有没有500字左右的管理类读书笔记急需感谢！

[读书笔记500字左右]【繁星春水读书笔记500字左右】不知从何时起，心中有了一份对诗歌的神往，于是，随风读起了这零碎的思想。《繁星春水》这本书是我第一次接触，看惯了散文和小说的我，一下子来看冰心...+阅读

有没有500字左右的管理类读书笔记急需感谢！

我爱书，但更爱读书。

也许你们在想，读书有什么意思，干巴巴的，还不如看电视、玩电脑呢！但是，书能写出情感，电视却不能。正是因为书好看，有人物、感情，我才会经常“抱”着它们，一看就忘了时间。

有一次我回家后，急急忙忙开始写作业，因为那晚我还有英语课。写着写着，眼睛就“跑”了，死死地盯住昨天没看完的那本书。结果手也失控了，不由自主地把书拿下来，“不听话”地翻看起来。看着看着，便被那栩栩如生的人物吸引，“走火入魔”了，连放在手边的表也顾不得看一眼。直到妈妈回来把我叫“醒”，我才看了一眼表：妈呀！差20分钟上课，我包还没收拾哪！我一急就以超人的速度收拾，可还是晚了几分钟。

怎么样，厉害吧！看书可以忘了时间。是啊，谁能抵挡住那种诱惑呢？引人入胜的标题，丰富多彩的内容，华丽优美的词语……这真像一个饿着肚子的人见到美味大餐一样，那种对读书如饥似渴的感觉，它可以把我们带进浩瀚的天地，带我们领略人世的真谛，让一贫如洗的人得到一笔精神的财富！

读书的益处是无穷的，你还在握着手中的游戏机吗？你还在看那些幼稚的动画片吗？你还在某个地方无所事事吗？拿起一本书，它可以令盲人见到光明，它可以使一个愚者变得聪慧，它可以使你敞开心扉！

运用管理学写一篇向老师请加分的500字文章

优秀管理者十大必备素质之一：具有令人尊敬的人格魅力

泥人将具有令人尊敬的人格魅力列为优秀管理者十大必备素质之首，是因为没有人喜欢在一个道德品质存在问题的人手下干活，要成为优秀的管理者，必然不能去做违背道德准则的事。暗地里搞你一下，整他一下，这样的人也许能获得一时的成功，但他绝不是一个优秀的管理者，而且说不定有一天会被别人整死。

优秀管理者十大必备素质之二：掌握管理学理论

具有管理学理论指导的管理者，才可能是一个正规兵，完全凭过去的经验、道听途说获取管理方法的管理者只能说是一个土八路。有时候，土八路也能打胜仗，但不具有可复制性。科学的管理方法将指导管理者选择使用合适的管理工具、管理手段应对变幻莫测的现实世界。土八路凭借自己的经验及脑袋去应对，难免会出现各种差错。通过掌握科学的管理学理论，建立适合本企业的可复制的管理体系，是优秀管理者的必备素质。

优秀管理者十大必备素质之三：具有创新的管理思路

优秀的管理者必须要有创新的管理思路，绝对不能人云亦云，仅仅做好手头的工作并不需要太多的管理思路，但如果要带领团队去获得更新的成果、创造新的价值则必须要有创新的管理思路，能想常人所不能想，能不断地有新的思维火花出现。

优秀管理者十大必备素质之四：强大的人际协调能力

一个优秀的管理者，必须要有强大的人际协调能力，能向上要资源，向下要成果。一个管理者掌握了管理学理论，有了管理思路，还需要能将自己的思想巧妙地表达出去，能让上级认同你的思路，能让下属执行你的指令。

举个例子，你认为你的部门需要搞一次活动激励一下士气，如果你直白地和老总说我们部门要搞一次活动，你的上级可能会否决你的想法；如果你写一份书面的申请，列出申请的理由，效果可能会好一些，但还是可能被否决；如果你去找老总，说：最近我们部门员工加班比较多，士气不够高，有没有什么好的办法来提高一下士气？这时，你的老总会帮你出主意，“建议你们搞个活动”。这里运用了一个小小的技巧，就是让你的老板来做决策。

人际协调能力中最主要的就是说服他人的能力，优秀的管理者应掌握这个能力。

优秀管理者十大必备素质之五：善于自我包装

优秀的管理者还需要能进行自我包装，通过个人外表形象的包装，树立管理者职业化的形象，通过演讲、著作等内在思想的表达，树立管理者管理内涵的形象。管理者的内在形象和外在形象有助于帮助管理者建立晕轮效应，提高个人影响力，使下属员工愿意跟随管理者。

优秀管理者十大必备素质之六：善于激励下属和自我激励

激励是人力资源管理的一项重要职能，是否善于激励下属，直接影响下属的工作绩效。许多管理者是技术出身，缺乏与人交往的经验于技巧，在激励下属的技巧方面业相当缺乏。一个优秀的管理者一定要能在不同的场合表现出与情境一致的行动和语言。在该放开的时候一定要放得开，给下属以动力。

同时，每个人潜意识里都有偷懒的动机，包括管理者本身，优秀的管理者要善于自我激励，给自己以动力。

优秀管理者十大必备素质之七：身先士卒

“同志们，跟我冲！”与“弟兄们，给我冲！”是完全两样，优秀的管理者要带着你的团队一起冲，而不是让你的团队去冲，自己却在后面休息。敢于与团队成员一起冲，一方面给团队成员以士气的鼓舞和无形的动力，另一方面，由于你掌握了其中的关键环节，项目容易受控，不会出现偏差，同时也可以使你的团队成员不会因为掌握了某些关键技术而尾巴翘得太高。

优秀管理者十大必备素质之八：善于虚实结合

优秀的管理者切忌要虚实结合，千万不要什么事情都太实在，在上级面前，要善于总结自己的工作，善于提炼与提升，在并行部门之间要善于表现与推卸责任，否则你可能会在办公室政治中死得很惨。

优秀管理者十大必备素质之九：敏锐的洞察力

优秀的管理者需要有敏锐的洞察力，能从一些蛛丝马迹中发现问题，并能跟踪问题，提出应对方案。这些洞察力包括：能识别员工离职意向、能识别他人对你的不满，能识别他人对你的阴谋等。对周围的事物和异常要保持一定的敏感性，否则被别人卖了你还可能替他数钱。

优秀管理者十大必备素质之十：至少有一技之长

在国内的企业中做管理者，至少需要有一技之长，技术出身的不要对完全抛弃技术，销售出身的还要能对销售保持兴趣，失去了一技之长的管理者，可能会虎落平阳被人欺。

泥人总结了优秀管理者十大必备素质，如果你是一个管理者或者即将步入管理岗位的员工，可以对照检查一下是否具有一个优秀管理者必备的素质。

谁能给我发一篇管理学读书笔记

管理人员面对的挑战时移世易，今天的商业运作与以往的已经是大大不同。管理人员所扮演的角色和职责也已经发生转变，因此需要运用适当的人际关系技巧去处理转变所带来的挑战。最重要的是要耐心的去了解与你一起工作的人。试着向对方提出问题，然后耐心聆听，便可使双方的沟通更加有效。可预先计划沟通的步骤，以保证沟通的成功。成功的管理人员无论在什么情况下，都可以请教别人帮忙，或与别人合力完成工作。通常他们成功的地方，在于能够掌握良好的沟通技巧。工作有效的主管人员有以下特点： 1. 邀请其他员工提供资料并发表意见，使员工更乐意承担责任； 2. 辅导员工，在表现良好的时候加以鼓励，从而启发他们的潜能； 3. 增加员工的自信，以激励他们努力工作； 4. 总结资料，以确保员工明白工作的性质以及同意进行的方法； 5. 订下跟进工作的日期，以监察工作进展； 6. 专心聆听并做出适当反应，以表示关注对方和重视对方； 7. 经常提供肯定的意见，教员工如何改善，以确保目标清楚明确，维持效率极佳的工作表现。

三项基本原则： 1. 维护员工的自尊，加强员工的自信；表达要清楚明确，充满诚意。 2. 专心聆听，表示了解对方的感受和谈话内容。 3. 要帮助解决问题；征意见，将意见进一步发挥；给予支持，也要对方承担应有责任。如何改善员工的工作表现了解员工需，与员工建立信任；明确要，让他们建立主动改善的决心。以下的重要步骤，有助你主持讨论，运用有效的方法，处理质与量方面的问题： 1. 以友善的态度指出问题所在； 2. 请员工协助解决问题； 3. 讨论问题产生的原因； 4. 找出可以解决问题的方法，并记录下来； 5. 双方决定采取的具体行动； 6. 协定明确日期，再作讨论。采用重要步骤的原则： 1. 要清楚明确、对事不对人。 2. 态度要诚恳。 3. 征询员工的意见，采用开放式的问题，总结问题的原因。

4. 首先请员工提出解决方法，必要时提供你的解决方法。 5. 安排具体行动计划，在适当的情况下采取员工的意见，让员工承担全部或部分解决方法的责任。 6. 安排日期和时间。当你运用这些技巧时，请紧记下列重要原则： 1.要针对问题，而非针对人。 2.不要迫使对方承认犯错。 3.以开明的态度去聆听。 4.强调你需要员工的协助。 5.采用员工提出的适当建议。如何改善员工的工作习惯在与员工讨论他的工作时，一般都会专注在质或量方面的表现，但是在讨论改善员工的工作习惯时，则需要专注在行为方面，即员工怎样做他的工作。采取的重要步骤及相应原则： 1.要清楚说出你所观察到的不良的工作习惯；要清楚明确对事不对人 2.指出引起你关注的原因；列出对工作小组及员工的影响 3.询问原因，并以开放的态度聆听解释；避免妄下判断了解事实 4.强调必须改善工作习惯，并请员工提出解决方法；表示谅解，保持立场坚定 5.讨论每个提议，并向员工提供协助；讨论各提议的优点和缺点表示愿意提供协助 6.协力采取具体行动及订下跟进日期；尽可能采纳员工的提议如何采取有效的督促行动任何采取有效的督促行动，是十分重要的领导技巧。

这技巧可以让员工在你采取纪律处分之前，多一次解决问题的机会。你需要坚决、明确地指出如果他不改善工作的后果，同时要表示支持他，并相信他能够解决问题。你应该和他一起商讨可行的解决办法，并协定应采取的行动和跟进日期。