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一、绩效面谈是部门人力资源管理的重要环节，它居于绩效评价与评价结果运用之间，如果与考评对象面谈没有达到效果，更有甚者是没有举行面谈，那么部门管理要么有可能滋生长官意志、要么会助长形式主义，员工与领导之间很难得到对方的认同。 第

二、绩效面谈是一门沟通艺术，既然要达成共识，就必须遵守沟通的基本法则，贯彻面谈的步骤与流程，同时体现“同理心”的要求。 第

三、绩效面谈是一门领导艺术，面谈不仅要“告知”考评结果、更重要是双向沟通，对存在的问题进行“会诊”、合理的反馈与辅导、如何反馈、如何辅导，特别是如何处理面谈中的“意外事件”，可是一门非常重要的领导艺术。

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