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这个因人而已，程度不一。核心是认识八大浪费，VA/VE、vsm、标准作业、line balance、smed、并行工程、one piece flow、tpm、poka-yoke、kanban，其实归根到底精益生产就是工业工程的应用，技术层面就是工业工程，而沟通能力、企业管理战略层面的运用能力是需要长时间修炼的，这是你把精益生产发挥效益的关键。 如何运用，请参考信必为咨询多年为企业精益实战总结出来的精益生产推行办法：

1、管理承诺，获得高层理念上的认可和行动上的支持与参与；

2、定义价值流：也即是定义浪费，让全员具备发现浪费的眼光，一个人发现浪费是有限的，一个部门寻找浪费也是有限，而且会有局限性，这也是全员参与的体现；

3、区分价值流：成本分析，各部门全员寻找浪费，从设计研发、生产、销售、采购、仓库、工程品保、IE、人资、行政；

4、精益改善，对现有的浪费用精益手法进行改善，过程中各部门互助，无壁垒协作；

5、精益设计，任何新的产品、新的流程、新的场地、新的生产线、新的治具、新的设备均要按照精益的要求、方法来设计；过程中各部门互助，无壁垒协作；

6、持续评审，对各部门的精益生产贯彻、互相协作状况进行评审，高层、各级主管要参与评审；这个动作要随时、随地，管理者、主管、各部门互相评审。

7、奖惩，无奖惩无动力，薪资要进行必要的调整。这个根据评审的结果进行奖惩。 精益生产的培训要贯穿其中，精益思想固化到日常工作中才是重要。

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