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职场中如何赞美同事

03月11日 编辑 fanwen51.com

[如何赞美你的同事]在外企的商务一族要学会赞美你的同事,大家都知道人都喜欢赞美,学会称赞别人是交朋友的第一步,并且能让你的事业青云直上,特别是在一个各种肤色、文化参杂的外企。 You look grea...+阅读

职场中如何赞美同事

赞美是种美德,悦人悦己。职场赞美是不容回避的问题,与人沟通需要赞美。作为领导者,可能会因为其地位而受到更多的来自下属和同事的赞美;因为出色的工作表现,普通职员可能会得到同事或上司的赞美。在职场,不同职位、不同性别,其赞美的出发点不同,所起到的效果和作用也各异。想要使赞美起到良性作用,首先要摆正自己的心态,知道自己的角色定位。作为一名普通员工,适当的赞美可以营造一个良好的工作环境。而同事或上司对员工的赞美,则是一种激励和鞭策,是进步的动力;要想获得别人的赞美,就要先付出艰辛的劳动。作为上司,首要任务是要激励员工,为实现既定的工作目标而努力。最好的解决方法,莫过于经常以赞美激励员工,同时获得拥护和支持。性别不同,赞美的效用也不相同。如果你是个普通女职员,最好不经意地赞美你的男上司或男同事,而不要经常赞美同一个人;另外,赞美男同事时,也特别注意选取恰当的场合,以免引起歧义,更要避免让对方产生暧昧的联想。而作为一名女主管,赞美下属时则要注意男女一视同仁,无论偏向哪一个,都可能使员工产生被忽视甚至被歧视的感觉。上司未得到下属的赞美,也许是因下属不愿有“拍马屁”之嫌;而员工没有获得上司赞美,也许因为上司是个外冷内热的人。所以,面对赞美,保持平常心是最重要的,不要对此斤斤计较,影响情绪。职场中人不可能为了赞美而活着,不过,老得不到赞美,可能折射出你表现欠佳,也可能说明所处工作氛围欠佳。

1、凭直觉,真诚地说出你的第一感受。

2、赞美要适度,必须要懂一点心理学,否则会事与愿违。比如遇到一个大病初愈的朋友,你本想关心他:哎呀,你气色好差。但这句话很可能会破坏交流的氛围,而且给对方造成惶恐感。高明的赞美,甚至能把批评都变得像表扬。如某单位在年终考评时,有人给领导提意见:我忍了你很久,你太不注意身体了。

3、场合也很重要。当大家都在夸上司,你即便是不想随声附和,也不能表现得很冷淡,上司可能会认为你对他有看法。而作为一个上司,赞美员工更是要看场合,树立榜样时,要在人多的场合赞美;为了提拔培养时,要选择人少甚至没人的场合赞美,以免其他员工因未获得同样赞美而情绪低落。

4、时机不对,赞美的作用也会打折扣。员工要赞美上司,应选在他心情比较好的时候,这样比较容易接受。而上司赞美员工,员工处于顺境时,赞美会起到激励的效果;而在员工失意时,则有助于恢复斗志。...

对同事的赞美评价

1、勤恳务实,善于学习,对本职工作兢兢业业,注重个人成长;工作成绩进步大,业绩发展迅速,或有效改进自己的工作方式,从而在工作中收到良好效果;悟性较强,能很快适应新的岗位,在新的业务区域可以立即开展工作;能随时根据工作需要调整工作方法和端正心态,不断反思自己,注重个人成长;能在业余时间精专业务知识,提高工作能力;悟性高,工作认真勤奋,吃苦耐劳,进步很快,在新人中起到了榜样作用。

2、坚韧是成功的一大要素,只要在门上敲得够久、够大声,终会把人唤醒的。

3、该优秀员工勤恳务实,善于学习,对本职工作兢兢业业,注重个人成长;工作成绩进步大,业绩发展迅速,或有效改进自己的工作方式,从而在工作中收到良好效果;悟性较强,能很快适应新的岗位,在新的业务区域可以立即开展工作;能随时根据工作需要调整工作方法和端正心态,不断反思自己,注重个人成长;能在业余时间精专业务知识,提高工作能力;悟性高,工作认真勤奋,吃苦耐劳,进步很快,在新人中起到了榜样作用。

4、人因为梦想而伟大,早日达到自己的目标。

5、没有口水与汗水,就没有成功的泪水。

6、此优秀员工工作认真刻苦,服务态度非常好,使经理在xxxxx的时候没有后顾之忧;工作积极,热情周到,有一定的领导能力,专业技能业务水平优秀,业务水平也在不断提高,关心每一位合鑫人,是我们大家学习的榜样;能胜任本职工作,爱岗敬业、乐于助人,与同事相处融洽,服从整体安排,对本职工作兢兢业业,锐意进取,起榜样作用,为我们树立良好形象。...

如何学会恰当赞美同事

学会恰当运用赞美孙滋进入以软件开发为业务的公司设计部时,部长把她安排给一个仅有高中学历的同事赵刚做搭档。赵刚是一个灵活热情、工作上也积极肯干的中年男人,可就是因为学历的原因,迟 迟得不到提拔,眼看着那些年轻没有太多经验的大学生一个个都升迁了,他内心很是不平衡。与这样的前辈一起工作,孙滋总是感觉到一种压力,采取了敬而远之的态度,除非是工作的需要才与他多说几句话。可也就是这样,让赵刚产生了一种孙滋看不起他的心理。逐渐两人之间产生了一种对抗情绪,在工作上各持己见,总无法得到调和。后来,赵刚向领导提出孙滋太过于骄气和傲气,不能再做搭档。孙滋被调到了另一个小组。孙滋对不能积极地化解矛盾,缺乏必要的沟通。而赵刚触角又过于敏锐,恰巧造成了彼此的误会。

孙滋完全可以主动解决他们之间的问题。例如她可以适当地称赞对方,经常向对方请教较易解决的问题。这样容易使对方从低学历的阴影中摆脱出来,产生一种满足感,而树立起自己的“价值观”,两个人就能平和相处。适当地为领导承担责任江静毕业后,在一家广告公司给创意总监于娜做助理。工作的第二天,总经理办公室送来一份文件给于娜,说是要3天后拿出一个创意草稿。当江静把文件送进于娜办公室时,她正在打电话给客户,看了看江静手里的文件,摆了摆手示意她放在桌上。可忙碌的于娜接完电话后,一时忘了这件事,文件被埋在案头。3天后,总经理向于娜要这个方案的时候,于娜却完全想不起来这么一回事。她一个电话叫来江静,一通呵斥,批评她办事不利。

江静当着总经理的面,一个劲地解释她实际上把文件给了于娜,并把当时的情况形容了一下。这让于娜很下不来台,不久就借故换掉了江静。新人最大的缺点就是没有经验,最怕的事情就是被人误解。面对顶头上司的推卸责任,生怕会在更高级的领导面前失去了信任。但你千万要知道,所有的职员都怕上司对自己不满,总监于娜也不例外。她那么做也是想把大事化小,小事化无。若江静不是极力地为自己分辩,于娜自然会把冲突的焦点解决掉。其实她心里也清楚错在何处,事情解决后她自然会记下这个能忍辱负重的助理。解释清一件事是很容易的,可为领导承担一些并不太大的责任,从而成为其心腹的机会却并不是很多。...

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