实践科学发展观解放思想推进企业发展

[实践科学发展观促进国税文化建设]科学发展观是指导社会经济建设的航灯，也是引导国税文化建设的方向盘。国税文化建设必须以科学发展观为导向，结合国税当前工作实际情况，如何用科学发展观来拓展国税文化建设新思...+阅读

作为**省第二批学习实践科学发展观活动试点单位，**国信**发电有限公司在学习调研阶段开展了全员解放思想大讨论活动。在讨论过程中，我们通过领导点、党员找、职工议，从六个方面进行排查，对干部职工头脑中存在的不适应、不符合科学发展要求的思想观念进行了深刻剖析，对影响和阻碍企业发展的体制机制问题进行了认真梳理，进一步统一了思想，更新了观念，达到了以思想大解放推动企业新发展的预期效果。

一、以解放思想实现思想统一

解放思想是统一思想的前提。在学习实践科学发展观活动中，公司上下以解放思想为先导，通过请进来讲、走出去看、静下来想、沉下去查，通过回顾企业50年的发展历程，通过比照周边兄弟企业的发展速度，通过剖析企业目前面临困难的深层原因，我们对企业开展学习实践科学发展观活动有了新的认识：

1、开展学习实践活动是破解公司发展难题的现实选择。作为我们这样一个机组小、人员多、资产质量不太好的企业，如果不能以和谐凝聚人心、以发展解决难题，必将出现“企息人散”的局面。在当前复杂的形势和任务面前，只有正确把握科学发展观的理论意义和实践要求，坚持把科学发展的要求转化为谋划企业发展的正确思路、促进企业发展的政策措施、领导企业发展的实践能力，才能在更高层次上开拓企业又好又快发展的新局面。

2、开展学习实践活动，是推动企业科学发展的重要措施。当前和今后一个时期，我们既面临着加快发展的压力，又面临着科学发展的挑战，而我们的装机容量、管理水平、人员素质，与科学发展观的要求还不相适应。只有通过开展学习实践活动，才能促进全体党员干部，尤其是领导干部真正学会运用科学发展观分析和解决实际问题，正确处理好电源点选择和资源配置、环境压力和清洁生产、企业规模和人员结构、设备选型和投资效益的关系，自觉遵循和运用客观规律办事，形成推动科学发展的强大合力。

3、开展学习实践活动，是实现企业又好又快发展、回报股东、服务员工的迫切需要。股东要效益，职工要收益，这是企业的职责所在，恰又是我们这一类老、小企业的“软肋”和“短板”。因此，“十一五”期间，公司提出了“容量超百万，管理上台阶”的企业目标，这既有量的扩展要求，又有质的提升压力。只有在实现企业目标的各个环节上、每一步骤上，认真学习贯彻落实科学发展观，紧密结合企业实际，扎实有效地做好节能降耗，减排治污，优化管理，降本止亏工作，企业才能不断增强盈利能力，才能不断提升为股东创效益、使职工得实惠的实力。

统一思想是解放思想的结果。在大讨论活动，我们清醒地认识到，我们目前面临着许多困难和矛盾，今后在发展的过程中，甚至还会遇到更大的困难和挑战。但我们只要坚持科学发展不动摇，彻底摒弃畏难情绪，以居弱图强的发展意识、昂扬向上的精神状态、埋头苦干的工作作风，真抓实干、奋力拼搏，“建设和谐盐电，实现科学发展”的目标就一定能够实现。

二、以转变观念实现观念更新

思想是行动的先导，观念是实践的前提。通过解放思想大讨论，我们清醒地意识到，与先进同行相比，我们的差距不仅表现在发展速度、装机规模和营利能力上，还表现在思想观念上，这是制约企业发展的根本问题。要实现科学发展，就要消除思想禁锢，勇于破旧立新，使与科学发展观要求相适应的思想观念能够落地生根。我们重点在公司领导层、中层干部层、普通职工层分别开展了事业心、责任心、进取心大讨论，使各级人员的思想受到触动，认识得到提高，观念得到更新。

对公司领导层，开展“事业心”大讨论。着力破除“上级要我出效益”的旧观念，树立“效益是企业生存的根本”的新观念。伴随着燃料成本的升高、周边大厂的陆续投产和新能源产业的兴起，水资源、环保等各项收费标准的不断上调，以及近期来经济疲软导致的发电负荷率降低等，使我们既失去了通过超发电量获得边际利润的有效手段，又必须承受煤炭价格上涨、环保收费、财务费用增加等因素造成的发电成本升高的压力，怎么把效益做到最大化，是公司生产经营工作的中心任务。它需要我们充分认识企业使命，在抓好既有的安全生产、内部管理的同时，更加注重电价、电量、环保、税收、成本控制。在注意内部管理制度的健全和人际关系和谐的同时，更加注重与政府机关、银行、电网公司、煤炭企业等进行协调沟通。班子中的每一位成员都要以强烈的事业心，在管理上求精、求优，在作风上求实、求细，通过建立规范的成本管理体系、科学的经济核算体系和有效的经济责任考核体系，切实提高企业的盈利能力和发展能力，让“效益是企业生存的根本”这一理念在各个环节上得到体现和落实。因此，在进行20xx年财务预算时，我们从生产技术、经营管理各个层面、各个环节，一点一点算，一块一块抠，力求09年成本要降下来，企业要出效益。

对中层干部层，开展“责任心”大讨论。着力破除“怕担责任、四平八稳”的旧观念，树立“敢于管理、按章办事”的新观念。中层管理人员对公司决策执行能力的高低直接决定了企业的管理成效。我们将“员工为根本，制度为准绳”作为企业的管理理念，要求中层干部既要敢于管理，又要善于管理。坚决克服拈轻怕重、遇到难题推三阻

四、绕道而行的现象，尤其在条件差、困难大、矛盾多的情况下，更要有敢做事、要做事、会做事、做好事的进取精神，做到坚持原则，敢于负责，认准了的事情扭住不放，决定了的工作一抓到底，说了就算，定了就办，在安全生产上追求“零违章、零缺陷、零非停”，技术指标上追求“同类可比，同行领先”，工程建设上追求“优质工程、精品工程”，努力实现资源节约、清洁生产、人企和谐的目标。

对普通职工层，开展“进取心”大讨论。着力破除“面对竞争反应迟钝、对待工作进取不足”的旧观念，树立“勇于创新、尽职尽责、争创效益”的新观念。我们要求管理人员和普通职工要敢于突破传统思维模式的束缚，通过对新知识、新技术、新工艺、新材料和新的管理方法的学习运用，来提高劳动效率和设备的生产效率。要求大家时刻对照“进取心”要求，倡导“从我开始、到我为止”的管理理念，严守岗位职责，严格工作流程，把各项生产指标细化分解，量化考核到每个岗位和个人，让职工把“成本意识、效益意识”真正体现在日常的运行和检修工作中去。

三、以解决问题推动企业发展

开展深入学习实践科学发展观活动，最终要实现党员干部受教育，企业发展上水平，职工群众得实惠。我们在解放思想大讨论活动中，以强烈的忧患意识查找差距，以刮骨疗伤的勇气分析原因，以只争朝夕的精神促进发展，坚持边学边查，边查边改，努力让职工群众早一天看到活动的成效。

一是围绕加快发展，着力提高企业竞争力。大讨论激起了职工的警醒意识。面对客观存在的“先天不足”，全体职工普遍增强了“等不起”的责任感，“低不得”的目标感，“坐不住”的紧迫感，“慢不得”的危机感，以强烈的发展意识和追赶型发展理念，全力抓好现有项目的推进，并及早谋划企业未来的发展。集团把做大做强能源板块作为主攻方向，这为我们这样的老小发电企业提供了难得的发展机遇。同时，沿海开发被列入国家发展战略，更为我们这些沿海电厂未来的发展开辟了广阔的空间。我们一方面抓紧现有工程项目的推进工作，一手跑批文，一手抓现场，积极协调好资金、设计、设备、施工等各个环节，争取项目扎实推进，解决1000多名职工的吃饭问题；一方面积极呼应沿海开发战略，参与大丰港电源建设项目的前期论证工作，为企业的长远发展早走一步，积累资源。

二是围绕优化管理，着力提高企业经济效益。科学发展更需要科学管理。通过大讨论活动，我们发现公司尽管在集团内率先通过了“质量、环境、职业健康安全”管理体系认证，但在管理理念、管理手段、管理机制等方面还存在着不适应科学发展的 “老毛病”、“低标准”和“坏习惯”等问题。我们以企业接受“质量、环境、职业健康安全”一体化管理认证审核这一契机，对现有的管理标准进行全面审查，完善了岗位薪级、绩效分配等激励约束机制和党群工作程序文件，特别是把一体化管理标准引入到绩效考核中，强化职工对管理标准的理解和执行。在安全管理中，采用了现场拍摄、全厂暴光的措施，解决安全工作上出现的低标准。在坚持执行设备巡查卡制度的同时，又推出了电子工作票，把“以互保保人员安全”的管理措施落到实处。为适应节能调度发电要求，我们鼓励运行职工和设备维护人员围绕实现稳定可靠的设备状况、经济良好的运行工况和领先的经济技术指标进行攻关，使供电煤耗、厂用电率、供热成本等经济技术指标有了一定程度的改善。为适应市场的快速变化，公司对电煤运输单位进行了信誉度评估，开辟了大丰港海上运输通道，合理统筹煤炭铁路、内河、海上的运输比例，千方百计降低运费，保证供应。为更好地发挥技术技能专家评聘的作用，从今年起，我们将精神激励与物质奖励相结合，实行项目考核制，以项目实际绩效决定奖励高低和技能技术等级。

三是围绕和谐发展，着力提高企业凝聚力。面对电力改革的深化、发供电乃至新老厂之间利益分配差距的加大、以及公司经营中遇到的各种困难，许多显型或隐型的矛盾需要及时得到化解和疏导，作为一家老企业，这方面要做的工作显然要繁重得多。我们一方面大力宣传改革对于实行市场经济，加快经济社会发展的积极意义，教育职工增强对改革的承受力、理解力，另一方面改进作风，心系职工，到班组、到一线、到家庭听取民意找问题、顺应民意办实事，为让“职工群众得实惠”而扎实工作。我们在坚持人文关怀、建设职工小家、改进党建工作，以个人的心理和谐、班组的氛围和谐、党组织的自身和谐来促进企业和谐的基础上，坚持把企业文化建设作为营造和谐氛围、增强企业凝聚力的抓手。我们公司这几年努力践行以激情为特征的企业文化建设，倡导昂扬向上的企业理念、文明规范的行为准则，积极营造以文育人、以文铸魂的企业氛围。下一步，我们将在集团核心价值理念的引导下，围绕构建共同价值取向，深化文化建设进车间、进班组、进岗位、进现场工作，使企业的价值理念真正转化为全体员工的价值共识，开创企业和谐发展的新局面。

解放思想永无止境，学习实践永不停步。我们决心通过学习实践活动，进一步认清形势，明确任务，增强紧迫感；对照先进，查找差距，增强使命感；解放思想，科学发展，增强责任感，在“找问题、换脑筋、办实事”上下实功夫、下真功夫，做到问题查得细、破解分析准、整改措施实、落实行动快，高标准、高质量地完成学习实践活动，为“服务**经济、建设和谐国信、争创一流企业”作出我们应有的贡献。