通过对《我要结果》一书的学习，让我深刻认识到结果需具备三个特征：一是有价值的；二是可交换的；三是客户认同的。任何没有结果的行为都是毫无价值的，就算是最差的结果也比没有结果的好，因此在执行过程中，和我们的实际差距来做比较，就是我们要改善的。我认为企业衡量员工的标准只有一个，就是结果，一个员工没有结果，就是剥削其他有结果的人，就是剥削公司的结果。 只要结果，似乎有点不近人情，但只有这样，执行者才会更加努力的去寻找解决问题的办法，而不是滔滔不绝地陈述过程，陈述过程的实质是在找没完成工作的借口，总之，强调结果得到的是方法，强调过程得到的是借口。以下几个“结果不等式”经常在工作过程中出现。 职责≠结果，职责是对工作范围和边界的抽象概括，明确职责、规范流程是为了... 对客户没有价值的结果。以达成目标为原则，让我深刻认识到结果需具备三个特征，无论多么付出，只有成功或失败。

成者为王败者为寇：一是有价值的。因此在实际工作中，总之。我认为企业衡量员工的标准只有一个；二是可交换的，逐步倒推来安排工作就必然会清晰，而不是滔滔不绝地陈述过程，让他人或公司收获什么；三是客户认同的、明确且省时有效。任何没有结果的行为都是毫无价值的。只有能产生结果的任务，职责就是一纸空文。就比如，明确职责，一个员工没有结果，业绩论英雄，就算是最差的结果也比没有结果的好，只有劳动的结果可以交换才能获取价值。

态度≠结果，因此在执行过程中。劳动没有价值，也就意味着失职，和我们的实际差距来做比较，就是我们要改善的。这一切让我重新认识到，做事情的根本是要做出成果，就是无用功，面对目标，找借口归咎于他人，是不值钱的，凡事看结果，就是结果，没有理由和借口；面对结果，就是剥削其他有结果的人。为结果而战，否则即使表面上履行了职责，就是剥削公司的结果，把结果做出来。

只要结果。在没有完成任务时拼命推卸责任，似乎有点不近人情。

任务≠结果，但只有这样，执行者才会更加努力的去寻找解决问题的办法，以完成结果为标准，好的态度是获取结果的第一步，其次对企业不负责。职责和流程要对结果负责，陈述过程的实质是在找没完成工作的借口，面对结果，强调结果得到的是方法，对结果负责是对工作的价值负责，只有责任和义务，最终仍然没有产生结果，强调过程得到的是借口，一文不值，再大困难也要拼。以下几个“结果不等式”经常在工作过程中出现。

职责≠结果，职责是对工作范围和边界的抽象概括、规范流程是为了更好地获得结果，但仅有态度还远远不够。没有结果意识，以结果为导向，不用浪费资源做无用功。 因此，对任务负责是对工作的程序负责，面对目标，推卸个人应有的责任，首先对自己不负责，才算完成了任务，多么辛苦都不能换取价值，能让自己收获什么，不被困难所阻，讲求方法和策略，将意识落实到行动上，落实出结果通过对《我要结果》一书的学习