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楼上的方法基本是个外行，对于软件开发，根本无法和盈利挂钩，如果销售不签单怎么办，而且做产品和做项目又不一样。

其次，研发的工作很难量化。

再次，研发过程中经常由于设计阶段想得不周全，可能开始认为3天能完成，最后发现要5天。或者开始觉得5天实际只要3天。基本上是制定一个中期计划，但是基本，1,2天要跟一次进度，随时修改调整计划。

以下是从个人角度分析的一些考评点。

1、设计产品是否满足市场的需求，灵活性，是否简单易用。

2、客户使用过程中是否很多错误。

3、团队执行力怎么样，是否每次都按计划完成任务。

4、团队的成本高低，团队的人员流失率。

5、协调和沟通能力怎么样。

6、演讲和培训能力如何。

由于软件开发的特殊性，也希望能有人提出很科学的绩效评估表。

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