从娃哈哈收购三鹿看企业家的社会责任感

[从三鹿集团看中国社会的粉墨诚信]这就是出事前我们看到的三鹿！这就是现在让全国人民愤怒的三鹿！我们不禁要问，这么风光的企业怎么会出如此“风光”的事？我们的社会怎么了？我们还有什么是能信、可信的东西么？我们的...+阅读

娃哈哈和他的传奇掌舵人宗庆后，在全世界把目光都在中国问题奶粉事件的非常时刻做出如此非常表示，无疑是给本已波涛汹涌的中国乳制品行业再投下一块巨石，激起巨大波澜。作为最有气魄和胆识、个性最鲜明的民族企业家之一，宗庆后曾做出过无数让国人瞠目结舌的事情。这些事情无不在事前看来最大胆，事后经过实践检验却是最具有前瞻性，这一系列事件凸显了这位企业家的睿智，更凸显了他“敢冒天下之大不韪”的勇气。业内士认为，如果不是因为他已经无数次尝到了 “第一个吃螃蟹者”的好处，肯定不敢在这个节骨眼上趟“三鹿奶粉”这趟浑水。

问题奶粉事件全面爆发是一个多月前的事情，但这件事情已经影响到了中国包括连续十一年是全国最大的奶粉销售商的三鹿集团、2008年北京奥运会赞助商伊利集团、创造了七年增长八十五倍销售奇迹的蒙牛集团等二十多家知名乳业企业。面对影响力如此巨大的危机，绝大多数人都是唯恐避之不及。但宗庆后却偏偏要捡这个“烫手山芋”，为什么呢？

宗庆后表示，计划收购三鹿，不仅仅是出于勇气，更是出于一种强烈的社会责任感。宗庆后不希望中国乳制品行业因为问题奶粉事件遭遇一次“全军覆没”式打击，希望通过拉一把三鹿来避免中国乳业的集体沉沦，是“不能眼看中国乳业完蛋，才伸出援助之手。”

业内人士认为，完全不能从商业运作的角度上来看待娃哈哈收购三鹿。因为凭借着在营养快线、呦呦奶茶等多个乳饮料品牌的成功，再加上娃哈哈在全国已有的完善而体系化的经销网络，要建立自己品牌的娃哈哈奶粉生产线和经销网络并不是一件十分困难的事情。即使娃哈哈真的要通过收购的方式来实现在奶粉行业的渗透，也完全可以再等一段时间，这样不仅仅可以让自己的收购策略更加成熟、更加完善，等三鹿奶粉因为媒体的狂轰滥炸中品牌价值被最大化降低之后再用更少的钱来实现自己的收购目的，从而获取更大商业利润。