面试该做些什么

[面试后该做什么]现在正是本站求职应聘的旺季。在应聘结束后，学生们最为关心的就是到底能不能被用人单位录取。在求职的过程中，许多求职者只留意面试时的礼仪，面试应如何叙述，面试如何谈薪资待遇...+阅读

在择业过程中，确定职业单位是立业的前提，即使自己有很高的职业素质，有强烈的事业心，有远大的抱负，也只有在找到理想的职业单位后才能付诸实现。在市场经济体制下，要想找到一个比较理想的职业单位，并不是一件轻而易举的事，需要自己奔走、寻找求职单位交涉。而与求职单位交涉，往往要登门求职，进行多次求职谈话才能有一个明确的结果：录用还是不录用。在多次求职谈话中，可能是一个人接待的，也可能是几个人分别接待的。比如有某个大学的一个系就有这样一项规定：凡来找工作的，先由办公室主任接待，一般情况，如果当年有进入指标、又恰好是所需的专业人才，而且从外在素质上看也具备当教师的条件，就可告诉求职者某某日再来，与教研室负责人商谈。当教研室谈完后觉得教研室需要这个人，教研室负责入就告诉求职者回去等候系里通知。再来时是系主任进行谈话。当系主任谈完后觉得可以签定协议，就告诉求职者“我个人欢迎你来”，但并不立刻签定协议，而是把系里和学院的各方面情况作一全面说明，供求职者再认真考虑是否下决心到该系工作。然后，还要安排四十分钟的试讲，这一程序完后才最后决定录用还是不录用。在这多次谈话中，有时会出现冷场，对冷场处理得好坏，会影响至（及早作出是否录用的决定。那么应怎样处理求职谈话时的冷场局面呢？第

一、要冷静地分析一下是什么原因造成冷场。首先想一想是不是由自己造成的。如自己可反省一下是不是来得不是时候，人家本不想叫今天来，可自己今天却来了；是不是谈话时间太长，占人家的时间大多；是不是自己在谈话中有什么失礼的地方等等，因为有些择业者求职心切，不管求职单位负责人忙不忙，进了单位门就非要见领导；也有的人跟求职单位的负责人说了几句话就没词了，人家问一句答一句，首先自己就冷场，但又不肯马上走，人家只好坐在那儿陪着。所以，要解决冷场问题，首先要考虑自身的原因，找出原因，立刻采取措施。如果自己还没谈透，就先对人家表示一下歉意，说：“对不起，浪费了你很长的时间。我再用一点时间把话说完供你们考虑。”然后自己尽快讲完。如果自己已经没话可说了，那就赶快走。第

二、如果经过分析不是自己的原因造成的，那么再想想是不是人家已经表示拒绝了，是不是己明确说：“我们暂时不需要；你可再到别的地方找找。”如果人家已经表示拒绝了，你还缠着人家不放，还要推销自己，或自己既不说话又不走，自然会让人家烦你，但又不便明说，自然就会出现冷场局面。在求职谈话中，经常会碰到这样的现象：有个大学本科毕业生前往一所工科大学的某教研室找工作。一进问就自报姓名，说是来找工作的，人家问他学什么专业，求职者说：“学革命史的”。接待的人说：“我们不需要学革命史的教师，需要经济学教师。”这个择业者马上说：“经济学我学过，也能教，什么课都能教。”接待人说：“不行，我们目前急需经济学教师，不可能先进一个革命史教师再去进修经济学。”这位择业者说：“不用进修，我可边讲边备课。”接待者又说：“你这种精神很可贵，不过我们没有革命史教师指标，你还是到别的学校吧。”这实际上已经是回绝了，但这个求职者仍不走，还在跟人家磨蹭，接待人员无奈，就拿起一张报纸看，不再讲话，于是出现了冷场局面。在这种情况下，解决冷场的办法是自己站起来对接待者说：“对不起，今天浪费了您的宝贵时间，我告辞啦。”自己赶快离开。第

三、如果经过分析认为前两种原因都不是，那就再想想是不是自己在谈话中有什么地方说得不当，引起对方不愉快。若是这种情况，就赶快道歉“对不起，刚才考虑不周，说得不当，您别介意”。人家若是说，“没什么，你还有什么要说的就快说吧”。你就尽快说完告辞。若人家还不说话，就表明这次谈话失败了，不可能再谈下去，也没必要再谈，必须站起来告辞，结束这个冷场局面。第

四、如果有关求职事宜已谈完，人家表示：研究后再作答复，说完不再讲话，你本该马上告辞离开，但你如果还想多了解点情况，就应先插开求职的话题，随便地接待你的人的个人工作、生活上的情况。比如：“听您的口音好象是黑龙江人，我去过哈尔滨，太阳岛真美”，“您是哪个学校毕业的？什么时候来这里工作的？”等等，以便打破冷场局面。处理求职谈话中出现的冷场局面，也是择业中的一个重要技术技巧问题。对出现冷场时分析原因的时间不能拖得太长，要很快作出对策。这就需要在择业准备期注意这方面的知识学习。谦虚是中华民族的传统美德。但求职者在应聘面试时，谦虚除在内资企业可能还行得通外，在外商投资企业就会行不通，往往会成为求职应聘失败的主要原因。这里不妨举一例：小史是某名牌大学工业自动化专业的毕业生，在开发区一家美资企业应聘面试动力设备部经理助理时，公司考官问他：“你觉得你能胜任你应聘的职位吗？”小史谦虚地答道：“现在我还谈不上能胜任，但我可以多向领导请教，向同事学习，在实践中边干边学，积累经验。”考官又带他到生产车间实地参观，小史显得有点惊讶地说：...

面试七大忌讳

语言是求职者在求职面试中与招聘人员沟通情况、交流思想的工具，更是求职者敞开心扉，展示自己知识、智慧、能力和气质的一个主要渠道。恰当得体的语言无疑会增强你的竞争力，帮助你获得成功，反之，不得体的语言会损害你的形象，削弱你的竞争力，甚至导致求职面试的失败。那么，在求职面试中要注意哪些影响自己成功的忌语呢？缺乏自信最明显的就是＂你们要几个？＂对用人单位来讲，招一个是招，招10个也是招，问题不在于招几个，而是你有没有这1/100或1/2或独一无二的实力和竞争力。＂你们要不要女的？＂这样询问的女性，首先给自己打了＂折扣＂，是一种缺乏自信心的表现。面对已露怯意的女性，用人单位正好＂顺水推舟＂，予以回绝。你若是来一番非同凡响的说明，反倒会让对方认真考虑。

＂外地人要不要？＂一些外地人出于坦诚，或急于得到＂兑现＂，一见招聘人员就说这么一句，弄得人家无话可说。因为一般情况下，不得不要外地人，也不是所有的外地人都要，这要看你的实际情况能否与对方的需求接上口，让人家觉得很有必要接纳。急问待遇＂你们的待遇怎么样？＂＂工作还没干就先提条件，何况我还没说要你呢！＂谈论报酬待遇，无可厚非，只是要看准时机，一般在双方已有初步意向时再委婉地提出。不合逻辑考官问：＂请你告诉我你的一次失败经历。＂＂我想不起我曾经失败过。＂如果这样说在逻辑上讲不通。又如：＂你有何优缺点？＂＂我可以胜任一切工作。＂这也不符合实际。报有熟人＂我认识你们单位的**＂，＂我和**是同学，关系很不错＂等等。

这种话主考官听了会反感，如果主考官与你所说的那个人关系不怎么好，甚至有矛盾，那么，你这话引起的结果就会更糟。本末倒置例如一次面试快要结束时，主考官问求职者：＂请问你有什么问题要问我们吗？＂这位求职者欠了欠身，开始了他的发问：＂请问你们的规模有多大？中外方的比例各是多少？请问你们董事会成员中外方各有几位？你们未来五年的发展规模如何？＂参加求职面试，一定要把自己的位置摆正，像这位求职者，就是没有把自己的位置摆正，提出的问题已经超出了应当提问的范围，使主考官产生了反感。不当反问主考官问：＂关于工资，你的期望值是多少？＂应聘者反问：＂你们打算出多少？＂这样的反问就很不礼貌。很容易引起主考官的不快。拿腔拿调有一位从新加坡回国求职的机电工程师，由于在新加坡呆了两年，＂新加坡腔＂比新加坡人还厉害，每句话后面都长长地拖上一个＂啦＂字，诸如＂那是肯定的啦＂。

半个小时面试下来，考官们被他＂啦＂得晕头转向，临别时也回敬了他一句：＂请回去等消息啦！＂

面试前都需要做些什么准备

(1)简历的准备

首先，提前把候选人简历准备好，并标记相关重要信息及疑点，以便提问。同时，要将面试邀约安排表及候选人简历发至用人部门领导（及部门面试官）过目，让其了解所面试的岗位、人数及候选人大概情况，并就简历中的某些细节与其做一些基本的沟通。

(2)用人部门

沟通工作：对简历中不清楚或有疑义的地方，通过电话面试取得的，及时和用人部门领导沟通，若无法告知，则统一在面试时提问。

工作安排：面试官须在场，据面试安排表提前做好本部门及个人的工作安排，预留出面试的时间。

面试问题提纲：用人部门面试官根据候选人简历情况及与人资部的沟通，列好须提问候选人的相关问题。（若具备完善的结构化面试的公司，可以在原本的结构化问题的基础上就实际情况或个人需要做一些问题的补充）。

(3)场地安排

根据面试人数的多少，准备相应的面试场所。

(4)面试材料准备

大体上会有：简历、面试安排表、应聘登记表、面试试题、相应的白纸、笔、电脑、投影仪等。

请问面试地点在哪里？？？？

面试的模式按其主试人员组成可分为：个人面试、小组面试、集体面试。个人面试又可分为一对一的面试和主试团面试两种方式。 A、一对一的面试：适用范围：多用于较小规模的组织或招聘较低职位员工时采用，有时也用于人员粗选，另外当公司总经理对人员进行最后录用决策时也常采用这种方式。特点：一对一的面试能使应试者的心态较为自然，话题往往能够深入，谈话过程容易控制；但其缺点是受主试者的知识面限制，考察内容往往不够全面，而且易受主试官个人感情的影响。 B、主试团面试：是由2-5个主考人组成主试团，分别对每个应试者进行面试。采取这种方式时，主试团成员需要进行角色分配，各自从不同的角色相互配合。一般主试团由三人组成，三人的分工主要侧重于评价维度的分配上：一位是人事部门经理：可侧重于对应试者求职的动机、工资要求，人际关系的考察上；一位聘请咨询机构的人才招聘专家：侧重于对责任心、应变能力、领导才能等方面考察上；一位是业务部门经理：一般负责考察其相关专业知识和过去的工作成绩。

特点：主试团面试容易给被试人构成一种心理压力。小组面试：是当一个职位的应聘人较多时，为了节省时间，让多个应试者组成一组，由数个面试考官轮流提问，着重考察应试者个性和协调性的面试方式。集体面试：主要是将被试者分成数组，每组5-8人，主试数人坐在一旁观察。主试中确立一个提问者，提出一个能引起争论的问题展开讨论，从而考察被试者的沟通能力，协调能力，语言表达能力和领导能力，这种方法是现代评价技术中的无领导小组讨论在面试实践中的应用，与单个面试相比较，具有其不可超越的优越性。该方式常被大型外资或合资企业采用，对立志到这些公司工作的毕业生应了解其面试特点，作好准备，在面试过程中积极抢答问题，提出自己观点，展现自己的才华。