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【1】问责思维下属一旦出事，问责思维的领导，首先想到的是，这是谁的责任，板子该打谁的屁股。这种思维是先入为主的，很难改变。这种领导，脾气一般不好，喜欢批评人。在职场中，要注意观察你的领导，如果他是一位问责思维的人。你在汇报问题时，要注意汇报的技巧，多说事实，少说责任，尽量把责任引到客观原因上，如果你的智慧足够高，可以巧妙地把责任引导到领导身上，让领导的小火山无法爆发，接下来抓紧说补救措施，让领导帮助你一起解决问题。
举例说明：你给客户送资料送晚了，客户投诉到领导那里，领导把你叫过去，习惯思维就是先入为主，对你进行问责。如果你第一时间，不扭转这个局面，一旦被他骂了，就算事后证明他骂错了，但这种领导也不会改口了。【2】问因思维下属一旦出事，这种领导首先要问清楚原因在哪里，不会听你的解释，而是由他自己来判断责任。这种领导比较难以对付，他们的思维比较缜密，从不急于表态，而是想清楚了、弄明白了才说话。
遇到这种领导，不要害怕，也有办法对付他们。这种领导一般都是猫头鹰特质的，逻辑思维和推理思维能力比较强。但这种领导也有一个弱点，就是陷入逻辑思维，容易钻进去出不来。【3】问效思维下属一旦出事，这种领导首先想到的不是问责和问因，而是想着如何先解决问题。要看问题解决的效果，再回头追责。如果整改效果好，问责轻一点，如果效果不好，问责就会更重。
所以，汇报问题技巧好坏，就是一把双刃剑。对待这样的领导，汇报问题时，一定带着补救措施、补救措施、补救措施，重要事情说三遍。最好，准备2到3个补救措施。因为这种领导的关注点，首先是判断补救措施的合理性。这种领导会和你一起分析采取什么措施补救。...
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