[绩效定量管理法采用了哪些评价方法]1、工作业绩 工作业绩考核是指对每个员工在本职工作中完成任务所取得的成绩、成果进行测评的过程。这个评价过程不仅要说明各级员工的工作完成情况，还要通过评价结果指导员工...+阅读

LZ是学生还是上班一族（HR还是非人）？学习心得这项工作其实就是对老师或者老大的忽悠，不同的身份决定了你有不同的忽悠对象，而忽悠是一门艺术，关键在于投其所好，当然，掌握基本专业知识和技能是前提。具体到你的问题而言，虽然主要工作都是要挖掘加强“绩效管理”和提升“执行力”这两个能力或工作的内涵和内在逻辑关系，但如果能结合你的汇报对象关注的热点、难点来展开，自然就更好了。

比如，假如你是HR，假设你老大并不是HR专业人士，假设他目前困扰的是绩效管理流于形式、员工执行力低问题导致的公司业绩不佳，继续假设：造成这个现象的原因又是****，那么你的论述重点可以有三点，一是澄清绩效管理与执行力的作用，二是澄清彼此之间的相互促进关系，三是结合实际场景即造成上述现象的原因进行分析并提出解决方案或建议。其他的内容自由发挥即可。

当然，行文方面也是要注意根据不同忽悠对象来调整的：汇报对象如果是非HR专业人士，就写得通俗易懂一些（除非他有受虐倾向），如果是HR专业人士，不妨多用一些专业术语

当然，既然是忽悠，而忽悠又是一门艺术，那么，一切皆有可能，不必拘泥于某种形式。意会。

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