[委党组工作人员自我鉴定]近几年以来，在委党组的正确领导下，在同志们的关心支持下，我认真按照中央和省委、政府的一系列战略部署，在思想上与中央保持一致，在行动上认真贯彻落实委党组的指示。 一是加强政...+阅读
组工干部是管党员的党员，管干部的干部。组工干部的素质、作风和形象如何，直接关系到人民群众对党的看法，对党风廉洁建设的信心，直至影响到整个党的形象，同时也决定着组织工作的效率和质量。在新的历史条件下，组工干部在恪守“公道正派”原则的同时，做好以下“六种人”，有助于更好地探索新时期组织工作规律，使工作更有成效、人生更有质量。
要
做善于更新知识的人。目前，从事组织人事工作的干部绝大部分是高校毕业生，有较好的文化基础。但如今知识更新的速度越来越快，知识倍增的周期越来越短。生活在这样一个时代，想靠学校学的知识“应付”一辈子，已完全不可能了。在新的时期，党的建设工作面临着许多新任务，组织部门作为党的工作的职能部门，工作头绪越来越繁重，组工干部如果不能善于学习，及时改善知识结构，知识将会出现严重透支，甚至出现写文章胸无成竹、工作力不从心、做思想政治工作语言苍白无力、工作长期无起色的现象。过去，我们对“终身教育”的理解是：一个人从上学到退休，要一直接受教育。现在，这一概念应当重新定义：终身教育，从摇篮到坟墓，应贯穿人的一生。组工干部是“管人”的干部，就更加应该及时掌握新的知识。学习和掌握的新知识越多，工作视野就会越开阔，精神就越充实，思想境界就会越高，领导能力和非权力素质的影响力就会越强，在工作中就会产生超凡的人格魅力，创造不平凡的业绩。相反，那些“抱残守缺”、知识陈旧的人，将成为社会的淘汰对象。
要做有“复合能力”的人。只会单一的业务工作，换一个岗位就无所适从人，是不适应新时期组工干部的要求的。我们都知道，组织部门的工作环境有利于干部的成长，当中的干部与各行各业交往的机会多，交流到其他工作岗位的机会也比较多，这就对组工干部提高综合能力提出了更高的要求。客观地讲，组工干部一般都具备较深的理论功底和较高的政策水平，对国家的大政方针特别是党的政策钻得比较深、比较透。但由于组织部门特殊的工作环境，致使一些组工干部总是拘泥于这一小片天地之中，不能够从服务和服从于经济社会发展的大局去思考问题，导致自己交流到一些岗位后工作出现“一筹莫展”的现象。要想避免自己在角色转换后成为曹操口中的“鸡肋”，唯一的办法就是在做好本职工作的同时，善于抓住各种学习的机会，多了解更行各业的工作特性，把自己培养成为一专多能的“多面手”。这样，一旦角色有了转变，也能够“胸有成竹”，不至于在新的工作部门遭“冷遇”。
要做有“情商”的人。我们在工作当中，经常用“智商”来评论一个人的工作能力，作为一名新时期的组工干部，还需要有“情商”。如果说智商显示一个人做事的本领，情商则反映一个人做人的表现。组工干部经常在基层干部群众当中开展工作，同一性质的工作任务，有的同志开展起来如鱼得水，完成得很出色；有的同志却处处受阻，工作难以推进。这些结果的出现，除了业务能力的差距之外，还取决于开展工作的干部是否有足够的“情商”。近年来，广东在开展选派干部下基层驻农村活动中，明确要求干部要带着“感情”进驻农村开展工作，这其实就是对干部“情商”的考验。在现实社会，不仅要会做事，更要会做人。情商高的人，说话得体，办事得当，才思敏捷，“人见人爱”。情商低的人，不是“不合群”，就是“讨人嫌”，要不就是“哪把壶不开提哪把”，这直接导致了工作开展困难。现在社会上广为流传这样的话：“靠智商得到开始，靠情商取得胜利。”一旦进入一个工作角色，能不能“工作顺利”、“事业有成”，情商是一个关键因素。所以，组工干部在不断提升自己的业务能力同时，还应不断培养自己的情商，否则即时是“身怀绝技”，也难免“四处碰壁”。
要做有良好心理素质的人。心理健康，是一个人应对竞争、成就事业的重要保证。对组工干部来讲，则是素质健全和全面发展的重要标志，也是履行职责、取得工作成效的内在品质。组工干部是一个倍受人们关注的岗位，也是矛盾的焦点，工作压力往往更大一些，有时候会碰到这样那样的困难，特别是有的同志看到身边的同事都被提拔而自己却原地踏步的时候，心中会有想法。古人说：君子坦荡荡，小人常戚戚。我们当然不愿意做这当中的“小人”，所以，组工干部要牢固树立马克思主义的世界观、人生观、价值观和正确的权力观、地位观、利益观，不断提升自己的心理素质，不断提高自己的文化修养，真正做到不为名所累、不为利所惑、不为欲所怂，这样，才能使自己在工作生活当中保持健康的心态。如果遇到一点困难，就打“退堂鼓”，稍有不顺利，情绪就降到冰点或怨天尤人，这样的人，容易患得患失，影响工作的正常开展，甚至影响自己的生活质量。所以，没有良好的心理素质的组工干部，是不能适应新时期组织工作要求的。
要做反应敏捷的人。快速反应能力是工作能力的重要组成部分，同时是在特殊的历史条件下，复杂的自然、社会环境中必须具备的执行力。四川汶川大地震是新中国成立以来破坏性最强、12全文查看救灾难度最大的一次地震。地震发生后，从中央到地方，从政府到军队，从党的高级干部到农村基层党员干部在抗震救灾工作中沉着应对，快速出击，从抢救生命到灾后安置，从抓帐篷到抓过渡房，从重建规划到具体实施，这种快速的反应能力给人们留下深刻印象。组工干部的能力素质是随着组织人事工作的发展而不断完善的。一切事物都在不断地发展和变化，组织工作同样
不会在一个固定的模式下运行，也是随着时间的推移，社会环境的变化而不断变化的，那就要求组工干部必须具备预测和应变的能力。所以，组工干部要注重平时多磨练，把工作做到前面，运用自己的知识经验和一定的灵活方法，对组织人事工作发展变化预先做出推断，同时思考解决问题的各种方法和可能的结果以不断提高自己的应变能力。这样，在处理突发事件的时候，才能沉着应对，不至于惊慌失措。
要做有团队精神的人。无论工作在什么样的时刻，团队精神是一定不能丢的。毛泽东同志说过，不但要团结和自己意见相同的人，而且要善于团结那些和自己意见不同的人，还要善于团结那些反对自己并且已被实践证明是犯了错误的人。组织部门是党员之家、干部之家和知识分子之家，肩负着领导干部的教育、管理、培养、考察、考核、推荐和监督，以及对领导班子的配备、调整、指导、考核、督导、督察等职能，发挥着组织协调各方面力量推动社会各项事业健康发展的重要作用。作为组工干部，要强化集体观念，提高团队意识，切实加强沟通与协作，增进团结和谐，做到互相学习，取长补短，互相补台，主动融入组织、依靠组织，才能能心情愉快，放开手脚，全力以赴地去做好工作。个人和少数人的智慧和力量毕竟是有限的，如果不善于广开言路，集思广益，即使能力很强，是难以保证思维和决策正确的。因此，每一位组工干部既要能干事，又要会共事，这是一种修养，一种品格，也是一种能力。
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组工干部是管党员的党员，管干部的干部。
组工干部的素质、作风和形象如何，直接关系到人民群众对党的看法，对党风廉洁建设的信心，直至影响到整个党的形象，同时也决定着组织工作的效率和质量。在新的历史条件下，组工干部在恪守“公道正派”原则的同时，做好以下“六种人”，有助于更好地探索新时期组织工作规律，使工作更有成效、人生更有质量。
要
做善于更新知识的人。目前，从事组织人事工作的干部绝大部分是高校毕业生，有较好的文化基础。但如今知识更新的速度越来越快，知识倍增的周期越来越短。生活在这样一个时代，想靠学校学的知识“应付”一辈子，已完全不可能了。在新的时期，党的建设工作面临着许多新任务，组织部门作为党的工作的职能部门，工作头绪越来越繁重，组工干部如果不能善于学习，及时改善知识结构，知识将会出现严重透支，甚至出现写文章胸无成竹、工作力不从心、做思想政治工作语言苍白无力、工作长期无起色的现象。过去，我们对“终身教育”的理解是：一个人从上学到退休，要一直接受教育。现在，这一概念应当重新定义：终身教育，从摇篮到坟墓，应贯穿人的一生。组工干部是“管人”的干部，就更加应该及时掌握新的知识。学习和掌握的新知识越多，工作视野就会越开阔，精神就越充实，思想境界就会越高，领导能力和非权力素质的影响力就会越强，在工作中就会产生超凡的人格魅力，创造不平凡的业绩。相反，那些“抱残守缺”、知识陈旧的人，将成为社会的淘汰对象。
要做有“复合能力”的人。只会单一的业务工作，换一个岗位就无所适从人，是不适应新时期组工干部的要求的。我们都知道，组织部门的工作环境有利于干部的成长，当中的干部与各行各业交往的机会多，交流到其他工作岗位的机会也比较多，这就对组工干部提高综合能力提出了更高的要求。客观地讲，组工干部一般都具备较深的理论功底和较高的政策水平，对国家的大政方针特别是党的政策钻得比较深、比较透。但由于组织部门特殊的工作环境，致使一些组工干部总是拘泥于这一小片天地之中，不能够从服务和服从于经济社会发展的大局去思考问题，导致自己交流到一些岗位后工作出现“一筹莫展”的现象。要想避免自己在角色转换后成为曹操口中的“鸡肋”，唯一的办法就是在做好本职工作的同时，善于抓住各种学习的机会，多了解更行各业的工作特性，把自己培养成为一专多能的“多面手”。这样，一旦角色有了转变，也能够“胸有成竹”，不至于在新的工作部门遭“冷遇”。
要做有“情商”的人。我们在工作当中，经常用“智商”来评论一个人的工作能力，作为一名新时期的组工干部，还需要有“情商”。如果说智商显示一个人做事的本领，情商则反映一个人做人的表现。组工干部经常在基层干部群众当中开展工作，同一性质的工作任务，有的同志开展起来如鱼得水，完成得很出色；有的同志却处处受阻，工作难以推进。这些结果的出现，除了业务能力的差距之外，还取决于开展工作的干部是否有足够的“情商”。近年来，广东在开展选派干部下基层驻农村活动中，明确要求干部要带着“感情”进驻农村开展工作，这其实就是对干部“情商”的考验。在现实社会，不仅要会做事，更要会做人。情商高的人，说话得体，办事得当，才思敏捷，“人见人爱”。情商低的人，不是“不合群”，就是“讨人嫌”，要不就是“哪把壶不开提哪把”，这直接导致了工作开展困难。现在社会上广为流传这样的话：“靠智商得到开始，靠情商取得胜利。”一旦进入一个工作角色，能不能“工作顺利”、“事业有成”，情商是一个关键因素。所以，组工干部在不断提升自己的业务能力同时，还应不断培养自己的情商，否则即时是“身怀绝技”，也难免“四处碰壁”。
要做有良好心理素质的人。心理健康，是一个人应对竞争、成就事业的重要保证。对组工干部来讲，则是素质健全和全面发展的重要标志，也是履行职责、取得工作成效的内在品质。组工干部是一个倍受人们关注的岗位，也是矛盾的焦点，工作压力往往更大一些，有时候会碰到这样那样的困难，特别是有的同志看到身边的同事都被提拔而自己却原地踏步的时候，心中会有想法。古人说：君子坦荡荡，小人常戚戚。我们当然不愿意做这当中的“小人”，所以，组工干部要牢固树立马克思主义的世界观、人生观、价值观和正确的权力观、地位观、利益观，不断提升自己的心理素质，不断提高自己的文化修养，真正做到不为名所累、不为利所惑、不为欲所怂，这样，才能使自己在工作生活当中保持健康的心态。如果遇到一点困难，就打“退堂鼓”，稍有不顺利，情绪就降到冰点或怨天尤人，这样的人，容易患得患失，影响工作的正常开展，甚至影响自己的生活质量。所以，没有良好的心理素质的组工干部，是不能适应新时期组织工作要求的。
要做反应敏捷的人。快速反应能力是工作能力的重要组成部分，同时是在特殊的历史条件下，复杂的自然、社会环境中必须具备的执行力。四川汶川大地震是新中国成立以来破坏性最强、[]救灾难度最大的一次地震。地震发生后，从中央到地方，从政府到军队，从党的高级干部到农村基层党员干部在抗震救灾工作中沉着应对，快速出击，从抢救生命到灾后安置，从抓帐篷到抓过渡房，从重建规划到具体实施，这种快速的反应能力给人们留下深刻印象。组工干部的能力素质是随着组织人事工作的发展而不断完善的。一切事物都在不断地发展和变化，组织工作同样
不会在一个固定的模式下运行，也是随着时间的推移，社会环境的变化而不断变化的，那就要求组工干部必须具备预测和应变的能力。所以，组工干部要注重平时多磨练，把工作做到前面，运用自己的知识经验和一定的灵活方法，对组织人事工作发展变化预先做出推断，同时思考解决问题的各种方法和可能的结果以不断提高自己的应变能力。这样，在处理突发事件的时候，才能沉着应对，不至于惊慌失措。
要做有团队精神的人。无论工作在什么样的时刻，团队精神是一定不能丢的。毛泽东同志说过，不但要团结和自己意见相同的人，而且要善于团结那些和自己意见不同的人，还要善于团结那些反对自己并且已被实践证明是犯了错误的人。组织部门是党员之家、干部之家和知识分子之家，肩负着领导干部的教育、管理、培养、考察、考核、推荐和监督，以及对领导班子的配备、调整、指导、考核、督导、督察等职能，发挥着组织协调各方面力量推动社会各项事业健康发展的重要作用。作为组工干部，要强化集体观念，提高团队意识，切实加强沟通与协作，增进团结和谐，做到互相学习，取长补短，互相补台，主动融入组织、依靠组织，才能能心情愉快，放开手脚，全力以赴地去做好工作。个人和少数人的智慧和力量毕竟是有限的，如果不善于广开言路，集思广益，即使能力很强，是难以保证思维和决策正确的。因此，每一位组工干部既要能干事，又要会共事，这是一种修养，一种品格，也是一种能力。
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