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求一份ERP沙盘实训总结报告本人是生产总监模板就行我自己改

01月28日 编辑 fanwen51.com

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对于你的情况我的建议如下:

1.不知道你的生产线折旧了多少。3条手工的应该是3M吧,我建议撤下1-2条,换全自动。因为你的公司要发展的话,产能必须跟上去。

2.产品要研发,根据市场预测做一下企业的主打产品,但千万不要单一。每一年的广告都要投好,不仅仅是第一次。建议产P1、P2、P4,因为到第五年的时候,P2、P3的竞争非常激烈,如果研发出P4,那么市场绝对是你的,你的市场占有率将达到90%-100%。

3.开发市场。第一年是本地,第二年你要把区域开发出来。到后来争取所有的市场都开发(因为最后要算分的,国际市场+25)。一定争做市场老大,因为有优先选单的权力。

4.你的贷款挺少的,没什么问题。如果发展过程中需要资金可以再继续贷一些。上一年你的权益是88,那你最多可以贷款160M呢。但别盲目贷款,得预算能还上(最好别借高利贷,借一次扣5分)。只要有产能,有订单,你的收入自然就多了,资金也能周转开,净利润多了的话权益自然就多了。

希望对你有所帮助!祝你顺利!

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