如何运用好基于选拔性素质模型的结构化面试

[半结构化面试如何进行]半结构化面试半结构化面试是指面试构成要素中有的内容作统一的要求，有的内容则不作统一的规定，也就是在预先设计好的试题(结构化面试)的基础上，面试中主考官向应试者又提出一...+阅读

如何运用好基于选拔性素质模型的结构化面试

1构建选拔性素质模型

② 建测评小组

②从招聘岗位的优秀任职人员中先出一定的人员组成测验样本

③对测验样本进行为格测验，总结各个被测人员的素质特征

④将测评结果进行综合，列出招聘岗位选拔性素质表

⑤将岗位选拔性素质表中的各个素质进行分级，绘制选拔性素质模型）。

2设计结构化面试提纲

①将选拨素质模型分解为一组选拔性素质，每一个选拔性素质就是一个测评指标

②请专家针对每一个测评指标设计出一系列的问题，并对这些总是进行修改完善，形成意问卷

③将问卷发给该岗位的部分员工，进行预先测试，检验其有效性

④编写结构化面试大纲）。

3、制定评分标准及等到级评分表。

4培训结构化面试考官，提高结构化面试的信度和效度。

5结构化面试及评分。

6决策。

结构化面试的开发——

1测评标准的开发，即选拔性素质模型的构建；

2结构化面试问题设计；

3评分标准的确定。

群体决策法——是指在招聘活动中，组建决策团队，由具有不同背景的多个决策人员对应聘者进行评价和打分，最后综合各决策人员的评价意见，得出应聘者的最终评价结果的招聘决策方法。

特点如下：

1决策人员的来源广泛，使得企业能够从不同的角度对应聘者进行评价，比较全面，满足了企业选拔综合性人才的要求。

2决策人员不唯一，在一定程度上削弱了决策者的主观因素对决策结果的影响，提高了招聘决策的客观性。

3群体决策法运用了运筹学群体决策法的原理，提高了招聘决策的科学性与有效性。

步骤如下：

1建立招聘团队。招聘团队应由：企业高层管理人员、专业人力资源管理人员、用人部门经理、用人部门经验丰富的员工代表组成；

2实施招聘测试；

3作出聘用决策。

无领导小组讨论的织织与实施

评价中心的含义——评价中心是从多角度对个体行为进行标准化评估的各种方法的总称。

作用——1用于选拔员工，重点在于挑选那些具有胜任岗位所必需的能力或潜质的员工；2用于培训诊断，重点分析员工优劣势，明确员工需要在哪些方面加强，为培训提供参考依据；3用于员工技能发展，在培训诊断的基础上，改善提高其能力。

评价中心技术主要包括——无领导小组讨论、公文筐测验；案例分析、管理游戏等。

无领导小组讨论的概念：——简称LGD）是评价中心方法的主要组成部分，是指由一定数量的一组被评人，在规定时间内就给定的问题进行讨论，讨论中各个成员处于平等的地位，并不指定小组的领导者或主持人。

类型——1根据讨论的主题有无情境性，可分为无情境性讨论和情境性讨论；无情境性讨论一般针对某一个开放性的问题来进行；情境性讨论一般把应聘者放在某个假设的情境中来进行。

2根据是否给应聘者分配角色，可以分为不定角色的讨论和指定角色的讨论；不定角色的讨论是指小组中的应聘者在讨论过程中不扮演任何角色，可以自由地就所讨论的问题发表自己的见解；指定角色的小组讨论中，应聘者分别被赋予一个固定的角色。

什么是公务员结构化面试

什么是公务员结构化面试？

公务员结构化面试，也称标准化面试，是相对于传统的经验型面试而言的，是指按照事先制定好的面试提纲上的问题一一发问，并按照标准格式记下面试者的回答和对他的评价的一种面试方式。

通常结构化面试是由命题人根据对职位的分析，确定面试的测评要素，在每一个测评的维度上预先编制好面试题目并制定相应的评分标准，面试过程遵照一种客观的评价程序，对被试者的表现进行数量化的分析，给出一种客观的评价标准，不同的评价者使用相同的评价尺度，以保证判断的公平合理性。

结构化面试的评分标准

结构化面试具有统一的测评标准以及对分数有着相同的解释，考官按照事先制定好的标准进行打分，对于所有的考生来讲分数的高低意味着综合能力的大小差别，因此以最后的面试综合分数作为考量的标准。事实上，面试的考核维度和所占的权重（百分比）因为地区和岗位的不同略有差异。从仪表风度举止、口头表达能力、应变能力、综合分析能力、逻辑思维能力5个维度进行实验研究，其中各维度的分值分别是仪表风度举止25分、口头表达能力20分、应变能力10分、综合分析能力25分、逻辑思维能力20分。公务员考试面试中总分100分的考察则涉及了包含语言表达与举止、综合分析等常规维度在内的7个维度。无论是学术的研究还是公务员考试的省考和国考中，都是以百分制的综合分数作为最后的比较标准，而且都无一例外的涉及到了两个与具体能力不存在明显关系的维度“仪态仪表和言语表达”。

银行考试：什么是结构化面试及结构化面试内容

结构化面试又称结构化面谈或标准化面试，它是指面试前就面试所涉及的内容、试题的评分标准、评分方法、分数使用等一系列问题进行系统的结构化设计的面试方式。面试过程中，主持人不能随意变动，必需根据事先拟定好的面试提纲逐项对被试者进行测试，被试者也必须针对问题进行回答，要素评判必须按分值结构合成。面试的结构严密，层次性强，评分模式固定，面试的程序、内容以及评分方式等标准化程度都比较高。结构化面试不同于非结构化面试和半结构化面试，它具有严谨的结构，其完整结构包括以下几个方面：一是考官的组成有结构，比如从考官的工作性质、性别构成、年龄层次、专业特点等方面有一定结构；二是测评的要素有结构，即面试指标体系有一定结构，一般包括被试者的仪表、仪态、分析判断能力、语言表达能力、组织领导能力、交往协调能力等几方面。

每一个测评要素都有明确的测试要点或观察要点，测评要点所对应的测试题目都有出题思路或答题的参考要点，以提供给面试考官评分时参考。三是测评标准有结

结构化面试规定项目和标准

一般在大公司，提前设计好的面试程序包括人员、内容、评价·····

结构化面试，也称标准化面试，是相对于传统的经验型面试而言的，是指按照事先制定好的面试提纲上的问题一一发问，并按照标准格式记下面试者的回答和对他的评价的一种面试方式。

面试既是对招聘方的考验也是对应聘者所有条件的一个良好的测试。如果在雇用应聘者前的面试环节，未对其能力进行准确评估，那么在工作后还是会对其进行评价，这意味着企业招聘费用的提高和员工个人绩效的降低。

德国西门子公司有一个全球性的人力资源题库，一个多小时的面试，前5分钟测什么，后10分钟测什么，都有非常严格的设计，并且最后都有结论。西门子将此称为结构化面试。它的依据是工作的要求，就是看这个职位到底需要一个什么样的人。

结构化面试能帮助面试官发现应聘者与招聘职位职业行为相关的各种具体表现，在这个过程中面试官可以获得更多有关候选人的职业背景、岗位能力等信息，并且通过这些信息来判断该候选人是否能成功胜任这个职位。因此，进行科学有效的结构化面试，将帮助企业对应聘者进行更为准确的个人能力评估，降低企业招聘成本、提升员工绩效。