国有企业改革 - 范文无忧网

[应聘国有企业的技巧]国有企业就是相当于铁饭碗，所以要去应聘国有企业也不是很容易，下面我们就去我们就去做一个面试技巧分享，让大家知道如何在面试博取企业的好感，看看应聘国有企业的技巧，欢迎浏览。...+阅读

1．国有企业改革面临的深层次矛盾和问题有哪些？

2．推进国有企业改革和发展，必须坚持什么指导方针和原则？

3．现代企业制度有哪些特征，国有企业如何建立？

4．如何加强和完善企业管理？

5．为国有企业改革和发展需要创造哪些良好的外部环境？

6．在发展社会主义市场经济中，国有企业经营管理者应具备哪些高素质？

7．如何建设和健全国有企业经营管理者的激励和约束机制？

8．如何建设国企高素质的经营管理者队伍？

9．决策的含义是什么？为什么说决策方案的原则选择只能是满意原则而不是最优？

10．现实企业经营企业中有哪些困难和误区？

11．企业管理中决策的发展趋势有哪些？

12．企业实行事业部制组织结构，需具备哪几个条件？

13．传统的管理职能有哪些现代市场经济环境下，哪些管理新职能更为重要？

14．管理控制工作职能对信息的要求应符合哪几个方面？

15．为了获得控制信息，管理人员可以采用哪些方法？

16．有效控制的原则是什么？

17．激励的一般原则是什么？

18．实施激励须注意的问题有哪些？

19．你认为领导者素质都包括哪些？

20．开展管理活动需要哪些资源？

21．你是怎样理解管理的任务就是正确地做正确的事。

22．请你谈一谈规模经济和经济规模的概念，两者之间的区别和联系又是什么？

23．企业管理人员可以从外部招聘和内部提升两种方式选择，你认为各有何优缺点？

24．简述领导者进行例外处理及其应注意的问题。

25．如何提高（改进）领导的效能？

26．你认为消费者，生产者和资本所有者在经济组织中应起到什么作用？

27．你认为做一个高层管理人员应具备的主要技能是什么？其职责又如何？