[师德师风学习心得体会5000字]作为一名人民教师，要诚信立教，即淡泊名利，敬业爱生，在为人处事上少一点名利之心，在教书育人方面多一点博爱之心;创新施教，即以人为本，因材施教，同时要不断加强学习，与时俱进，学习先进...+阅读
企业干部职工解放思想大讨论心得体会8
邓小平同志指出：“解放思想，是指在马克思主义指导下打破习惯势力和主观偏见的束缚，研究新情况，解决新问题。”从解放思想本身看，是一个长久的、循序渐进的过程，客观事物不断变化，我们的思想、认识也必须随之发展变化。否则，曾经正确的思想、方法也会变成僵化的东西，造成主观认识和客观实际相脱
节。因此，作为改革中的外贸企业，更加要以科学的发展观为指导，以创新精神和战略思维解决企业的发展问题，找准实现企业科学发展的有效举措。
(一)总结经验，找准切入点。近年来,公司虽然在经营管理、市场营销等方面都取得了一定的成果，但也存在不足。一是出口产品竞争力不强、效益低，二是未有形成公司的出口产品基地，供货渠道不稳定，三是企业流动资金短缺、融资困难，四是出口销售市场不广，门路少，五是营销人才不足。针对上述问题，公司班子认为解决问题的切入点是统一思想，针对性地找准解决问题的方法。就是要认真贯彻十七大精神，落实科学的发展观，坚持管理创新，本着“巩固、完善、提高”的原则，全面提升企业的管理水平；坚持品牌战略，全面增强核心竞争力；坚持发展主业上下游产业，转变经济发展方式；坚持规模与效益并重，全面提高企业运行效率和企业持续发展能力；坚持统筹协调发展，全面构建和谐企业，实现企业又好又快发展。
(二)围绕中心，强化经营管理。要破除单纯追求经营规模、粗放发展的思想，树立更加注重发展质量的科学发展意识。公司各级经营管理者要细化管理，提高执行力，提升控制力，把工作做细，把标准做具体，把规定做到位。使企业由粗放式经营向集约化经营逐步转变。全体动员，从各个层面、各个环节寻找利润增长点，挖掘增收节支空间，增强全员的成本意识和效益意识。大胆探索新的项目管理方式和经济增长方式，不断提高企业的盈利能力。具体是：
1、继续完善公司法人治理结构。进一步完善股东会、董事会、监事会制度，促进企业规范运作和科学决策。
2、加强财务管理。继续加强财务管理、资金管理、成本费用管理和业务合同管理、单证管理，规避经营风险，提高经济效益。
3、完善考核和激励约束机制。继续实行经营责任制，加强季度检查，年终考核与奖罚机制，调动领导和员工的积极性。
4、吸纳招聘营销专业人才，改善人员结构。公司要通过各种渠道招聘市场营销等专业人才，2010年各类经营和管理人员要达到职工总人数的70%以上。
5、开拓新的出口产品。加强与地方工贸合作和农贸合作。开拓新的产品供应出口。特别是开拓化工及农副产品的深加工出口。
6、加强汇报与请示。公司要经常向市委市政府和局领导的汇报与请示，争取市领导的支持与指导，争取有关部门的支持与配合。
7、密切与省丝绸集团公司的联系。积极配合省公司对茂名地区的工贸发展投资等相关工作，参与丝绸工业项目的投资和经营，推动蚕业生产的快速发展，
8、发挥公司的自身优势。利用市属公司多年行业管理全市蚕业生产购销的经验，配合蚕业技术推广中心和各县市丝绸企业，全力将茂名建设成为广东的丝绸蚕桑业基地。
（三）深化改革，理清思路，加强经营管理及体制建设。要围绕提高企业发展质量和产品结构的调整，进一步抓好企业经营工作，促进企业持续健康发展，进一步加大国外市场开发力度，促进国内、外市场协调发展。同时，要认真学习珠三角发达地区成功经验，利用现有机遇，实现企业飞跃发展。着眼提高企业整体管理水平。1．大力推进企业发展战略规划的实施。2．进一步完善、修订企业制度，提高制度的执行力。今年要重点抓好各项制度的落实。通过制度的落实工作，提高执行力，促进公司各项管理水平的提高。3．进一步加强财务资金管理，合理运筹好有限资金，特别做好“借鸡生蛋”降低财务费用。增强公司的控制力。“细分目标，细分任务，精确计划，精确决策，精确控制，精确考核。”从细节管理入手，降低进出口成本，切实解决企业经营、管理粗放等问题。提高企业运行效率和企业发展质量，使企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟，使企业健康和谐发展。
(四)提高自主创新能力，向市场要效益。要树立“向市场要效益”的目标，就要破除固步自封、安于现状的思想，树立敢闯敢试、勇于创新的创新意识。要实现企业利润的最大化，在向市场要效益的过程中，就要进一步解放思想，要把破除固步自封、安于现状的思想，树立敢闯敢试、勇于创新的意识与解决贸易难题。把握发展规律，创新发展理念，转变发展方式，破解发展难题，提高发展质量和效益，实现又好又快发展。要以提高自主创新能力。培养一批敢想敢试勇于创新的高素质的人才队伍，管理人员，才能在未来的市场中获得更大的份额。
(五)抢抓机12全文查看遇，扩大企业品牌优势。面对强劲的对手和残酷的市场，必须要全力以赴应对和解决的问题。破除不思进取、小富即安的思想，树立市场竞争、优胜劣汰的忧患意识，抢抓机遇，打造品牌。做强做大是我公司顺应目前高速增长的外贸市场、适应环境、把握良好机遇的一种必然选择。以量取胜转变为以质量取胜，以品牌打响市场，以点带面，以区域经营、滚动式经营为目的，做
好原有市场的同时，实现区域滚动发展。
(六)放眼全局，大力创建企业文化，实现企业长足发展。实现企业长足发展，就要破除只顾眼前利益、不顾企业长远发展的思想，树立着眼长远、放眼全局的战略意识。党的十七大报告强调，弘扬中华文化，建设中华民族共有精神家园。以企业文化和创建“思想政治工作示范线”为活动载体，根据企业特点，调动全员参与的积极性,营造奋发作为的氛围。坚持以人为本，充分发挥党员的主体作用，制定人才培养计划，根据行业特点，建立激励机制，广泛开展“争创岗位能手”、“争当先锋岗”等活动，掀起学习业务的高潮。要营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的氛围，充分发挥员工的首创精神，以充分调动员工的积极性、主动性、创造性。
解放思想需要制度、体制环境，更需要主体素质、价值观基础。胡锦涛总书记在十七大报告中指出，实践永无止境，创新永无止境。我们必须坚持解放思想、实事求是、与时俱进，勇于变革、勇于创新，永不僵化、永不停滞，不为任何风险所惧，不被任何干扰所惑，迎难而上，加快企业向前发展。
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邓小平同志指出：“解放思想，是指在马克思主义指导下打破习惯势力和主观偏见的束缚，研究新情况，解决新问题。”从解放思想本身看，是一个长久的、循序渐进的过程，客观事物不断变化，我们的思想、认识也必须随之发展变化。否则，曾经正确的思想、方法也会变成僵化的东西，造成主观认识和客观实际相脱
节。因此，作为改革中的外贸企业，更加要以科学的发展观为指导，以创新精神和战略思维解决企业的发展问题，找准实现企业科学发展的有效举措。
(一)总结经验，找准切入点。近年来,公司虽然在经营管理、市场营销等方面都取得了一定的成果，但也存在不足。一是出口产品竞争力不强、效益低，二是未有形成公司的出口产品基地，供货渠道不稳定，三是企业流动资金短缺、融资困难，四是出口销售市场不广，门路少，五是营销人才不足。针对上述问题，公司班子认为解决问题的切入点是统一思想，针对性地找准解决问题的方法。就是要认真贯彻十七大精神，落实科学的发展观，坚持管理创新，本着“巩固、完善、提高”的原则，全面提升企业的管理水平；坚持品牌战略，全面增强核心竞争力；坚持发展主业上下游产业，转变经济发展方式；坚持规模与效益并重，全面提高企业运行效率和企业持续发展能力；坚持统筹协调发展，全面构建和谐企业，实现企业又好又快发展。
(二)围绕中心，强化经营管理。要破除单纯追求经营规模、粗放发展的思想，树立更加注重发展质量的科学发展意识。公司各级经营管理者要细化管理，提高执行力，提升控制力，把工作做细，把标准做具体，把规定做到位。使企业由粗放式经营向集约化经营逐步转变。全体动员，从各个层面、各个环节寻找利润增长点，挖掘增收节支空间，增强全员的成本意识和效益意识。大胆探索新的项目管理方式和经济增长方式，不断提高企业的盈利能力。具体是：
1、继续完善公司法人治理结构。进一步完善股东会、董事会、监事会制度，促进企业规范运作和科学决策。
2、加强财务管理。继续加强财务管理、资金管理、成本费用管理和业务合同管理、单证管理，规避经营风险，提高经济效益。
3、完善考核和激励约束机制。继续实行经营责任制，加强季度检查，年终考核与奖罚机制，调动领导和员工的积极性。
4、吸纳招聘营销专业人才，改善人员结构。公司要通过各种渠道招聘市场营销等专业人才，2010年各类经营和管理人员要达到职工总人数的70%以上。
5、开拓新的出口产品。加强与地方工贸合作和农贸合作。开拓新的产品供应出口。特别是开拓化工及农副产品的深加工出口。
6、加强汇报与请示。公司要经常向市委市政府和局领导的汇报与请示，争取市领导的支持与指导，争取有关部门的支持与配合。
7、密切与省丝绸集团公司的联系。积极配合省公司对茂名地区的工贸发展投资等相关工作，参与丝绸工业项目的投资和经营，推动蚕业生产的快速发展，
8、发挥公司的自身优势。利用市属公司多年行业管理全市蚕业生产购销的经验，配合蚕业技术推广中心和各县市丝绸企业，全力将茂名建设成为广东的丝绸蚕桑业基地。
（三）深化改革，理清思路，加强经营管理及体制建设。要围绕提高企业发展质量和产品结构的调整，进一步抓好企业经营工作，促进企业持续健康发展，进一步加大国外市场开发力度，促进国内、外市场协调发展。同时，要认真学习珠三角发达地区成功经验，利用现有机遇，实现企业飞跃发展。着眼提高企业整体管理水平。1．大力推进企业发展战略规划的实施。2．进一步完善、修订企业制度，提高制度的执行力。今年要重点抓好各项制度的落实。通过制度的落实工作，提高执行力，促进公司各项管理水平的提高。3．进一步加强财务资金管理，合理运筹好有限资金，特别做好“借鸡生蛋”降低财务费用。增强公司的控制力。“细分目标，细分任务，精确计划，精确决策，精确控制，精确考核。”从细节管理入手，降低进出口成本，切实解决企业经营、管理粗放等问题。提高企业运行效率和企业发展质量，使企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟，使企业健康和谐发展。
(四)提高自主创新能力，向市场要效益。要树立“向市场要效益”的目标，就要破除固步自封、安于现状的思想，树立敢闯敢试、勇于创新的创新意识。要实现企业利润的最大化，在向市场要效益的过程中，就要进一步解放思想，要把破除固步自封、安于现状的思想，树立敢闯敢试、勇于创新的意识与解决贸易难题。把握发展规律，创新发展理念，转变发展方式，破解发展难题，提高发展质量和效益，实现又好又快发展。要以提高自主创新能力。培养一批敢想敢试勇于创新的高素质的人才队伍，管理人员，才能在未来的市场中获得更大的份额。
(五)抢抓机[]遇，扩大企业品牌优势。面对强劲的对手和残酷的市场，必须要全力以赴应对和解决的问题。破除不思进取、小富即安的思想，树立市场竞争、优胜劣汰的忧患意识，抢抓机遇，打造品牌。做强做大是我公司顺应目前高速增长的外贸市场、适应环境、把握良好机遇的一种必然选择。以量取胜转变为以质量取胜，以品牌打响市场，以点带面，以区域经营、滚动式经营为目的，做
好原有市场的同时，实现区域滚动发展。
(六)放眼全局，大力创建企业文化，实现企业长足发展。实现企业长足发展，就要破除只顾眼前利益、不顾企业长远发展的思想，树立着眼长远、放眼全局的战略意识。党的十七大报告强调，弘扬中华文化，建设中华民族共有精神家园。以企业文化和创建“思想政治工作示范线”为活动载体，根据企业特点，调动全员参与的积极性,营造奋发作为的氛围。坚持以人为本，充分发挥党员的主体作用，制定人才培养计划，根据行业特点，建立激励机制，广泛开展“争创岗位能手”、“争当先锋岗”等活动，掀起学习业务的高潮。要营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的氛围，充分发挥员工的首创精神，以充分调动员工的积极性、主动性、创造性。
解放思想需要制度、体制环境，更需要主体素质、价值观基础。胡锦涛总书记在十七大报告中指出，实践永无止境，创新永无止境。我们必须坚持解放思想、实事求是、与时俱进，勇于变革、勇于创新，永不僵化、永不停滞，不为任何风险所惧，不被任何干扰所惑，迎难而上，加快企业向前发展。
企业干部职工解放思想大讨论心得体会8
邓小平同志指出：“解放思想，是指在马克思主义指导下打破习惯势力和主观偏见的束缚，研究新情况，解决新问题。”从解放思想本身看，是一个长久的、循序渐进的过程，客观事物不断变化，我们的思想、认识也必须随之发展变化。否则，曾经正确的思想、方法也会变成僵化的东西，造成主观认识和客观实际相脱
节。因此，作为改革中的外贸企业，更加要以科学的发展观为指导，以创新精神和战略思维解决企业的发展问题，找准实现企业科学发展的有效举措。
(一)总结经验，找准切入点。近年来,公司虽然在经营管理、市场营销等方面都取得了一定的成果，但也存在不足。一是出口产品竞争力不强、效益低，二是未有形成公司的出口产品基地，供货渠道不稳定，三是企业流动资金短缺、融资困难，四是出口销售市场不广，门路少，五是营销人才不足。针对上述问题，公司班子认为解决问题的切入点是统一思想，针对性地找准解决问题的方法。就是要认真贯彻十七大精神，落实科学的发展观，坚持管理创新，本着“巩固、完善、提高”的原则，全面提升企业的管理水平；坚持品牌战略，全面增强核心竞争力；坚持发展主业上下游产业，转变经济发展方式；坚持规模与效益并重，全面提高企业运行效率和企业持续发展能力；坚持统筹协调发展，全面构建和谐企业，实现企业又好又快发展。
(二)围绕中心，强化经营管理。要破除单纯追求经营规模、粗放发展的思想，树立更加注重发展质量的科学发展意识。公司各级经营管理者要细化管理，提高执行力，提升控制力，把工作做细，把标准做具体，把规定做到位。使企业由粗放式经营向集约化经营逐步转变。全体动员，从各个层面、各个环节寻找利润增长点，挖掘增收节支空间，增强全员的成本意识和效益意识。大胆探索新的项目管理方式和经济增长方式，不断提高企业的盈利能力。具体是：
1、继续完善公司法人治理结构。进一步完善股东会、董事会、监事会制度，促进企业规范运作和科学决策。
2、加强财务管理。继续加强财务管理、资金管理、成本费用管理和业务合同管理、单证管理，规避经营风险，提高经济效益。
3、完善考核和激励约束机制。继续实行经营责任制，加强季度检查，年终考核与奖罚机制，调动领导和员工的积极性。
4、吸纳招聘营销专业人才，改善人员结构。公司要通过各种渠道招聘市场营销等专业人才，2010年各类经营和管理人员要达到职工总人数的70%以上。
5、开拓新的出口产品。加强与地方工贸合作和农贸合作。开拓新的产品供应出口。特别是开拓化工及农副产品的深加工出口。
6、加强汇报与请示。公司要经常向市委市政府和局领导的汇报与请示，争取市领导的支持与指导，争取有关部门的支持与配合。
7、密切与省丝绸集团公司的联系。积极配合省公司对茂名地区的工贸发展投资等相关工作，参与丝绸工业项目的投资和经营，推动蚕业生产的快速发展，
8、发挥公司的自身优势。利用市属公司多年行业管理全市蚕业生产购销的经验，配合蚕业技术推广中心和各县市丝绸企业，全力将茂名建设成为广东的丝绸蚕桑业基地。
（三）深化改革，理清思路，加强经营管理及体制建设。要围绕提高企业发展质量和产品结构的调整，进一步抓好企业经营工作，促进企业持续健康发展，进一步加大国外市场开发力度，促进国内、外市场协调发展。同时，要认真学习珠三角发达地区成功经验，利用现有机遇，实现企业飞跃发展。着眼提高企业整体管理水平。1．大力推进企业发展战略规划的实施。2．进一步完善、修订企业制度，提高制度的执行力。今年要重点抓好各项制度的落实。通过制度的落实工作，提高执行力，促进公司各项管理水平的提高。3．进一步加强财务资金管理，合理运筹好有限资金，特别做好“借鸡生蛋”降低财务费用。增强公司的控制力。“细分目标，细分任务，精确计划，精确决策，精确控制，精确考核。”从细节管理入手，降低进出口成本，切实解决企业经营、管理粗放等问题。提高企业运行效率和企业发展质量，使企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟，使企业健康和谐发展。
(四)提高自主创新能力，向市场要效益。要树立“向市场要效益”的目标，就要破除固步自封、安于现状的思想，树立敢闯敢试、勇于创新的创新意识。要实现企业利润的最大化，在向市场要效益的过程中，就要进一步解放思想，要把破除固步自封、安于现状的思想，树立敢闯敢试、勇于创新的意识与解决贸易难题。把握发展规律，创新发展理念，转变发展方式，破解发展难题，提高发展质量和效益，实现又好又快发展。要以提高自主创新能力。培养一批敢想敢试勇于创新的高素质的人才队伍，管理人员，才能在未来的市场中获得更大的份额。
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