如何培养领袖性格心得

[自我评价时如何说明性格上的优点]当你自我评价时，如何更好地说明自己性格上的优点呢？下面就这个问题来讨论一下。通常大家在写简历的时候，会有一个部分叫自我评价。这个部分就是给自己美言的地方了。当然，美言太...+阅读

我想这就是感染力的效果。余博士认为：成为领袖的关键在于培养一般人所不具备的领袖“根性”就是根本性格，仿佛一棵大树，从树根，树干再生出许许多多的枝叶。性格决定命运，人们的失败，往往并不是因为能力的不足，而是由于性格的缺陷。

一、领袖的六“能力”洞察力，思考力，决策力，组织力，影响力，执行力。

二、七种“根性”

1、沉稳；

2、细心；

3、胆识；

4、积极；

5、大度；6诚信；7担当。在这里我想谈谈我个人对胆识的浅见，这也是本人欠缺的一个主要方向。余世维博士所提出的：

1、不要常用缺乏自信的词句，不要自我设限，要暗示自己能；

2、不要常常反悔，对已经决定的事不要轻易地推翻；

3、在众人争执不休时，不要没有主见；

4、遇不公，不正，不仁，不义的事情，不要一味地沉默；

5、对于犯错的员工，不要不好意思去处罚。这几点本人做的是不足的，余世维博士这五点让我感触很深，这也将成为我以后工作的行动指南，我觉得成长的过程是自我醒悟和发觉的过程。成功靠机遇，而机遇扑朔迷离，难以把握。许多人面对机遇思前想后，犹豫不决，以致错过机遇，后悔莫及。而对危险艰难，勇者或许会想到闪退，但他们能很快消除畏惧，义无返顾地按自己的意图和目标坚定的“且只顾上去”。有勇有谋者必能成事，有勇无谋者或许可以成事，而有谋无勇者不能成事。思虑如泉而无勇气担当者，妙计多多而怯于行动者，怎可以成事。 “敢为天下先”就要敢为常人所不敢为。想想我们曾经错失过的机遇，会不会从心底感叹：那时，就差一个“胆”呀，“胆识”就是胆量和见识。识是胆的基础，没有识就不可能有胆量和勇气。胆是识的核心，没有胆量纵有再多的识，也难以成就事业。胆与识互为因果，识得精透，胆量才会增长，艺高人胆大，同时，有了识的支撑，人们才可能以更大的勇气去探索许许多多的未知领域，促进识的扩展和深化。靠识壮胆，靠胆增识。胆体现为决策与干事的勇气和决心。识体现为分析问题，解决问题的判断和决策的能力。我们常常面对机遇的易失，挑战的严峻，问题的复杂，矛盾的重重。胆量的不够，勇气的不足，必缩手缩脚，畏首畏尾，瞻前顾后，见识不深，思考不透必生犹疑，拿捏不准，错失良机。有胆有识才有为，想问题，办事情，做决策时轻若重，有章有法，张驰有度，有大将之风，有沉着稳定之静气，举大策，干成事，有作为。这样的话才不畏一个有胆识的人。...