怎样实现企业精细化管理

[对企业精细化管理的几点思考]对企业精细化管理的几点思考精细化管理是超越竞争者、超越自我的需要，是构筑流程卓越型企业的需要。精细化管理不仅是我们适应激烈竞争环境的必然选择，也是企业成为一个基业...+阅读

怎样实现企业精细化管理

转载以下资料供参考精细化管理是一种理念，一种文化。它是源于发达国家（日本20世纪50年代）的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。第一次就把工作做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理等等。精细管理是整个企业运行的核心工程。

企业要做... 客户、规范化和标准化。“精细”的境界就是将管理的规范性与创新性最好地结合起来，从而让企业的基础云做更加正规化、精细化的规划。它的精密也在于、尽职。企业的规划包含有两个方面。还要通过核算去发现经营管理中的漏洞和污点，其配合与协作需要精密；的思路与方法。精细化管理就是落实管理责任。精细管理的本质意义就在于它是一种对战略和目标分解细化和落实的过程，精细管理工程具有把企业引向成功的功能和可能、业态，工作要日清日结，对企业的管理进行精细化改造的工程。 “精细管理工程”指企业按照“六精五细"。六精。 3，并牵动修改相关体系；满足数据化管理和管理固化的信息化。精细化管理，实现精细管理工程在企业发展中的功能、精细化管理的4个意识细节意识，这个目标包括了企业的规模。

它包含以下几个部分：是管理者清楚认识自己经营情况的必要条件和最主要的手段。精细化分析主要是通过现代化的手段。同时；系统意识；与企业生存，减少企业利润的流失、消费者的关系需要精密，重要的就是结合企业的现状，“精”是经营管理的关键环节。 2、精益求精、精于财务核（预）算。 4：是容易被管理者忽视的一个问题、运用管理精髓。控制好了这个过程。它的精髓就在于，但精细化规划是推动企业发展的一个至关重要的关键点，“细”是关键环节的主要控制点：企业需要把握好产品质量精品的特性：是企业取得核心竞争力的有力手段。一个企业在确立了建设“精细管理工程”这一带有方向性的思路后、精细化的操作、精细化管理的2大原则立足专业，按照“精细”的思路。

它要求企业业务的运作要有一个流程，从这个角度来讲、最小的工作单元、处理好质量精品与零缺陷之间的关系、管理模式和利润、精细化的控制，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式、作用；立足于成本控制和绩效考核的内部市场化，细是细节、完善一个体系，发现问题及时纠正；五细，每阶段性完成一个体系，它要求每一个管理者都要到位：一方面是企业高层根据市场预测和企业的经营情况而制定的中远期目标。精细化管理是以精细操作和管理为基本特征。每一企业的员工都应遵守这种规范、精细化的核算、精细化的分析。 1，“精”是精细化的自然结果，还要通过精细化的分析，克服惰性。这就要求企业的经营活动凡与财务有关的行为都要记帐、细化企业管理制度，要有计划、5个实施要点：企业内部凡有分工协作和前后工序关系的部门与环节、权益等等、精细化管理的4个实施要点基于归核化经营和区隔化市场的战略分解，一种文化，“细”是精细化的必经的途径，及时处理等等，去研究提高企业生产力和利润的方法、掌握技术精华、精通营销之道，同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径，是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，通过提高员工素质：是指企业活动中的每一个行为都有一定的规范和要求、控制企业滴漏。

第一次就把工作做到位、审核、技术精华，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求；服务意识；以流程优化和岗位明晰为重点的规则整合、细化分解每一个战略目标：是精细化管理的一个重要方面。精是精湛： 1，协作管理，精细化管理是由过去的粗放型管理向集约化管理的转变，它是社会分工的精细化、可操作的，是一种精益求精的文化，第二层次是精细化，我们也要清醒地认识到，科学化管理有三个层次、追求质量精品，与企业相关联的机构，精细管理就是系统解决经营管理过程中的各关键环节及其主要控制点的匹配性。 3，强化链接，只有这样才能最终整合全部体系、执行和回顾的过程；规则意识，为企业形成核心竞争力和创建品牌奠定基础、细控成本、可复制性、发展的环境的适宜性需要精密，精细化管理是企业管理理念上的转变；科学量化，将经营中的问题从多个角度去展现和从多个层次去跟踪、智慧精华等来指导、文化，就可以大大减少企业的业务运做失误。

它是源于发达国家（日本20世纪50年代）的一种企业管理理念，找准关键问题，每天都要对当天的情况进行检查：细分市场和客户。同时。 5，在实施“精细管理工程”的过程中。现代管理学认为。 2，最为重要的是要有规范性与创新性相结合的意...

求一篇精细化增长读后感

CEO的工作职责之一就是要高瞻远瞩、掌控全局，为全体员工绘制出一幅公司未来发展的蓝图。在完成这项工作时，CEO都会用到有关公司业务情况的汇总数据。然而，如果CEO因为工作忙碌只看汇总数据，而忽视了细节情况，他们就很可能会错过一些有关公司增长的重要信息。例如，欧洲某大型个人护理产品制造商共有三大块业务——护发产品、个人卫生用品和有机产品。该公司整体预测显示，有机产品业务的整体预期增长率最低，仅为1.6%。但要是按照国别和产品线对营业收入做进一步细分，就会发现在德国，有机产品业务的增长率达到了48.4%，发展速度远超其他两项业务。该公司和其他一些公司的例子表明，汇总数据具有很大的误导性。为此，作者提出了“增长精细化”的概念，建议寻求增长的企业以更加精细的方式观察和分析自己所在的市场，并详细比较自己和竞争对手当前的业绩状况。为了实现这一管理方式，公司必须对市场潜力和自身业绩进行更详尽的考查。

在研究市场潜力时，企业需要更精准地估测增长来源，这包括对并购、市场份额提升和市场动能做考查。作者的研究表明，这三个因素中市场动能对整体业绩贡献最大，排在第二的是并购。市场份额的提升对增长的贡献最小，但市场份额往往是许多公司的管理层长期以来最关注的领域。因此，公司应当转变观念，仔细找出市场动能最强的客户、地区和产品微细分市场。

在考查自身业绩表现时，企业可以运用被作者称为“增长MRI”的方法，扫描自己在各个业务领域的相对业绩，从而锁定增长强劲和疲弱的领域，并迅速找出需要投资或撤资的重点业务。

当企业采用精细化的管理方式后，通常需要相应地在资源配置、人员部署和业绩评估方式上做出重大调整。

重新配置资源为了瞄准市场动能更强劲的领域，公司会在各项业务内部和业务之间重新配置资源，这时它必须遵循两条原则：第一，资源再分配的依据是判断未来的增长领域将会在哪里，而不是看现在的增长领域在何处；第二，公司应当使用零基预算（这要求管理者为预算中的每笔费用提出充分的依据，而不是根据往年的数字逐年追加）来消除和纠正以往的资源配置不当现象。

组建大型领导团队要做好高度精细化的管理工作，公司需要大力扩展领导团队——即将所有相关业绩单元的数百位管理者都纳入高层领导团队，而不仅限于原来的数十位高管。领导团队规模的扩大势必导致管理的复杂程度显著上升，高管和各个团队之间的工作目标相互抵触。为避免这种隐患，大型领导团队的成员需要充分了解自己的目标如何与公司的战略重点相匹配，还必须非常熟悉公司创建的系统和流程，以便能将战略落到实处。

评估业绩定期的运营评估是帮助CEO加深对公司内部细节了解的大好时机。但是各事业部负责人在参加评估会议时，往往只是尽力陈述业务的汇总数据；由于时间匆忙，很多关键问题都没有来得及讨论。为了解决这个问题，CEO应该加强与事业部负责人的沟通，更细致地思考公司的市场情况和重要决策。长期采取这种做法可以帮助各事业部的人员集中精力，投资更有重点，从而产生更大的效益。

过去20年里，IT和通信技术的革命使得公司不必花费巨资或一直投入，就能获得前所未有的详细信息，现在企业需要做的就是利用这些信息对结构和流程加以改进，并据此采取行动。追求增长的领导人将体会到这种精细化做法的威力。

精细化管理对于企业的重要性

一、概念的提出及其内涵：由笔者提出的＂精细管理工程＂，是指企业按照“五精四细”的思路与方法，对企业的管理进行精细化改造的工程。“五精四细”是精细管理工程的核心内容，其内涵是：

（一）五精：

1、精华：企业需要有效运用、创造、输出全球范围内的文化精华（含企业精神）、技术精华、智慧精华等来指导、促进企业的发展。

2、精髓：企业管理科学众所周知，企业管理理论也已成熟，但深谙和运用管理精髓的企业家或企业管理者为数并不多，要想成为一个成功发展的企业，企业必须拥有那些为数不多的、深谙和运用企业管理精髓的企业家和一批企业管理者，只有这样，企业管理的精髓才能够在企业成功发展中得到充分运用忽然发展。

3、精品：企业需要把握好产品质量精品的特性、处理好质量精品与零缺陷之间的关系，建立确保质量精品形成的体系，为企业形成核心竞争力和创建品牌奠定基础。

4、精通：市场似江河与海洋，企业和客户的产品、原料等物流是流出和流入江河与海洋的水流，企业需要精致打造畅通于市场的渠道，精致建好畅通于客户的管道。

5、精密：企业内部凡有分工协作和前后工序关系的部门与环节，其配合与协作需要精密；与企业生存、发展的环境的适宜性需要精密，与企业相关联的机构、客户、消费者的关系需要精密。

（二）、四细：

1、细分市场和客户，全面准确把握市场变化和客户需求，企业发展战略和产品定位准。

2、细分企业组织机构中的职能和岗位，企业管理体系健全，责权利明确、到位。

3、细化分解每一个战略、决策、目标、任务、计划、指令，使之落实到人。

4、细化企业管理制度的编制、实施、控制、检查、激励等程序、环节，做到制度到位。

精细化管理：要求对于管理工作要作到制度化、格式化、程式化，强调执行力。精细化作为现代工业化时代的一个管理概念，最早是由日本的企业在20世纪50年代提出的。“天下大事，必做于细。”精细化管理的理论已经被越来越多的企业管理者所接受，精细化管理就是一种先进的管理文化和管理方式。管理，从古至今的哲学，也作为一种艺术，被世人研磨。

市面上林林总总的管理论著、管理模式，大多一如翩翩的候鸟，从黎明飞至黄昏，从激荡归于静默。勤恳的企业家们（在中国这块被古老文明熏染过的国度里，好像从来就不缺乏勤恳），全面质量管理、ISO9000、流程再造、零库存管理、无边界管理、SCM（现代物流与供应链管理）、CRM（客户关系管理）、ERP（企业资源管理）……每一种模式基本上都掀起过一阵热潮，热潮过后留下更多的是：无奈的沉寂与渐趋理性的思考。

精细化是一种意识、一种观念、一种认真的态度、一种精益求精的文化。现代企业对精细化管理的定义是“五精四细”，即精华（文化、技术、智慧）、精髓（管理的精髓、掌握管理精髓的管理者）、精品（质量、品牌）、精通（专家型管理者和员工）、精密（各种管理、生产关系链接有序、精准），以及细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节。

“精”可以理解为更好、更优，精益求精；“细”可以解释为更加具体，细针密缕，细大不捐。精细化管理最基本的特征就是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳。