小学入学考试的面试对策

[宏星小学入学面试问题小结]从过年就开始操心宁小学的事情，到昨天为止终于定下来了，不出意外宁的十年寒窗苦读要从打一民办学校开始了。我们一共面试了三所小学 5月13日下午参加了宏星小学的面试，当时想...+阅读

小学入学考试的面试对策

小朋友要衣着整洁，干净，小脸一定要洗干净，剪好指甲小女孩不要过分打扮，小男孩不要有异味即可面试的时候不要紧张，从容自然的回答问题一些基本的常识家长要在面试前让孩子背会1~20的数字的写法，节日的含义（中秋，春节，端午等），常用电话号码的作用（110,119,120等）能够准确的写出自己的名字，准确记忆父母的名字和联系方式，不会太难的，好好准备吧，不要给孩子太大压力，要让他觉得这是一场很有趣的游戏，避免孩子产生厌学恐惧的心理家长在等待的时候不要总是找老师询问，老师们一天要面试很多孩子难免会产生倦怠感可以让老师不记得你孩子的优秀与乖巧，但一定不要让老师记住这个有一个难缠的家长学生的发展是家校生三合力的结果，有一个与老师积极配合的家长很重要愿你的孩子面试成功，愿你和孩子共同进步！林雨兰...

公考面试对策类我该在工作中怎么做

通过了笔试的同学们都是经历了长期的申论复习，对于对策的针对性这一要求绝对不会陌生，相反还非常的熟悉，因为在申论的五大经典题型中，对策题是必考题型，而对策题的重点要求恰恰是针对性。所谓对策不仅存在于申论的答题中，面试的答案中，更广泛的存在于机关中的大部分日常工作之中。所以提出对策能力的重要性不言而喻。

面试题中需要提对策的题型比较集中在组织管理类和应急应变这两大类题型中。比如：你单位打算开展一项本市农民工作生存状况调查活动，请问你如何组织？在面试中，这属于一道组织管理类题型中的调研类活动组织，需要在答题中明确说出怎样去开展这项调查，其中调查的地点、时间的选取显然是不容忽视的重点。这实际上就是在就此次调研活动提出具体的对策措施，所提出的对策必须具备针对性。如果在作答中这样说：“我将采用问卷调查和实地访谈想结合的方式对农民工有关生存状况进行调查，并且预先设计要调查的具体问题及调查问卷，在上下班高峰时段我市人流集中的场所发放问卷和开展访谈，如商场、广场、主要干道的红绿灯等候区等地点……”

如果上述内容作为本道题答案的一部分，其中前半部分“采用问卷调查和实地访谈想结合的方式对农民工有关生存状况进行调查，并且预先设计要调查的具体问题及调查问卷”的内容是很恰当并且具有很强的针对性的，对农民工生存状况进行调查是一项预期不会受到调查对象反感的活动，所以无需采用暗访等方式，如果需要了解的内容较多较细节，那么设计问卷也比较方便，了解的信息也方便统计。但是后半部分“在上下班高峰时段我市人流集中的场所发放问卷和开展访谈，如商场、广场、主要干道的红绿灯等候区等地点……”的内容问题则比较严重，属于极度缺乏针对性的对策。农民工的活动范围和半径基本是确定的，在提对策的时候需要考虑到这一点，像人才市场、建筑工地等地点都是比较恰当的。另外时间也需注意，应该在农民工工余时间进行调查。

怎样应对面试？

一提到面试，求职者脑海里浮现的往往就是可怕的面试官和他的提问。求职者往往一开始就把面试想象成充满敌意的情景，自己是被动的牺牲品，被不近人情的面试官任意摆弄。其实，一切并没那么严重。面试官最希望的是面试结束后，他如愿找到了他要找的人。假如经过那么多筛选，你终于被列入供最后挑选的候选人名单，这表示已经有人认为你能胜任。之后你被约来，面试官想通过这次机会判断你是不是最合适。检验你的自信度，是否因紧张而失态；看看你是否能成功地推销自己——以观察你的自控程度和模拟状态下你到底有多少“货”。你可以尝试从以下几个方面做准备。明了面试意图。准备介绍自己的文字材料、你的观念、个人简历以及自己适合这份工作的理由。

陈述要实事求是，并举些实例来增加陈述的可信度。制定计划。自己想从面试中得到什么应该心中有数，并就面试准备和对策研究作出书面计划，以免丢三落四。研究对策。对于对方提供的参观该单位或就任职该工作非正式地谈点什么，这种机会千万不要错过，应该试着多了解一点该单位的声誉、财政情况、面试官、面试时间、地点等，设计一条前往面试地点的最佳路线。预先排练。向朋友排演一下你的设计思路。对你的回答统计一下时间，除了非常复杂的问题，一般情况下回答问题没必要超过一分半钟。面试人的致命弱点往往是唠唠叨叨、长篇大论、炫耀自己。应注重如何在30秒内就表达出中心意思，如何用故事、实例来生动地讲述自己的简历。不要夸大成功，对自己的失误要诚实，但更要说明自己从中得到了什么教训。

员工招聘面试中常见问题及对策分析

1.最不专业的问题就是，面试的目的不够明确，面试的方案不够具体.此二点多是因为面试前没有做职务分析，无法明了职务的核心胜任能力与相关要求，或是由于人资本身不够专业.

2.最容易忽视的问题就是，只重视了职务在专业上的胜任能力，没有重视该职务在个性特质上的胜任与匹配度问题，没有重视该人员与其主管者同事及主要下属间的个性匹配度问题，以及对该人员的情商逆商之测试重视不够.

3.最常见的问题就是，面试者自身的偏见喜好与习惯等对面试结果的影响.如地域观念、晕轮效应、优先效应、近因效应、感情因素、对比效应、招聘压力对面试的影响等等。

4.最不易探知的问题就是，如人格与心理问题、诚信度等等。

至于对策，你可以根据问题进行逐一分析，规纳后再解答则可，我在这儿做的话太长了，不很方便。