[卓越绩效如何评价]管理作为科学，讲求的是认同，因此，《卓越绩效评价准则》国家标准要求企业建立一个适合的企业文化，可以说，它是iso9000标准的自然进程和必然结果。该标准强调质量对组织绩效的增值...+阅读
组织概述不同于传统的企业简介，是微缩版的《自评报告》。必须严格按照GB/Z19579指南标准的附录B逐条回答。如下： 附 录 B （资料性附录） 卓越绩效评价——从组织概述开始 组织概述是组织的一幅快照，显示组织运作的关键影响因素和所面临的挑战。将组织概述作为卓越绩效评价的开始的重要性体现在： a）有助于组织进行自我评价和编写质量奖申报材料时选择最合适的切入点，可作为组织初始的自我评价，当从中识别出问题或不足时，就可以直接制定改进计划； b）有助于组织关注其关键过程和结果，识别出关键的潜在差距； c）有助于评审员在材料评审、现场评审中用于了解组织所考虑的重点。
B.1 组织描述 B.1.1 组织的环境 a）主要的产品和服务及其交付方式、途径，如直接交付、通过经销商销售等； b）组织文化，组织的目的、愿景、使命和价值观； c）员工的基本情况，包括教育水平、职位和年龄构成等，以及特别要求的职业健康和安全要求； d）主要的技术和设备设施； e）组织运营的法规和政策环境，包括环境、职业健康和安全、财务及产品的法规要求，以及认证及注册登记等方面的要求。
B.1.2 组织的关系 a）组织机构和治理系统，董事会、高层领导和母公司之间的报告关系（适合时）； b）组织的主要顾客群和市场细分，它们对产品和服务的主要要求、期望及其差异点； c）价值创造过程中供应商和经销商的角色，最重要的供应商和经销商类别，最重要的供应链要求； d）与主要供应商和顾客的伙伴关系和沟通机制。 B.2 组织面临的挑战 B.2.1 竞争环境 a）在所在行业内或市场中的竞争地位，规模和发展情况，竞争对手的数量和类型； b）组织超越竞争对手、取得成功的关键因素，正在影响组织竞争地位的主要变化； c）行业内比较性和竞争性数据的获取资源，行业外类似过程比较性数据的获取资源，对获取数据方面的要求。
B.2.2 战略挑战 组织在关键业务、运营和人力资源方面所面临的战略挑战。 B.2.3 绩效改进系统 a）聚焦绩效改进、指导系统评价和改进关键过程的总体方法，如精益生产、六西格玛等； b）组织内学习和共享知识资产的总体方法。
延伸阅读：
组织部按照服务发展提升年要求提高组织工作发展2008年，我县组织工作按照“服务发展提升年”要求，不断提高组织工作服务发展的能力和成效。 一是从规范机制入手提高选人用人公信度。深化和拓展“调研试点”工作成果，干部选拔...
《卓越绩效评价准则》培训体会《卓越绩效评价准则》培训体会卓越绩效管理模式是一种适应于现代化企业的管理模式，起源于美国的波多里奇国家质量奖，很多优秀的企业或多或少都与卓越绩效管理有着千丝万缕的关...
卓越绩效管理学习体会绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。管理好绩效也是个难点。今天小编整理了卓越绩效管理学习体会，希望对你有帮助。 卓越绩效管理学习体会篇一 绩效管理是通过...
外企年度绩效评估的自我评价怎么写范文 光阴似箭，日月如梭，不知不觉一年又将过往。一年里，在单位领导的精心培育和教导下，我通过自身的不断努力，无论在思想上、技术上还是在日常维护工作上，都取得了长足的进步和巨...
怎么填写员工绩效评价表绩效评估表本次考核日期： 前次考核日期： 下次考核日期： 姓名： 出生日期：年月日部门：职位： 上岗日期： 担任本职时间： 本职位是否合适？ A.是 B.否 如否，原因： 请以清晰简明的方式依下列各...
年度员工绩效评价表怎么填写第一部分：绩效管理规定 （一） 目的 （二） 绩效评估原则 （三） 适用范围、评估类型及时间 （四） 绩效管理规定 （五） 附则 第二部分：绩效管理流程 绩效管理流程图 第三部分：附件 1、绩效评估表...
绩效考评绩效评价绩效考核三者有什么区别绩效考评、绩效评价、绩效考核等术语概念类似。目前，在各类教科书或相关的学术著作中，很多人使用了诸如绩效考评、绩效考核、绩效评价、绩效评估等术语，其中“绩效考评”一词更...
项目后评价的概述本文项目后评价=项目经济后评价 项目后评价是指对已经完成的项目或规划的目的、执行过程、效益、作用和影响所进行的系统的客观的分析。通过对投资活动实践的检查总结，确定投...
内部控制评价的概述对于这一定义，可从以下三个角度进行理解。 （一）内部控制评价的主体是董事会或类似权力机构 内部控制评价的主体是董事会或类似的权力机构，是指董事会或类似的权力机构是内部控制...
