[管理人员如何面试员工]TerraCycle公司创始人及CEO TOM SZAKY 谈如何面试员工 面试有长有短，有的可持续几个月，有的坐下来聊了几句就有了结果。但是前者适合公司的高级职位，我认为太长的面试周期对招...+阅读

论学习就可以完成的。就算通过理论学习，也不可能在短时间内速成，必须通过长期的实践总结经验。在所有的管理中都要和人打交道，但是人又是最不好管理的，这就是为什么企业的人力资源部主管普遍都是有经验的人员的原因。我经过四年的系统学习，只是懂得一点皮毛，不过这种事情，能力是优于知识储备的，只要懂得用人的关键，没学过系统知识又何妨。给你一些建议，首先，弄清招聘的是什么方面的人员，他们需要具备哪些方面的条件和素质，最好写出几个关键词来，这是招聘的大方向。其次，如果你不能明确所要招聘人员的条件，可以借鉴老员工的条件，即公司现有相关职位员工都具备什么素质，什么是好的，好的要发扬，什么是不好的，不好的要杜绝。第三，根据上面的情况，准备好面试的计划书，面试时所提问题要围绕你想考察的员工能力进行，不要太多，但一定要关键。至于人力资源管理方面的书，从基础来看呢，当然是一些教程比较合适，但是一般都很枯燥，建议你到书店找一些和你所在企业相近（相关行业或相同规模）的企业人力资源管理实践的书，里面就会有具体情况具体分析的例子，可能会有帮助。...

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职场智慧之老员工如何做的更好在企业发展中，自是有一批创业元老，而这些老员工往往都是一个结局：在企业更上一层楼之际，他们却黯然离去。有人形容这是“卸磨杀驴”。有人则认为这是“物竞天择，优胜劣汰”的自然...

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如何管理老油条型和极其被动型员工老油条型和极其被动型员工仗着自己资历较深或年龄较大，便同刚调任的或比较年轻的叫板，眼里只有大老板；凭着自己还有能力为公司创造价值而纵容自己诸如忽视团队合作、考勤纪律等...