汽机队怎样搞好质量工作

[领导干部作风建设要搞好五个结合]领导干部作风要搞好五个结合加强国有企业领导干部作风建设，是全党加强领导干部作风建设的重要组成部分。要把加强领导干部作风建设作为当前和今后一个时期的一项政治任务，切...+阅读

汽机队怎样搞好质量工作

施工任务完成的好坏与质量、安全息息相关，降低成本、提高质量、加快进度是建成达标精品工程的根本。

汽机队在质量管理中做了以下工作。

一、规范技术工作，健全和完善施工技术管理体系。施工作业指导书及方案由各班技术员编制，大型的及特殊的作业项目施工方案由专工编制，编制时要结合工程实际情况，

要具有可操作性，实用性，施工作业指导书具有时效性，不经批准不得使用，施工作业指导书是受控文件，未经批准,不得擅自更改,施工作业指导书的交底工作应由技术员进行,并做好记录。积极推行以采用新技术,推广新工艺的“三新”活动,每月针对本月施工项目存在的技术难题;施工过程中的技术改造,使安全、质量、进度得以保障;此外,与各方联系工作应采用联系单形式呈报,以备存查，技术员对工作中遇到设计、设备、土建、技术各种问题,应以书面形式及时反映,技术员在施工前要认真细致审核图纸,在没有任何修改通知单和其它更改手续的情况下,任何个人不得修改图纸,不得少装或多装设备。技术人员应及时填写己完工项目验评单,验评单的填写应按2001达标版标准进行。各班技术人员应协助组长搞好本班的安装工作,并按达标要求整理本班各种活动记录，确保班组管理工作规范化、标准化。

二、认真贯彻上级颁发的有关质量管理规定，明确质量责任。建立各级人员质量责任制，严格质量验收制度，施工中必须严格按工程质量检验评定标准，进行各级验收，未经本级验收合格，不得向上级提交验收申请。加强工程质量过程控制、过程监督，采取工序检查、定期检查和不定时抽查等多种形式，将不合格项目和质量隐患消灭在施工过程中。

根除质量通病，提高工艺水平，本工程在消除质量通病上作到以下几个方面：

(1).消除支吊架配制及安装工艺粗糙的现象。

(2).消除漏水、漏油、漏汽等现象。

(3).扶梯平台的制作安装消除粗制滥造，达到工艺美观。

(4).克服小管径施工的杂乱现象，统一设计、布置，达到简洁、实用、美观。

三、发扬团队精神，确保工期质量整体运作。每位员工要扎扎实实做好每一项具体工作，实现真空灌水、汽轮机扣盖、发电机风压、汽轮机冲转、并网发电一次成功；根治质量通病，优化小管工艺，治理跑、冒、滴、漏；实现以下质量指标—分项、分部、单位工程优良率分别不低于98％、99％、100％，—机组投运第一年，运行可调小时6500小时以上；—汽轮发电机瓦振≤0.025mm，轴振≤0.076mm，真空严密性试验≤3mmHg。

四、加强对外协队质量管理、安全管理。严禁以包代管，以罚代管、要求外协队制定培训计划，定期对施工人员进行技术培训，提高人员的技术素质、委派专职人员对外协队伍所承担的施工项目进行监督和指导，并对施工中出现的问题及时联系解决，确保工程施工项目顺利开展、严格对外协队施工项目的质量验收制度、严格把关，定期组织有关人员对外协队所承担的施工项目进行检查、审核、评定，从质量、进度、安全、文明施工等各个方面全面评估，促进工程质量的提高。

我们汽机队将会在以往的工作基础上，继续努力，发扬电建人吃苦耐劳，善打硬仗的工作作风，为豫新工程递交一份圆满的答卷！