什么是目标？为什么你应该拥有一个

[如何制订事业目标]目标是什么? 每个人所认定的价值都不一样，而这价值是由需求决定的。每个人的需求也是不一样的，做事业规划，首先要确定的一个问题就是：你想要什么? 不见得所有人都是要钱要权，在人...+阅读

什么是目标？为什么你应该拥有一个？目标推动一切。在你进行资源分配、员工雇用、未来规划和成功评价中，目标是决定性的因素，促使你做出一切主要决定。目标是通往高绩效的道路。它满足人们深层的需求，并且会让人们更偏爱你的公司。目标培养出有见地的想法和有意义的创新。目标为发展有意义的创新提供了灵感，指明了方向。目标能移山。它能够集结军队，去克服看似无法克服的障碍。

目标将使你在混乱的市场上稳如泰山。在日子不好过、前途不明朗时，目标会帮你渡过难关。目标让你的品牌更实际、更健康。目标不能伪造。它必须是真诚的，真正存在的。你的顾客会因为它而对你心存感激。目标吸引有激情的人。目标能够让你的机构吸引价值观相同、充满激情的人。目标给当前的工作带来力量和活力。目标为员工提供有意义的工作和持续的动力。有目标的人能更好地生活。

工作不再是朝九晚五地上班，而是成就感和满足感的来源。发现你的目标你要做的就是找到你的工作，然后全身心投入其中。释迦牟尼你已经知道什么是目标，也了解了目标的好处。现在，希望你在考虑自己的机构时，能够问自己：我怎么才能有一个目标？我们通常都会发现真正的目标就在你的眼皮底下。只要一点点挖掘，一点点探寻，再加上一点点灵感，你就能找到自己真正的目标。

你现在的目标就是发现你的目标如果你对于自己机构的目标还没什么眉目，不要灰心。你会有的。它可能只是在路上丢失了，时间久了扭曲了，或者由于管理人员的流动或市场的迷惑而脱轨了。也或者还没有人想过要去寻找它现在就不一样了。开始先假设有个目标正在等着你去发现它，这个目标是你在未来很多年都会全身心为之奋斗的。下定决心找到它。在目标找到之前，这就是你的目标。

目标寻找过程中，艺术的成分大于科学。有很多的工具和技术可以用来搜索目标有些最后可能会使你进入死胡同，但是有些会带你找到圣杯。我们建议你用下面列出来的几个问题来检验一下，找出哪一个最适合你。在本书的第四部分，会列举一些我们各个行业委托人的例子，看他们是怎么通过探索这些问题，最后找到自己的目标。现在，我们先给你几条提示，让你做好准备工作，然后再讲那些委托人的故事。

重新审视你的传统在你的职业生涯中，你个人可能在某个时候进行过这种实践。通常在你对自己所做的事情和那样做的原因有所怀疑时，问问自己最初为什么开始做这件事会很有帮助。对于公司和机构，也是一样。我们合作过的许多机构，尤其是政府单位和非营利组织，一开始都构建了崇高而伟大的目标。在有些机构中，每名员工都能够很好地理解并执行他们的目标。而在其他机构，目标处于休眠状态，躺在贮存库中，随着时间的推移，上面的灰尘也越来越厚。

那么，现在到了唤醒这些存储单元，拭去上面灰尘的时候了。遵从艾略特的建议，回到起点我们不应停止探索而我们一切探索的终点将会回到我们原来的起点这时我们才首次真正认识它艾略特回顾过去，挖掘出公司成立的原因。每家公司的成立之初，创始人都会构想出公司未来成就的愿景。强生公司所遵守的信条长达一页纸，存在了60多年。信条的开头清楚地表明了公司的总体目标：其他浏览者还查阅了下面的职场励志