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通信工程设计项目组织结构评价方法是小编为大家推荐的论文范文，欢迎阅读。
【摘 要】文章通过引入项目管理理论。
结合该领域专家的知识和经验，并在此基础上建立了科学而全面的评价指标群，提出了一种通信工程设计项目组织结构的评价方法。
并用工程实例验证了其可行性，为通信工程项目的顺利实行起到一定的保障作用。
【关键词】项目管理;评价方法;层次分析法
通信工程设计项目管理是对通信工程每个周期各个阶段进行过程管理。
会涉及到通信工程时间、范围、质量。
沟通、人力资源、费用管理、采购和综合等九大职能领域的内容。
1、通信工程设计范围管理
经营范围包含通信工程设计范围在通信工程设计管理(服务)范围内的2个方面：(1)通信工程设计和开发阶段，通信工程设计项目范围说明书，确定和规划，通信运营商对项目进程的需要(为计划/成本/质量测量指标)形式的书面文件(项目计划或委托书)，并通过通信运营商的确认，这是管理的基础通信设计阶段。
(2)通信工程设计项目，你可以很容易地从设计招标文件及设计任务书，这是设计的基础投标和设计单位的设计基础。
2、质量管理
质量管理的含义包括通信工程的设计质量和设计过程(服务)质量方面。
通过控制过程质量达到预期的产品质量，是项目管理的原则。
(1)载波通信工程设计项目计划的范围，项目说明，使用的功能，技术要求，产品质量为目标，以质量管理。
如果项目计划不完整或缺乏，那么运营商和设计讨论计划的建筑风格，标准，设计原则，设计标准和计算软件，制定质量计划。
(2)质量保证是一个重要的措施，项目过程质量审核。
在该方案中，扩大和施工三个阶段，阶段的计划是特别重要的。
充分的时间研究和协商，以满足业主的需求和项目利益相关者的利益(包括部门)。
项目经理应组织和业主，设计和利益相关者的交流，并留下足迹(批准文件或摘要)。
(3)设计中各阶段的质量审核，不符合强制性规定及设计标准，提出改革意见或最佳。
形成书面咨询报告，特别报告和审查。
当需要运营商或与设计方。
建议由运营商决定是否采纳。
整改意见必须设计批复：同意修改，如何，不同意的理由。
3、通信工程设计项目组织结构的评价
根据层次分析法的开展步骤，以及已经确定的通信设计项目组织结构评价指标，我们来确定整个评价过程的具体实现方法。
首先，建立了评价指标的层次结构，以确定影响的项目组织相关因素的层次和指标之间的关系。
通信工程项目组织结构评价指标体系：整个结构分为四层，分别为，为目标层，准则层，一层和方案层指数。
其次，建立判断矩阵，包括主要因素判断矩阵-乙，指标层的判断矩阵双丙，词-解决方案层判断矩阵。
再次，通过二二比较判断的方法来确定的相对重要性每个级别的每个元素的判断矩阵，计算最大特征值对应的特征向量。
特征向量各评价因素的重要性，这也是重量分布。
同时，对判断矩阵和一致性测试。
最后，根据各层次的权重值进行计算各方案的总和重要度，通过对最终计算结果的比较确定根据案例实际的情况所应采用的最恰当的项目组织方案。
需要指出的是，评价过程的进行和评价因素的两两比较必须结合工程实例的具体情况进行。
在计算各层次要素对上一级的相对重要度以后，即可从最上层开始，自上而下地求出各层要素关于系统总体的综合重要度，对所有因素的权重进行优先排序。
假设上一层次c包含rn个因素：C1，C2，，Cm，它们关于系统总体的重要度分别为c1，c2，，cm。
下一层次D包含n个因素：D1，D2，，Dn，它们关于ci的相对重要度分别为dli，d2i，，dni，则D层的因素Dj的综合重要度为：
即下层j因素的综合重要度是以上层因素的综合重要度为权重的相对重要度的加权和。
4、实例验证
4.1项目实例
在制定项目组织结构之前，我们必须对项目的具体情况进行具体分析。
通信设计院进入通信运营商在市场近两年，在这期间，完全按照原有的组织结构进行设计项目的实施，取得了一些成绩，但也暴露出专业协作，支持服务，客户的需求不足，所以相关职能管理部门，具体情况，分析，确定合适的项目组织结构。
从项目的情况下，承运人项目投资每年超过30亿，涉及无线，传输，交换，数据，能源，建筑，塔和其他专业。
项目涉及的特大型城市通信网络结构，技术要求高，但由于竞争因素和载体保护的原因，设计院承接的项目类型，项目具有很高的需求。
从企业的现状情况，现有的人力资源，尤其是丰富的工程设计和项目实施经验和专业综合能力的复合型项目经理个人负责短缺。
从近两年的项目运营情况，完全依照现行组织结构不能完全适应工程建设，客户服务和企业战略的要求。
从市场状况来看，近40%的市场份额，市场稳定度高，业务收入占设计院率高，25%以上的市场，设计费也很好，费用率在设计院各大市场在高位持续也;投资相当好的。
服务要求比较高，响应速度和支持的要求是高标准;随着市场竞争的加剧，作为承运人移动通信市场的领导者，具有很强的排他性。
4.2构建判断矩阵
根据上述分析结果，对主因素层、指标层各指标的重要性分别进行两两比较，并根据SaatyT.L.教授提出的标度表赋值，构建判断矩阵如下：
限于篇幅关系，指标层判断矩阵B2-C、B3-C、B4-C，方案层判断矩阵Cl2-D、C21-D、C22-D、C23-D、C24-D、C25-D、C31-D、C32-D、C33-D、C34-D、C35-D、C41-D、C42-D的具体数值在此不再具体列出。
4.3计算各层次因素权重值并进行一致性检验
根据判断矩阵，求出最大特征根所对应的征向量，即为各评价因素重要性排序，也就是权数分配(权重)。
限于篇幅关系，仅列出计算结果，计算公式及计算过程参见层次分析法的相关文献资料。
经过计算，各判断矩阵的随机一致性比率CR均小于0.10因此，可以认为判断矩阵具有满意的一致性，说明权值分配合理。
4.4计算各方案的综合重要度并进行一致性检验根据计算结果，得出各评价指标权重情况
四种通信设计项目组织方案的综合权重值：D1=O.106，D2=0.523，D3=0.109，D4=0.262。
一致性指标小于0.10，通过一致性检验，表明针对评价实例的四种项目组织方案的综合权重值是合理可靠的。
从各方案的综合权重值可以得出结论，递阶层次的总排序结果为D2D4D3D1，也就是说明针对本文的评价实例，综合分院或属地子公司项目组织方案的适应性和合理性要远高于其他三种项目组织方案，是在实际工作中的首选实施方案。
5、结语
本文提出的通信工程设计项目组织结构的评价方法通过工程实例的验证是一种可行的方法，将定性与定量相结合，减少了人为因素的影响，使分析结果更为精确和更具说服力，增强了决策的客观性和科学性。
