生在自己身上的一件事情。1983年夏季，我大学毕业刚工作了一年，当时在一家建筑公司做预算员，整个工地各种工种和建筑工人加起来3、4千人，虽然只有我一个大学毕业生，但我仍然是个最没有话语权的人，仅仅属于干部编制而已，月工资几十元。负责我们工程处的最大的官是国家干部编制中正科级的工程处主任。正科级干部在北京，牛之一毛都不算。可是，对我们而言，他已经是皇帝了，平时根本见不到他的龙颜，更听不到他的龙音了。叙述这些无非说明我是一个无足轻重的小人物，生活在中国社会的最底层。

我的三姨父熊秉衡，也就是中国数学大师熊庆来的几个儿子之一，当时是云南大学的物理学教授，中国激光科学研究领域的领跑者。由于应邀获得总部位于法国的一家欧洲顶级科学院的邀请，准备飞赴巴黎做访问学者，于是提前数周从昆明来到北京，申请、等待并领取法国驻华大使馆的签证批复。

但是眼看着飞赴巴黎的日期逼近，签证却无法拿到，而不能获得签证的唯一原因，是因为法国方面的正式邀请函尚未收到并呈现给法国签证处。问题的核心其实是法国方面的正式邀请公函早就寄出了，而那时中国社会的邮递还是独家经营，不仅丝毫没有服务意识，投递速度之慢难以形容，国际邮件更是要经过极其严格的审核。

正是因为意识到这些可能存在的麻烦，三姨父才专门提早来到北京，希望通过各种关系尽早拿到邀请函。于是他找到我的小叔，三姨父最小的弟弟熊秉群，当时他是国家邮电部某司的司长同时兼任着中国邮电科学研究院的院长，后来成为中国大唐电信的总裁。小叔以他的关系和能量，在邮电系统找遍了相关负责人，查找结果说是邀请函尚未到京。

时间已经到了星期日，而下周一是剩下的最后一个签证日，购买的机票起飞时间则是在下周二早上。换言之，本周日拿不到邀请函，几个月来的奔忙和希望将付之一炬。那个星期日刚好我休息，当我见到准备为之送行的三姨父时，他显然已经完全不抱任何希望了，因为星期日邮局也休息。看着极其沮丧的三姨父，听他述说几个月以来出国之艰辛，中国官僚主义之严重，邮政服务之涣散懒惰，以及众多有能量之人的热心帮助却泥牛入海。我所有的气愤立即转化为同情和突发奇想：于是我告诉三姨父，我去邮局帮你把这封邀请函给找出来。

然而想像容易，执行却十分困难。首先我是一个三教九流之外的社会“闲杂人等”，无权无势无钱无名；其次我对邮政行业一窍不通；最后连小叔的关系都已经用过了，结果是“查无此函”。一天的时间够用吗？而这一天邮局是不上班的。

我先跑到中关村邮政所，苦口婆心地说服看门老大爷，然后在国际邮件中查找了一个多小时，未果。然后找到海淀邮政分局，又是几个小时的海里捞针，仍然未果。接着再找到北京邮政总局，说尽好话，费尽口舌，最后混进国家邮政总局。要知道，那是一个没有私家汽车的时代，也不是人人都有自行车的时代，更不是公交车十分发达、畅通无阻的时代。那个时代并不是人人都有手机，只有极个别人才有大哥大，而我则属于极个别人的另一极。那个年代打长途电话是需要去北京长途电话局的，而我与云南邮政总局、昆明邮政局的无数相关及不相关的人联系是在长话局里完成的。一天之内，我在蒸笼似火的烈日酷暑中，跑遍了北京城，说尽了一生中最献媚奉承的话，用尽了各种方式寻找相关负责人并设法混入各个邮政局，整月的工资都耗在了电e69da5e887aae79fa5e9819331333339663364话费上。我由一个邮政系统的门外汉，俨然成为了最专业的分捡员，而且对中国邮政系统的分发、汇集、转送、投放以及安检流程和漏洞悉心掌握，同时学会了如何准确又花费最少的时间查找某个邮件。然而，在国家邮政总局堆积如山的备查邮件中，当最后一封国外来函也被否定时，我已经彻底精疲力竭了。十几个小时过去了，所有待发的邮件都检查过了。我开始觉得小叔说得正确了，邀请函也许真的没有发到中国。可是一整天的筛查经验却告诉我，一定还有其他的可能性。于是我又在邮政总局内部查找各种相关人士和领导的电话，详细追问了解邮件的接收和返还流程，最后终于找到一个部门，它专门退还姓名或地址不详的邮件。当繁星从远处的西山升起时，我把那封地址有误的邀请函交到了三姨父的手中。

执行是什么？就是在看似不可能时运用耐心和智慧，怀着不到黄河心不死的勇气，为自己的承诺做一个交代。