收到 HP offer - 范文无忧网

[Salary Negotiation, Compensation, and Job Offer Quiz]A Quintessential Careers Quiz by Randall S. Hansen, Ph.D. Are you currently interviewing with panies -- or plan to in the near future? Do you feel confident tha...+阅读

下午6点收到hr 电话，通知已经通过面试，offer letter将在1月初发出

给offer的是打印成像集团耗材大客户销售

攒rp发面经

（1）简历投递

10月中旬，chinahr上投的，一个opening questions.

（2）电话面试

11月10日中午11：40 hp委托中华英才网进行的电话面试时间15分钟左右

记得当时是周六，在外面吃饭，突然一个电话打过来要进行面试，于是让对方过5分钟打过来，速度找了个安静地方，开始面试

面试的问题很常规，你为什么选择这个职位，你有什么优势，你的实习经历，学校社团经历等等，最后有一个英语问题，谈论你的weakness

总结：虽然都是比较常规的问题，但让人头疼的是不知道对方什么时候会打过来（当时通知的是11.8

11.15中任何一天），还是得好好准备！感觉对方对英语要求不是很高，我那个英语问题答的超级烂！

（3）一面群p

12月4日 9：00am HP国贸大厦 10人群p

说实话，经过华为几轮血腥的群p后，对群p的分寸还是有把握的。华为的面试是至今发挥最好的，如果华为打90分的话，hp的这次，只能打70，主要还是差在英语上。

我们是第一批去面试的，10人群p，4人北邮的，北邮人中我一个小本。

面试在一个很大的会议室里进行，前面一排坐着的是2个hr的人，以及5个部门经理，我们10个面试的人对面坐着（我比较吃亏，5号，坐在离经理最远的地方）

Step 1 自我介绍

英语的，一共15分钟，每人1分多钟吧，由于我坐在最远的地方，于是站起来自我介绍。

Step 2 群p

据说Hp的群p题已经2年没有变过了，在面之前，我还好好准备了这个没变过的题目，但是当拿到群p题的时候，才发现变了，让我们10人讨论奥运结束后对奥运场馆的处理和规划问题，30分钟出结论，再出一个人总结。

最最让我头疼的是，最后的总结要用英语，日常交流没问题，但现场即兴presentation实在没有把握。

首先一个mm自愿提出做计时的，然后每个人按顺序发表自己的意见。在群p中我比较喜欢的定位是做总体的规划，然后参与大家的讨论，不做leader。于是这次还是这样如法炮制，波澜不惊大家还是采用了我的方案，即先将体育场馆进行分类，一类是国家大力出资建设的大型场馆如鸟巢，水立方等；一类是高校内的体育馆如北航的举重馆，北师的篮球馆等。然后分这两类讨论。于是10个人被分成了两组，一组讨论大型馆，一组讨论高校馆。最后出一个人进行方案解说。之后我就中规中矩，参与大家的讨论，但没有参与最后的总结陈词，因为对自己的英语实在没有把握。Ps其实到最后局面已经有些混乱了，印象中4，5个人都站出来说自己的看法了。

Step 3 经理提问

我觉得这个环节还是经理挑自己感兴趣的面试者进行提问，因为下一轮面试完全就是按部门走了，这个部门的经理挑了你出来提问，说明他对你有兴趣，你进入这个经理所在的部门的机会就很高了。

其实我对自己群p的表现很不满意，因为做总结的阶段我一言未发，又由于坐的比较远，经理们很可能都把我遗忘了。但是很幸运，一个经理单独对我提问，问我我的方案中的具体实施意见是什么，我一看这机会来了，于是把我之前由于时间关系没说的实施意见说了一遍。这环节5个经理一共挑了4个人出来提问。

至此，2个小时后，这次群p结束了。

总结：我觉得在群p中给自己的定位是十分重要的，你希望在这个团队中担任什么职责？是leader？还是提出大方向的人？还是最后总结的人？一个团队中需要扮演各种角色的队员，找准你的角色然后让自己在这个角色中放光彩，就行了，不必在乎你担任的具体角色。Ps我觉得hp对英语要求真的不高啊

（4）二面部门经理面

12月14日 10：00am HP国贸大厦一对一经理面

去面之前找了在hp的学长问了问面我这个经理的情况以及部门情况，其他就没有什么准备了，因为周四下午通知的，周五早上就让去面，也没什么时间准备

当天早上到那后，通过这个经理的秘书知道今天一共7个人面，30分钟一个，我是第二个。

说实话，太久的面试都是群p，一对一的反而没了感觉，又因为有点没睡醒，导致这次面试完全不在状态。

经理30岁左右，人很nice，尖锐的问题不多。问题也都很常规，主要是针对简历上的。我最遗憾的事情是与经理的互动不多，其实经理们都没什么问题来问你的，主要得靠你来引导他，但我那天实在不在状态，脑子不转了，聊得其实不怎么好。当时问的问题大多都不记得了，因为都很常规，现在只记得最尖锐的问题：问我与别人比的优势在哪，我答之前在IBM4个月的实习也是干销售，有经验，了解行业情况。经理说我们对新人的培养时间长达10年，你这4个月不算什么。我说至少通过这4个月，在了解这个行业这个职位后我清楚地明白了我确实想干这行，会毫不犹豫地坚持走下去。而不排除其他人中有部分人在了解了这个行业这个职位后会后悔当初的选择，但我不会。之后是一个英语面试，谈谈你的family。不出意外的，我又答的很烂。20多分钟后，面试结束，当时我觉得毫无希望，完全不在状态，而且在送我出门的时候经理一脸无奈抱歉的神情.

总结：我觉得在面到部门经理级别的面试时，主要的决定因素就是你与这个经理的缘分，就是这个经理个人的喜好了，与你是否最优秀与否毫无关系。这时候如果你成功了，主要是经理觉得你是他那一路人，你很合适，你失败了，绝对不代表你不优秀，只是你与这个经理无缘而已。所以每到这一面的时候，我都告诉自己，表现出最真实的自己就行了，然后听天命。

但是，与经理的互动是非常重要的，通常经理们没什么问题好问的，这时就需要你去引导了，尽量避免两边都沉默的状态出现。Ps,再次觉得hp对英语的要求不高，这些外企的本土化做的真好啊

Over

最后，感谢北邮，真的觉得我们北邮的学生在这些企业中很受重视。

祝福所有的北邮人好运！！！