如何借助评分法评估新产品机会

[借助台阶摆脱窘境]计》之“下台计”1．其实"台阶"并不难下唐朝武则天时期，严禁捕杀动物，连河里的鱼也在被保护之列。御史娄师德被派到陕西任职，刚到陕西，厨师用肉招待了他。娄师德问："全国都禁止宰杀...+阅读

如何借助评分法评估新产品机会

“评分法”又称要素评估法，是最便捷的评估方法之一。这种方法是首先从所有待评价的工作中确定几个主要因素，然后对每个因素进行评价，给出一个相应的分数，最后根据待评因素的总分确定相应的等级，为决策提供依据。这其中有两种特殊情况：

一、如果评估要素比较难以以分值的形式进行衡量，或不适合与其他项进行汇总评价，那么就需要特殊处理，一般采用“通过/失败评估法”；

二、如果每项要素在整个决策中起到的作用或重要性不同，那么就还需要对各要素进行加权处理，我们称之为“加权评分法”。通过/失败评估法是根据对每一项关键要素给出“通过”或“失败”的评估结果，然后再整体给出“通过”或“失败”的结果。一般情况下，只要有一个关键要素失败，则整体失败。当然，也可视情况而定，如图4-17所示。图4-17通过/失败评估方法示例加权评分法是在“加法评分法”的基础上根据评价项目的重要程度确定加权系数，然后与评价分数相乘，达到对评价结果进行修正的目的。第一步将各评价要素进行一对一比较，确定权重，总权重为1；第二步根据各要素对项目的满足程度进行打分，通常以1-10计量；第三步用表示满足程度的分数乘加权系数，再相加，即得各产品创意或创新方案的总分。如图4-18所示。图4-18 加权评分方法示例加权评分法增大了可比性和精确性，并且量化指标明确，容易操作。但各项指标分值的确定缺少科学依据，评价者评出的具体分数也有随意性，受评价者主观因素的影响较大。...

线性加权和法是什么？评价函数是什么

线性加权和可以理解为：

假定有 n 个参数 x1,x2,x3....xn，对应权系数为 p1,p2,p3....pn 则其加权和为：

S = p1*x1 + p2*x2 + p3*x3 + ... + pn*xn = ∑（pi*xi）

这实际可以理解为概率论中的期望的推广

如果将x1,x2,x3....xn，认为是某个歌手得分情况，但是这些打分的人的资格有高低，我们认为高的人应该在最后裁决中比较重要，低的人相对来说不太重要点，为了突出重点，数学上可以这样处理

Score = p1*x1 + p2*x2 + p3*x3 + ... + pn*xn

显然这也可以叫一个评价函数，因为可以通过该函数可以来评价该歌手唱的好坏（高的自然就好，低的自然就坏）

用系统的语言

评价函数就是：构造一个函数，这个函数是关于系统的某些可测输出，通过该函数可以对系统的特性进行分类：）

譬如，

歌手大赛作为一个系统

Score = p1*x1 + p2*x2 + p3*x3 + ... + pn*xn 这是一个函数

xi，是这个系统的可测输出（评委得分）

通过score，我们可以对歌手的唱歌好坏进行分类；

就是把月末一次平均按移动加权平均的方法填写了但是

一、加权平均法概念：加权平均法亦称全月一次加权平均法，是指以当月全部进货数量加上月初存货数量作为权数，去除当月全部进货成本加上月初存货成本，计算出存货的加权平均单位成本，以此为基础计算当月发出存货的成本和期末存货的成本的一种方法。加权平均法计算公式：存货的加权平均单位成本=（月初结存货成本+本月购入存货成本）/（月初结存存货数量+本月购入存货数量）月末库存存货成本=月末库存存货数量*存货加权平均单位成本本期发出存货的成本=本期发出存货的数量*存货加权平均单位成本或 =期初存货成本+本期收入存货成本-期末存货成本举例：某商店月初有A服装10件，每件单价80元。

本月5日进货A服装30件，每件单价85元，本月20日又进货20件，每件单价95元。月未盘点还剩15件，用加权平均法，计算期未存货成本。第一步：计算购入存货数量50件（30+20）和本月购入存货成本4450元（30*85+20* 95）第二步：存货的加权平均单位成本，根据公式 =（800+4450）÷（10+50）=87.5元第三步：计算月末库存存货成本，根据公式 =15*87.5=1312.5

二、移动加权平均法概念：移动加权平均法就是对每次进货的成本加上原有的库存存货的成本，除以每次进货数量加上原有库存存货的数量，据以计算加权平均单位成本，作为在下次进货前计算各次发出存货成本依据的一种方法。

计算公式如下： 1.存货单位成本=（原有库存存货的实际成本+本次进货的实际成本）/（原有库存存货数量+本次进货数量） 2.本次发出存货的成本=本次发出存货数量*本次发货前的实际成本 3.本月月末库存存货成本=月末库存存货的数量*本月月末存货单位成本采用移动平均法能够使企业管理者及时了解存货的结存情况，计算的平均单位成本以及发出和结存的存货成本比较客观。

但由于每次收货都要计算一次平均单价，计算工作量较大，对收发较频繁的企业不适用，当然现在采用会计电算化，可以由电脑程序自动生成，也是比较简单的。因回答中，用表式怎么清晰，所以在这就不举例计算了。...

怎样制订供方评价准则

主要就是要对供方如何进行选择和评价，控制，一句话就是如何找到优秀供应商，并保证供应商提供优质产品；以下供参考：

一、控制控制程序供方初选无需提供技术要求的零部件由商务部通过各种途径，如网站、行业目录、展览会等方式选定供方；有技术要求的关键、重要零部件由研究院调查并选定合格初选供方，提供给商务部。调查供方基本情况，并与初选供方就价格、研究院与初选供方就技术等达成一致后，填写，审批同意。与供方签订〈样品试制合同〉要求供方提供样品，同时，如果是有技术要求的关键、重要件，研究院还需与供方签订《技术协议》和《技术资料保密协议》。样品试制初选供方按照商务部要求，提供样品。送样时，收货单上注明“样品”二字，交质保部检验。样品数量：研究院签订《技术协议》或商务部签订样品试制协议时，明确送样数量，一般原则是：大件送样数量为1~2件；小件送样数量为5~8件；对于流程性材料和原材料，送样数量根据实际情况确定。供方在样品出厂时必须对协议中要求的材质成份、几何尺寸、形位误差、表面粗糙度、外观或性能等应检验和试验项目进行检验和试验，送样时附上出厂检验报告，交我公司质保部。对供方提供的样品进行检验和试验，填写，对供方检验和试验结果进行核查，需要时，质保部要求供方提供相应的理化试样。需通过装机在装配、调试使用来确认产品性能的，由研究院书面通知质保部作好标识、在装配时，质保部对样品进行标识和记录，并在装配和调试中进行验证，并填写。需通过装机在外使用来确认产品性能的，由书面通知质保部作好标识、用户服务部跟踪，在装配时质保部作好标识和记录，用户服务部按规定要求反馈在外使用情况，并反馈质保部。根据、，判定样品是否合格，判定原则是：所有检验项目全部合格，认定样品合格，否则为不合格，需重新送样，送样两次检验不合格，停止开发此供方。供方资格审查样品试制合格后，进行现场供方资格审查，审查对象原则上是生产工厂。现场供方资格审查包括质量管理体系、质量保证能力、计量管理、设备管理、财务状况及交付能力等。根据《供方质量管理能力评价标准》评审，提供。审查的结果有三种：a）总分超过85分（含85），为合格，继续开发。b）总分为70到85分，质保部与商务部发，要求供方整改并反馈，必要时再次审核。若审查不合格，停止开发。C）总分低于70分的，停止开发。小批量试制供方资格审查合格后，商务部要求供方提供小批量试制样品，交付后，委托质保部检验。对小批量试制样品按照4.2样品检验和试验流程进行。小批量试制经质保部检验不合格，要求供方重新送样，若第二次送样不合格，停止开发。小批量试制经质保部检验合格，可进行批量采购。合格供方召集质保部、研究院、生产部相关人员，对供方进行综合评审，评审样品试制、小批量试制的检验报告、验证报告并填写〈供方选定评审会议纪要〉。填写，并附上、、和〈供方选定评审会议纪要〉，报总经理审批。审批同意后，将此供方纳入合格供方名单。

二、评价季度质量考核统计每季度各供方的质量情况，按厂家别汇总填写，反馈供方，根据考核结果，对供方质量进行评等分级。具体如下：1) A等：合格率达98%以上（含98%）;2) B等：合格率为90%~98%（含90%）;3) C等：合格率为80%~90%（含80%）;4) D等：合格率80%以下。合格率计算公式：合格率=（入库不合格数+生产过程不合格数）/ 进货检验数 * 100% 评为A等的厂家，作为免检的候选对象。评为B及C等的供方，要求提供改善对策，限期改善。评为D等级的供方，考虑更换，质保部要求商务部开发新供方。工厂审查每年初制定外协供方工厂审查计划表，审核员按计划的日程对外协供方进行审查。审核员按照《供方质量管理能力评价标准》及细则对供方质量管理体系、质量保证能力、计量管理、设备管理、财务状况及交付能力等评价并评分，并完成供方评价报告。审查中发现的不合格项，要求供方限期整改，对质量管理能力差，质量达不到要求的供方，考虑开发新供方。年度综合考核产品质量综合考核：质保部统计出全年各供方质量水平，结合季度考核情况，给供方产品质量进行综合评分。评分细则如下：1) 95分：合格率达98%以上（含98%）;2) 90分：合格率为90%~98%（含90%）3) 80分：合格率为80%~90%（含80%）;4) 50分：合格率80%以下。工厂审查评分考核：根据质保部对供方进行的工厂审查评分进行考核。交货期及服务考核：商务部根据供方的服务水平，进行适当评分。评分细则如下：1) 95分：交货及时、服务响应速度快、解决问题能力强；2) 85分：按时交货，服务、解决问题能力一般；3) 75分：交货、服务整体水平一般，偶尔不及时；4) 50分：交货不及时，服务反应慢，解决问题能力差。价格考核：商务部比较供方与...