[怎么写加强绩效管理提升执行力的学习心得]LZ是学生还是上班一族（HR还是非人）？学习心得这项工作其实就是对老师或者老大的忽悠，不同的身份决定了你有不同的忽悠对象，而忽悠是一门艺术，关键在于投其所好，当然，掌握基本专业知识...+阅读

随着我国现代企业制度的建立和完善，企业绩效评价已经成为政府、投资者和企业利益相关者所关注的重点问题。然而，我国目前在绩效评价的理论研究和具体实践上仍处于初步的探索阶段，理论研究和制度建设的重点主要是政府作为外部评价主体，即出资人对被投资企业的绩效评价，对企业的内部绩效评价、符合战略的绩效评价体系尚缺乏足够的研究。

建立企业经营业绩评价系统是协调企业所有者与经营者之间矛盾的重要方法，也是企业内部管理的客观需要。通过绩效评价目标和各层面的指标，企业的发展战略在组织内更明确，便于企业所有者、经营者及企业内部员工的目标和企业的发展战略联系起来，使管理层及员工目标一致地集中精力改进企业的绩效，便于企业对发展战略进行检验、确认和修正。

另外，企业绩效评价也是建立经营者激励机制的基础，企业所有者可以藉此来引导企业的经营行为。绩效评价指标体系起着一种导向性和保障性的作用，而这种导向性和保障性作用的良好发挥必须建立在科学的评价指标体系和科学的评价方法的基础之上。本文拟通过剖析目前我国企业绩效评价指标体系的不足与缺位，在总结国内外绩效评价的理论成果和实践经验的基础上，在深入分析我国企业的实际情况基础上，对企业绩效评价指标体系构建

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