“创先争优”党建工作交流材料

[党员创先争优心得体会]展开创先争优举动，对每个共产党员去讲，便是要从小事、身边事做起，带头进建前进，带头效率群众，带头收扬正气;对每个下层党构造去讲，便是要弄好班子，带好队伍，理顺机制，让工做隐现新景...+阅读

尊敬的各位领导，各位同仁，大家下午好！

根据安排，我很荣幸能够代表人力资源部党支部做交流汇报，我叫姚x，来自人力资源部人才开发管理科，我今天汇报的主题是：开展六个一活动，积极推进学习型支部建设。

2012年，人力资源部党支部在集团党委、集团机关党委正确领导下，结合部门深化推进用工分配制度改革重点工作，以开展六个一活动为主线，积极推进党建工作，加强部门学习。

六个一活动具体是：

明确一个目的

制定一个计划

做好一次培训

研读一本书籍

撰写一份心得

开展一次活动

明确一个目的。

现代企业人力资源管理，企业不仅要着眼当前，还需要关注未来。对员工管理，在关注组织目标实现、注重业绩实现的同时，需要关注员工发展，注重能力提升。

2009年，借用工分配制度改革契机，进一步完善考核体系，建立统一考核平台，加强员工岗位任职考核，并纳入集团考核体系。

员工岗位任职考核具体包括员工业绩考核和岗位胜任能力考核。员工业绩考核主要依据组织绩效目标分解。岗位胜任能力考核依据岗位说明书的任职资格要求，对所在岗位具备的学历、经验、专业知识、职业资格、职业能力进行评定，确定有针对性的绩效考核内容，促进员工履行岗位职责。岗位胜任能力主要是对员工履职能力以及晋升潜力的评价，着眼未来，着眼发展潜力，着重关键序列、关键岗位的岗位任职考核。岗位胜任能力最终目的是为了员工工作能力提升，提高履职能力，提升工作业绩。

结合人力资源部门具体工作实际，制定部门员工岗位任职考核管理办法,通过学习支部建设,提升部门员工岗位胜任能力，提高人力资源管理服务水平和职业能力。

制定一个计划

一个目的

提升岗位胜任能力

两个阶段

理论学习文化践行

三个维度

内化于心

固化于制

外化于行

做好一次培训

达到四个效果：

全员学习《红塔文化力》

深入理解“红塔价值观”

服务工作

提升效率

研读一本书籍——开展读《杜拉拉升职记》活动

《杜拉拉升职记》是一本职场书本，是由一位外资企业人力资源管理背景的作者写的，在这本书中，体现了很多人力资源管理新理念和实际操作技巧。

人力资源实施战略的管理。首先公司以能力素质模型（也称“胜任力模型”）为员工规划与职业的发展，才使得杜拉拉从行政助理到行政主管最后升到人事行政经理。

其次人力资源的规划与企业战略相关。当DB公司提出聚焦中国计划，那么人力资源的规划就要作为从短期迅速招聘人员以支持企业的整体战略。当员工招聘来到公司，人力资源部门工作并未结果，而是要做好相关的培训，包括新员工的入职培训及以胜任力模型为导向的相关职业素质提高的培训。

同时，这本书体现了很多职场执行力的

一个主题：进一步深刻理解“红塔人的修炼”

三个特色：领导重视参与积极形式多样

四个成效：形成氛围文化落地充实生活提升素养

撰写一份心得

支部书记带头开展思想政治工作研究，撰写多篇论文

部门党员员工结合学习体会，撰写《学习沈浩同志精神有感》及《读杜拉拉升职记有感》等多篇心得体会

人力资源部党支部朱书记亲自演唱《敢问路在何方》，部门员工参与表演三打白骨精，丰富了文化生活，提升了团队凝聚力

开展一次活动

组织“山高人为峰”登山活动

积极开展捐资助学等社会公益活动

集团人力资源部表演的小闹戏《西游记外传》中，唐僧已不用禅杖，孙悟空也改用了棒球棍，猪八戒也只用挖地的锄头，沙僧剃了胡子，简单风趣的表演使参加晚会的职工开怀大笑。

“六个一”活动开展一年来，人力资源部党支部在集团党委、机关党委的正确领导下，在各单位支部的大力支持下，在全体党员和员工的共同努力下，创新思维，团结协作，脚踏实地，较好完成了各项工作任务，得到了好评并取得了一定的工作业绩。

成绩已经属于过去，面对集团发展新的要求，人力资源部党支部将继续延续“六个一”活动，组织更多有意义的支部活动，更好地推进学习型支部建设，提升人力资源管理服务水平和职业能力,进一步完善和创新人才培养机制，加强人才队伍建设，破解人才瓶颈，为集团新发展提供强有力的组织保证和人才支撑。

谢谢大家！