《致加西亚的信》读后感

[至加西亚的信读后感]薄薄的一本书，短到令人吃惊的程度，可是极力推崇者众多。读过之后，发现情节简单到了极点：19世纪美西战争中，美方有一封具有战略意义的书信，急需送到古巴盟军将领加西亚的手中，可是加...+阅读

近期读了《把信送给加西亚》一书，感触颇深。故事中的罗文，是美国陆军的一名年轻中尉，在美西战争期间，孤身一人，在没有任何护卫的情况下，冒着生命的危险，历经艰难险阻，终于将总统的信送给了加西亚将军——一个掌握着决定性力量的人，出色地完成了这次重要任务。

毫无疑问，罗文取得的成功并不是他杰出的军事才能，而是在于他优良的道德品质、绝对的勇气和不屈不挠的进取精神，这就是忠诚和主动性，就是一种忠于职守，一种承诺，一种敬业，服从和荣誉的精神。作为一名组工干部，就是要结合自身实际，争做能“把信送给加西亚”的组工干部。

做能“把信送给加西亚”的组工干部，必须要具备敬业的基本品质。组工干部是“管干部的干部、管党员的党员”，必须坚持党性更强，标准更高，要求更严，对党绝对忠诚，一贯保持好“四个形象”，即公道正派、知人善任的可信形象；清正廉洁、忠诚正直的可靠形象；创新求实、锐意改革的可敬形象；团结和谐、真诚待人的可亲形象。做共产主义理想的坚定信仰者、科学发展观的忠实执行者、社会主义荣辱观的自觉实践者、社会和谐的积极促进者，始终保持共产党人的政治本色，不能当只会出题目、不会做文章的“规划大师”，只会讲别人，不对照自己的“怨妇”。

做能“把信送给加西亚”的组工干部，必须在提升业务本领上下功夫。在罗文把信送给加西亚前，曾派2名军官到古巴中、西部，但都没到达目的地。选择出最适合的人才完成富有挑战性、不可预见的任务，不仅是对人才的考验，也是对组工干部举贤任能本领的考验。“伯乐”的过人之处在于识别出善于纵横驰骋的“千里马”，组工干部要做到知人善任，就必须练就出“伯乐”的惠眼，学习掌握过硬的业务技能和本领，精熟各类人才的学识、品性，为每一个能“把信送给加西亚”的人争取脱颖而出的机会、构建展示才华的舞台。

做能“把信送给加西亚”的组工干部，必须积极营造浓厚的组工文化氛围。组工干部要积极参与组工文化建设，把“送信”变成一种敬业、服从和荣誉的象征，变成一种忠于职守、承诺和责任的信仰，一方面把自己培养成“能把信送给加西亚”的人，同时打造、培养能“把信送给加西亚”的人才团队，随时可以接受党交给的各项任务，善于应对各种困难、危机和挑战，做到让党放心、让人民群众满意。