农电人解放思想要树立四种意识

[乡镇领导班子解放思想大讨论活动剖析材料]解放思想大讨论活动，是新一届党委立足于推动我镇更好更快发展完成我镇项目建设年的重大决策，是创新实干、跨越发展的奠基工程。这项活动开展以来，崔庙镇党委政府高度重视，周密部...+阅读

公司进程中“拖后腿的人”。结合在基层工作的经验，笔者认为农电人解放思想关键要牢固树立“四种意识”。

第一种意识：重塑“农”字内涵

当今社会，“农民”这个词从中性词发展成为略带贬意，似乎成了落后、粗蛮的代号，“农民工”、“农电工”也有了同样的命运。有一种观点认为，“农民工”、“农电工”应该另改一个称呼。先不论这种观点是对是错，只是作用有多大呢?依我之见，称呼只是一个代号，要赋予这个代号什么内涵的意义还在于主体本身。放眼望去，与“农”字挂边的词还有很多，也不尽是贬意。提起“农家乐”，大家就想到休闲、健康，而无公害的“农产品”更成为市场上的抢手货。以此为鉴，我们农电人不要拒绝“农”字、不要排斥“农”字，不要被“农”字吓到、不要被“农”字压倒。要积极进取、奋起直追，要过滤掉“农”字的负面含义，要向世人证明“农”字不是发展慢的代名词，不是管理落后的代名词，不是人员素质低的代名词。我们农电人既不能因“农”字妄自菲薄，更不能因“农”字降低工作要求，我们要有胆量、有智慧，要有千锤百炼的勇气，要有百折不挠的韧性，要有奋勇争先的魄力，要赋予“农电工”这个名称以全新的内涵和意义。

重塑“农”字内涵不能只停留在口号上，需要全体农电人认真思考，落实到工作中去。电网建设上，要努力克服农电的体制性限制，加大农网投入;企业管理上，要消除“农电与主网”差异，统一管理要求，提升管理水平;技术进步上，要摆脱水平落后的帽子，以科技进步推动企业发展;公司发展上，不能被“农电”绑住手脚，要积极落实科学发展观，探索加强农电管理的新机制，大胆尝试，突破一些“旧框框”，走出一条“新路子”。

第二种意识：营造“家”文化

中国是向来重视“家”的氛围的国度，“家文化”已成为中华民族传统文化的精髓之一，是民族团结、国家安定的思想文化基石，国网公司提出的“四化”工作之一的“集团化运作”恰恰是与之暗合的。在一个企业内部，部门和班组是一个个小家，每个员工是家庭成员。站在高一点的层次看呢，整个公司是个大家，部门和班组是家庭成员。以此类推，省公司是个大家庭，一个基层供电公司就成了一个家庭成员。从这个框架中可以看出，每位农电人的一言一行都关系着企业的形象，每个基层公司的发展都影响着电力行业的水平。

农电人在超越自我、追求更高目标的过程中，必须切实增强集团意识。要以集团化运作为核心，一切工作的出发点和着力点都要紧紧围绕国网公司、省公司的决策和部署，做到小局服从大局，局部服从整体，处理好“自转”和“公转”的关系，保持上下高度一致，保证各项管理举措执行有力、落实到位，发挥整体效益和功能。在推进集团化的进程中，公司各单位、各部门和每一位农电人要自觉打破一切不适应、不符合集团化运作的观念，做到以党和国家利益为重，以集团整体利益为重，坚持全局一盘棋思想，保证公司上下目标一致、行动协调，形成加快发展的巨大合力。

第三种意识：突出“人本”思想

“坚持以人为本”，是中国共产党十六届三中全会《决定》提出的一个新要求。“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展。”这一新论断，深刻阐明了中国共产党人新发展观的本质特征，是对马克思主义人的全面发展理论的继承、丰富和发展。新发展观明确把以人为本作为发展的最高价值取向，就是要尊重人、理解人、关心人，就是要把不断满足人的全面需求、促进人的全面发展，作为发展的根本出发点。

农电人坚持以人为本就要牢固树立科学的人才观，确立人才是企业第一资源的观念、人才竞争择优的观念和人人可以成才的观念。从尊重、关爱、理解员工入手，将以人为本的理念体现在管理过程和制度建设中，确保员工的合法权益，最大限度激发员工的积极性和创造性。贯彻实施《劳动合同法》，加强劳动关系管理，积极构建和谐劳动关系。认真落实教育培训规划，把全员教育培训作为员工成长成才的重要途径，着力培养员工忠诚企业，爱岗敬业，与企业同荣辱共成长的思想和行为;注重新技术、新业务实用性培训，培养复合型、实用型人才，加快培养经营管理人才和一线技能人才。加强管理团队建设，注重引导人性化、精益化、标准化、简约化管理行为，用最简单的方式实现最优管理目标。加强干部队伍建设，创造条件为员工提供公平、公正的用人环境和工作平台，使有本事、靠的住，对企业忠诚、对岗位敬业，对家庭、同事和单位有感恩心的员工有施展才能的舞台和成长空间。

第四种意识：构建“和谐”氛围

“和谐”有两个层次，第一个层次是企业内部“和谐”。俗语说：“家和万事兴”，一个企业也是如此。“和谐”就是万众一心，就是团结协作，就是心往一处想、劲往一处使。有首歌里唱得好：“一支竹篙难渡汪洋海;众人划桨开动大帆船。”这样的和谐是“小和谐”。

第

二个层次是外部发展“和谐”，是“大和谐”。电网企业关系国民经济命脉，农电人必须深刻认识到在经济社会发展中的责任和使命，牢牢把握“对上级电力公司负责，为地域经济社会发展服务”两个大局，从推动公司发展、服务改善民生、促进社会和谐出发，思考和谋划公司各项工作，不断提高管理能力和服务水平，积极履行社会责任。要深刻认识公司发展与社会经济发展相辅相成的关系，深刻认识外部环境建设对公司发展的重要性，树立创建和谐企业，促进行业和谐，服务和谐社会的思想，增强依法治企、规范管理、透明运作的自觉性，增强接受政府监管、社会监督的主动性。在电网建设和企业管理全过程，落实节水、节地、节材和节能降耗要求，积极服务“资源节约型、环境友好型”社会建设。要正确处理、妥善运用公共关系，建立区域内良好的政企关系、行业协作关系;引导和鼓励员工积极参加社会活动，拓宽活动领域，增强话语权，努力营造有利于供电企业发展的社会、政治和人文环境。坚持用心服务，以服务求发展，以服务增效益，以服务树形象，以服务创品牌，顺应承担社会责任的需求。

解放思想的实质是破和立的统一,知和行的统一,理论和实践的统一。这种统一不是完成一次就能了事的,而是一个不断进行,永无止境以至无穷的过程。农电人要牢固树立“四种意识”，不断解放思想、转变观念。只有思想解放了，生产力才能得到解放，才能有效地解决农电发展问题，把“自转”融入、配合“公转”，进而以“自转”促进、推动“公转”。这恐怕就是农电工作的最高境界了，也是我们农电人为之奋斗的永恒追求。