建筑项目经理请帮我回答下这几个外企的面试问题急

[求职大讲堂：面试时如何正确握手]面试时，握手是很重要的一种身体语言。外企把握手作为衡量一个人是否专业、自信、有见识的重要依据。坚定自信的握手能给招聘经理带来好感，让他认同你是懂得行规、礼仪的圈内一...+阅读

做好项目经理工作，项目现场管理是施工企业管理中必不可少的一项管理环节，不仅要求项目经理具有一定的管理经验，还必须对项目部各成员及施工现场各工种的诸多环节了如指掌，熟悉各工种的基本作业，并能够把握施工现场各种管理要素，把施工项目管理工作处理得井然有序、有条不紊。说下我所遇到的几种监理： 1.从施工单位退休出来干监理的（我这里大部分都是退休的老人在干监理混点钱）对工程上一些小的问题不会故意刁难你的，还会时不时的帮你出些建议和告诉你哪些要注意的地方. 因为他也是从施工出来的所以对待施工单位是比较能理解的.但是如果工程上出现了比较严重的问题往往他们就会非常的严格.总结他们是对小不追究对大不含糊，遇事帮忙分析和解答我个人非常非常的喜欢这样的监理老师傅. 2，也是从施工出来的但是不太负责.你只要天天拉他去喝个半斤酒就什么问题都好说.（说实话这种监理我还是非常喜欢的，只要给他喝喝酒我的工作就非常好办了，反正酒钱是项目经理出又不是我出哈哈）总结：嗜酒如命型.阁几天喊他吃个饭就搞定. 3.刚从学校出来的就当监理. 遇到这样的我就非常头昏了，他不干别的整天就拿本规范在工地找你麻烦曾经就有出个这样的事，发现梁摸板支小了1CM，就和吵了（真想日了他）MMD他不知道震动棒下去会撑大的总结：非常讨厌型，一点实践都没只会拿规范和你比画（想到他我就火. 4.施工单位出来的，.平常和你也客气和业主也交流的好，是那种2面不得罪遇到问题就找借口开留的总结：圆滑型，这种可以说是他们和人打交道太多了，经验丰富啊~~~~~~~~不管遇到什么事和情况总之不会和他有多大瓜葛的. 5，不懂装懂型，大的问题他看不出，就拿小的来折磨你，头疼型