[如何设计与使用财务评价指标体系]1、正确运用财务评价指标的前提，是企业的财务账项正确，即财务账务处理正确，财务报表编报正确，能够真实公允地反映的财务状况。 2、指标不是万能的，在分析运用中不可生搬硬套。对...+阅读

财务经理在一个公司处于重要的地位，因为其工作对公司的经营效果的检查有重大意义，财务要求很细心，任何的不慎和失误都严重影响了公司的利润分配等工资和资金投放问题，其财务经理的主要岗位职责有以下：1. 负责财务部日常管理工作，根据公司经营目标合理安排、指导本部门员工工作，负责财务人员的业务培训和考核监督工作； 2. 根据公司实际，在财务总监领导下制定各部门收支管理规定并办理银行贷款； 3. 汇总各项经济指标及各类报表；定期检查财务计划、费用预算执行情况，监督各部门的财务活动，分析存在问题，查明原因，及时解决； 4. 进行财务状况分析和经营效果分析；.统一归口管理公司各种票据和账目，杜绝管理处资金流失； 5. 领导各财务部办理公司营业执照、税务、市场登记证等各类证书； 6. 协调场内商家与所在地区政府相关部门的关系； 7. 协同办理各类证件的审批；定期汇总管理处的经济运作情况，提出合理化建议，为公司发展决策提供参考依据； 8. 负责向公司领导及政府部门作出财务报表并审核各商场账务、财务报表、凭证及费用报销； 9. 遵守财经纪律，保守公司机密；.围绕公司的经营发展规划和工作计划，负责编制公司财务计划和费用预算，有效地筹划和运用公司资金； 10. 做好公司各项资金的收取与支出管理，完成领导交办的其他事务。

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