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无领导小组主要考核的是参与者的“软性”技能，比如，团队协调能力，沟通能力，说服能力等等。具体考核的哪些能力则要根据招聘企业的需要而定，通常这些能力是和企业的人才能力模型相关的。通过无领导小组讨论的形式，企业模拟一个新的团队，通过观察候选人在这个新团队中的表现，来考核候选人的各项能力，当然，主要是企业关注的能力。

一个无领导小组通常会由4-6个候选人组成，这几个人会被给定某一特定的任务，组成临时的项目小组，在规定的时间内完成任务，并向考察者进行汇报。通常的流程是：1. 候选人进入场地2. 组织者宣布规则3. 候选人阅读材料并准备小组活动4. 小组讨论5. 最终工作汇报有的时候，候选人也会被要求进行小组活动成员之间的表现互评。选择无领导小组讨论的方法，通常是很多企业进行人才初筛的一个方法。

参加小组讨论的候选人关键得了解企业通过该活动考核的点在哪，这样才能有针对性地表现。实际情况下，并非leader就是最佳人选，有些人具备良好的协调能力，虽然不是强有力的领导者，但是却被企业所选择。一个小窍门，如果无领导小组是在面试流程的初筛环节，那表现成为第二出色的人选不失为是一个好的选择。无领导小组的案例，网上应该能搜到很多，比如，荒岛求生，建公司，案例讨论等等。

当然了，在这个小组活动中不发言的人，肯定是没法顺利通过的。...

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