浅淡如何加强走出去创业项目部的企务公开工作

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文章标题：浅淡如何加强走出去创业项目部的企务公开工作

企务公开工作是企业民主管理的重要形式，是企业职工参与民主决策、民主管理、民主监督的一个重要举措，是落实“三个代表”重要思想、加强社会主义民主政治、民主法制建设的重要内容，也是企业发展，做优做强的重要基础。随着集团公司企务公开工作的不断深入，我处的企务公开工作制度不断完善，

管理机制，公开内容进一步规范，职工参政议政，关心公开，期待公开，支持公开的民主意识明显提高，促进了企业的协调发展。集团公司实施“走出去”战略后，我处大部份生产工区、项目部跨出徐州，走向全国各地开发新的市场，因此，给企务公开工作带来了新问题，增加了新难度。如何进一步加强“走出去”创业单位的企务公开工作，笔者认为应做好以下几个方面的工作。

一、及时健全组织，落实领导职责

目前，我处的外向工程项目部，随着施工工期和市场需要变化较大，工区干部、项目经理等领导成员调动频繁，组织机构时常不太稳定，给正常的企务公开工作造成了一定的影响。为此，首先要求从处党委到基层党支部，要把企务公开工作始终放在重要的议事日程，及时调整企务公开组织机构，始终坚持工区、项目部的党政领导为企务公开的第一责任人，车间工会主席为企务公开主要参与者、责任者，有关工作人员随调随配，做到管理不空档。其次，要严格按照集团公司《企务公开管理手册》的要求，落实企务公开管理人员，工作人员职责，凡工作不力，忽视企务公开工作的一律追究有关人员的责任，从而使企务公开工作始终有组织、有领导、有计划地正常实施。

二、因地制宜，注重实效

在外施工的项目部，环境差条件简陋，企务公开的形式不能和固定的生产矿一样，有高档的公开栏和较好的公开环境，只能因地制宜，注重实效。首先，要求项目部领导始终坚持职代会民主管理制度，有关项目部的发展方向，经营目标，安全生产管理制度，分配方案，奖罚制度等，都要在职代会上向职工代表进行公开。其次，项目部走到那里公开栏就要建到那里，可以用简易的公开栏、牌板、黑板报、广播等形式进行及时公开。第三，由原来的职代会公开，扩展到职工大会、班组长会，工前会等形式进行公开。真正做到大事小事，事事公开，大会小会，及时公开。形式上靠近职工，内容上贴近职工，工作上围绕职工，成效上要倾听职工。要真正用职工满意不满意，来衡量企务公开工作的成效，进一步密切干群关系。

三、加强监督检查，确保持之以恒

走出去的项目部，施工工期短、流动性大，企务公开工作容易出现时紧时松的现象，为了使企务公开工作真正落到实处，持之以恒的开展下去，一是要加强领导职能的监督，时常检查项目部领导在企务公开工作中，是否发挥职能作用，企务公开的管理机构要及时调整，不断加强。二是建立严格的考核制度，定期按照考核目标进行检查考核，做到奖罚分明，提高他们的责任心。三是企务公开的领导成员要经常深入工区、项目部指导工作，帮助他们解决工作遇到的实际问题。四是认真做好企务公开的总结工作，不断总结经验，表彰先进，促进工作。

总之，企务公开工作是一项长期而又繁重的工作，必须严格管理，常抓不懈。更为重要的是要根据企业发展的新形势，不断创新工作思路，因地制宜的创新工作方法，才能达到持之以恒，卓有成效。

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