500字以上学习学习型组织理论的心得体会

[建设学习型党组织学习心得体会]建设学习型党组织学习心得体会建设马克思主义学习型政党，是党的十七届四中全会从全面推进中国特色社会主义伟大事业和党的建设新的伟大工程的全局出发，提出的一项重大战略任...+阅读

500字以上学习学习型组织理论的心得体会

学习型组织理论，是一种以学习、创新、超越为追的全新管理理论，是当今最前沿的两大管理理论之一，它的提出和应用对于企业提高自身综合素质和竞争力是一件非常有意义的事情。美国麻省理工斯隆管理学院教授彼得·圣吉在他的著作《第五项修练——学习型组织的艺术与实务》中，为我们描述了“学习型组织”的含义：学习型组织是一个“不断创新、进步的组织、在其中，大家得以不断突破自己的能力上限，创造真心向往的结果，培养全新、前瞻而开阔的思考。方式，全力实现共同的抱负，以及共同学习如何学习。”同时他点出了学习型组织的真谛：“真正的学习，涉及人之所以为人此一意义的核心。透过学习，我们重新创造自我。透过学习我们能够做到从未能所到的事情，重新认识这个世界及我们跟它的关系，以及扩展创造未来的能量。

事实上你我心底都深深地渴望这种真正的学习。这就是学习型组织的真谛……才能让大家在组织内由工作中活出生命的意义。” 在书中，彼得·圣吉提出了创建学习型组织的“五项修炼”：自我超越——自我超越是指突破极限的自我实现或技巧的精熟。自我超越以磨炼个人才能为基础，以精神的成长为发展方向。自我超越的意义在于学习和创造，通过学习，培养如何实现生命中真正想要达成的结果的能力。改善心智模式——心智模式通俗地讲，就是心理素质和思维方式。是根深蒂固于人们心中，它源于对过去的事物的认识过程，但又参与现实事物的认识。人的心智模式影响着你看世界、对待事物的态度，有时要能决定你的成功与否。当这个世界变化了，人们就应该改变那些旧的，不同时宜的心智模式。

建立共同愿景——共同愿景是大家共同愿望的景象。它是指建立在组织及其所属员工价值取向一致基础上的能激励人奋发向上的愿望或理想。在追共同目标实现的过程中，所有员工会自然而然地激发出潜能，从而使组织发展产生不竭的动力。团体学习——团体学习是指发展团体成员整体搭配能力与提高实现共同目标能力的过程。其作用是发挥团体智慧，真正做到一起思考，交流共享，产生远比个人深入的见解，使团体智商大于个人智商，学习力迅速转化为现实产力。系统思考——系统思考从字面上看是种思维方式，反映的却是组织内部管理的成熟与科学。它要人们运用系统的观点看待组织的发展，将组织看成是一个具有时间性、空间性并且不断变化的系统，思考问题时要从看局部到纵观全局，从看事物的表面到洞察其变化背后的结构，从静态的分析到认识各种因素的相互影响，进而寻找一种动态的平衡。

彼得·圣吉在书中刻意将第五项修炼“系统思考”放在其他四项修炼之上，就是因为“系统思考”是整合其他各项修炼成一体的理论与实务。“系统思考”强化每一项修炼，融合整体能得到大于各部分总和的效力。同时，“系统思考”需要有“建立共同愿景”、“改善心智模式”、“团体学习”与“自我超越”四项修炼来发挥它的潜力。学习型组织理论为我们提出了一种新的管理思想，国内外一些著名企业运用学习型组织理论收到好的效果。美国排名前25家企业中的80%正在运用学习型组织理论管理企业，如杜邦、英特尔、苹果电脑、福特汽车、GE公司和微软等；国内的如海尔、联想、宝钢、上海隧道、内蒙伊利等，均有明显成效。我们集团公司在《实施提高新型职工素质工作的意见》中提出，要各单位创建学习型组织。

我认为，在企业创建学习型组织，推广和应用学习型组织理论，是十分必要的。首先，创建学习型组织是市场竞争的需要。企业是市场竞争的主体，企业之间的竞争说到底是学习力（学习动力、学习能力和学习毅力的综合）的竞争，而不再是以前常说的人才的竞争。因为今天人才是与学习力紧紧的联系在一起的，没有学习力的人很快会落伍，没有学习力的企业终究要被淘汰。要通过学习，不断地进行变革和创新，来适应市场竞争的需要。其二、创建学习型组织是企业可持续发展的需要。企业的可持续发需要人才支撑，科技开发、市场拓展、管理创新、生产制造等都需要高素质人才，而学习型组织正是培养高素质人才的最佳途径。企业的资源是有限的，而人的素质的提高、潜力的提升是无限的。

其三、创建学习型组织是知识经济时代的需要。2l世纪将是科技更加迅速发展、全面进入信息社会与知识经济的时代，科技的飞速发展引起了世界的迅速变化，包括人们的思想观念和生活方式的变化，同时知识老化的速度大大加快、个人和企业要能跟上时代的发展，必须建立终身学习的概念，所以也需要学习型组织。运用学习型组织理论，创建学习型组织，一定要结合企业的实际情况有针对性的创建，不能生搬硬套。既要考虑结合企业实际，又要着眼于企业发展，创造性的运用，使用真正在企业进步中发挥作用，需要思考以下几个结合。创建学习型组织，是企业文化建设的新的载体，是企业文化建设在广度和深度上的发展。首先学习型组织与企业文化在价值观上是一致的。

价值观是企业文化的基石，在学习型组织中，价值观是构成共同愿景的极其重要的方面。集体利益与个利益的统一，短期效...

如何做好组织人事工作心得体会答案

一、创新观念，树立科学的人才观观念是行动的先导。做好组织人事工作，首先要创新观念。在新的历史条件下，摆脱那些不适应现实生产力发展的思想观念，变革传统工作思路中不适应现代要的内容方法，树立正确的选人用人导向，探索人才共享工作机制，为组织人事工作探索出一条新的途径。其次是树立科学的人才观，就是要树立人才资源是第一资源的观念，充分发挥人才资源开发在单位发展中的重要作用.坚持德才兼备原则，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准，不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份、不拘一格选用人才。

今年来，公路管理局坚持以人为本，树立科学的人才观，努力营造开明开放的人文环境，公平公正的政策环境，树立尊重知识、尊重人才、尊重创新的风尚，利用多渠道为各类优秀人才脱颖而出提供条件，选拔聘用了大批优秀人才。同时在用人机制上引入竞争机制，实现优化人才配置，人才与岗位的最佳结合，把促进人才健康成才和充分发挥人才作用放在首要位置，努力营造鼓励人才干事业、支持人才干事业，帮助人才干事业的良好环境。

合理的人才配置为单位的发展奠定了良好的基础。因此，作为组织人事干部必须牢牢把握好人才资源，用好人力资源，真正实行“劳动、资本、技术和管理等生产要素，按贡献参与分配的原则，实行能者多酬，千方百计做好发现、培养、凝聚人才的工作。为搞好二次创业，为单位的长远发展，真心实意地为人才服务，为人才合理流动，发挥他们最大的潜能，努力干好自己的工作。

二、创新机制，为各类人才发展搭建平台人是生产力最活跃、最有潜力的决定因素。单位竞争优势的体现和社会生产力的发展进步，在本质上是人的发展进步。过去，由于单位受僵化人才机制的制约，不同程度地存在选人、用人的机制性问题，造成人才的选拔、任用缺乏公平的竞争环境，无形中扼杀了一些有发展前途的人才，也挫伤了他们的积极性和创造性。

因此，在新的形势下，我们必须深化人力资源的改革，建立适合新形势的人才机制，努力创造人才充分涌流，发展有空间、创业有舞台，人尽其才、才尽其用，为各类人才提供发展的平台和展示的空间。一是要提高对人才工作的重视。树立科学的人才观，健全和完善人才工作制度，在人才队伍建设上，给予相应的资金投入，如开展专业技术人员岗位培训，管理人员学历提升培训、工勤人员技能培训等，使人才队伍综合素质不断提高。

二是建立合理的人才管理机制。进一步建立健全人才选拔、聘用、管理机制，有利于优秀人才脱颖而出，以推进单位目标管理、轮岗交流坚持合理配置，建立起一个让人才能够自由合理流动的机制，使人才在流动中成才和发挥作用。三是加强人才资源向人才资本转变。拓宽人才引进渠道，通过公开招聘技术干部、管理人员、公路养护工、机械操作手人员等多种形式引进各类人才进入单位公路养护管理、通讯费征收等主战场建功立业。

四是建立有效的激励机制。建立符合市场经济要的人才激励机制，充分体现人才价值方面能够发挥重要作用。如单位近年来的薪酬激励，以贡献大小、效益多少等给予不同的奖励，还有晋升、福利等激励机制，不仅吸引和利用好了各类人才，为他们搭建发展平台，也激发了他们的积极性，提升了创造力，为单位的发展做出了应有的贡献。

三、适应新形势，提高自身素质在新的历史时期，组织人事工作人员要找准人力资源工作在发展目标中的科学定位，按照科学发展观要确定工作思路。

牢固树立正确的用人导向，努力做到对己清正、对人公正、对内严格、对外平等，进一步增强敬业精神和责任感。把时间和精力集中到工作的创新和发展上，坚持高标准、高水平，创一流业绩上，以实际行动体现自己的价值，本着对党的事业高度负责的态度，切实履行好党和人民赋予的神圣职责。一是提高政治理论素质。组织人事部门主要是做人的工作，思想性、政策性、原则性都很强，这就要我们必须善于从政治上观察问题，思考问题和处理问题，加强对马克思主义基本理论的学习，加强党性修养和人品修养，要有爱憎分明的磊落风范，淡薄名利的高尚境界，提高政治敏锐性和洞察力，提高工作的科学性、预见性和前瞻性。

二是坚持秉公尽责的原则。组织人事工作就是按政策办事，工作水平的高低也主要体现在对政策的理解和运用上。因此，我们每一个组织人事工作者都要认真钻研业务，学习相关政策和自己工作涉及到的各方面的政策规定，坚持组织原则，严格执行各项政策，把握好政策界限，努力钻研业务，成为本职工作的行家。同时还要具备识人用人的能力，准确客观地评价人才，综合分析一个人整体内在素质和能力，充分开发利用好各种人力资源，为单位发展提供人力资源保证。

三是提高创新能力。增强工作创新能力，除了组织人事干部自身要具备德才品质，知识结构，思维方式等基本素质外。组织人事工作者最关键的是理念上要创新，使思想观念跟上形势的发展。必须主动接受新事物，认识新事物，研究新事物，坚持从实际出发，尊重客观规律，把现代科学理念和现代技术运用到组织人事工作...

室内空间组织原则有哪些

室内空间组织离不开对建筑功能和结构的分析，尺度与比例也是影响空间组织方式的重要因素。室内空间组织应结合功能要进行整体筹划，分析功能的主次关系，同时应该考虑家具陈设等的布置以及设施设备对空间产生的影响。一般来说，室内空间组织有以下原则： 1.要有明确的功能分区和合理的空间序列

在对功能进行列表分析后，可将同一功能类型的空间进行整合，合理划分功能分区。同时理顺活动的先后顺序关系，采用直线式、曲线式、循环式、迁回式、盘旋式、立交式等方式，合理安排空间序列，组织起始、过渡、高潮、终结四个序列阶段，控制空间序列长短与节奏的关系。

2.要有明晰的交通流线组织和明确的导向性

分析空间内的活动流线与功能联系，组织好交通流线，并通过光线、造型、色彩等处理手法的运用对人流路线加以引导与暗示，也可以结合地面和顶面的装饰处理引导人们行动的方向性。

3.保证消防安全与交通疏散安全

空间组织过程中，合理安排空间的分布格局，规划好空间的容纳量与尺度，全面考虑消防。

2.3.1室内空间尺度的营造

尺度感是人们以自身的尺寸为基本参照，对建筑内部空间各形体的尺寸进行比较后所产生的感受，具有相对的特性。泛择一个最合理的，符合人们生理与心理两方面需要的尺度是室内空间设计的重要方面。室内空间尺度的营造应注意以下几点：

1.以人体的静态尺度为基础

人体静态尺度是建立在人体尺寸和比例的基础上的。人体的尺度，即人体在室内完成各种动作时的活动范围，是我们定门洞的高度和宽度、踏步的高度和宽度、家具的尺寸以及楼梯平台、室内净高等的基本依据。

由于人体的尺寸有种族、性别及年龄的差异，应设计适宜大多数人的尺寸。例如：对门洞高度、楼梯通行净高、栏杆毛手高度等，应取男性人体高度的上限，并适当将人体动态时的余量考虑进去进行设计；对踏步高度、较高的搁板或挂钩高后等，应按女性人体的平均高度进行设计。

2.合理分配动态活动尺度

人在使用室内空间时需要在空间内走动或进行各项活动，这就牵涉到人的各种动态所需空间尺寸的分配。例如：人们书室内通行时各处有形无形的通道宽度，将决定通行的人数和流量；人们欲在室内进行羽毛球等体些活动能否顺利开展。

我们在设计过程中，应在充分了解这些动态活动特性的基础上，合理分配空间尺度，为这些活动的正常进行创造良好的条件，

3.创造舒适的心理需尺度

从人们的心理感受考虑，不同性质的室内空间内，还要顾及满足人们心理感受需的最佳空间尺度。心理需尺度主要针对人与人的交流和接触，面对不同的接触对象和在不同的场合，人际交流和接触的空间尺度也各有差异。

根据人际关系的密切程度、行为特征来确定心理需尺度，可分为密切距离（（0一0.5米，如爱人之间的距离）、人体距离（0.5一1.2米.如朋友之间的距离）、社会距离（（1.2一2米，如开会时人们之间的距离）和公众距离（（4.5一7.5米，如演讲者和听众之间的距离）。同时应注惫由于不同民族、宗教信仰、性别、职业和文化程度等因素，人际距离也会有所不同。