如何应对空降领导

[面试陷阱如何应对]挖空心思设计面试陷阱是现代企业人才招聘的一个显著特点。不少公司为了招聘到合格有用的人才，会根据招聘职位的要求，设计一些面试意外，以此测出应聘面试者的真才实学与自然...+阅读

过完春节后公司高薪从外面聘请了一批项目经理，刚好有一位空降到了他所在的项目组。小栾为此焦虑，他总在想新领导会不会带来什么新的工作方法，打破早已形成多年的习惯。新的领导对部门工作如何安排？会不会继续重用他？其实，不仅他有这种感觉，项目组的其他人每天也都议论这件事，大家很难安心工作。

空降领导在职场中并不罕见。很多时候，高层领导觉得公司里人脉错综复杂，往往觉得很多工作难以开展，想让企业充满新鲜血液，便从外边引入一些新的中层领导。作为普通员工，遇到这种事情时往往都会有一些难以适从，主要是担心自己的前途命运。当然，每个人也都有自己的应对方法，和小栾在同一项目组的小张就显得轻松一些。原来，他很早以前就经历过这种人事变动，所以颇有经验。小张说，“遇到这种事情要放轻松，一方面要继续干好本职工作，另一方面则要尽快调整心态，积极配合新领导的工作。公司空降中层领导其实是对团队的一种重视，而如果团队不能很好地发展，个人前途无从谈起。”

对于如何与继任领导交往，小李表示，“在日常的工作中，要加强与新领导的沟通。”其实，对于空降领导来说，对于团队的业务和人员都不是很熟悉，能否迅速融入新团队是摆在他面前的首要问题，这个时候老员工要积极配合，主动与领导交流，将团队的基本情况汇报给领导。避免由于空降来的领导急于开展工作导致决策失误，引起新领导和老员工的误会。“此外，还要及时化解周围同事的疑虑。这时候本来就容易人心惶惶，老员工要带头稳定军心，主动在团队中传播正能量。切不可为自己的私利而故意搅局。”

“其实，空降领导一般是由企业高层决定的，这种事情在职场中也经常遇到，如果处理不好，不仅会影响团队的发展，更会影响到个人的前途。因此，应该积极面对现实，主动调整心态。”某国企人力资源部主任王国祥给大家提了几点建议：

对于普通员工，首先要从自身出发，把主要精力放在本职工作上，不必过多地关注领导的变动。因为对于企业而言，一般都有一套比较完善的制度，不会因为领导的更替而发生太大变化。其次，要注意与新任领导间的沟通，避免因为沟通不畅而影响正常工作。除此以外，团队成员之间要彼此关心，当某些人思想上有波动时，要积极地交流，及时消除抵触情绪。而空降来的新领导，往往急于建立自己的威信，尤其是想要立即见到工作成效。而这时重要的是积极地融入新团队，不要太急于打破旧有的习惯，避免引起老员工的逆反。待双方的信任感建立起来之后再进行改变，往往可以取得事半功倍的效果。摄影/陈敏姬

职场空降兵需要注意哪些问题

空降兵如何开展工作

作为空降兵，想要开展工作是比较困难的。实际上除了老板以外，公司所有的人都可以说是空降的，只不过我们把从公司外招来的新的管理人员，特别是中高层管理人员称作为空降兵，那么空降兵应该如何开展工作呢？

要记住空降兵的首要任务是活下去。只有在企业里持续的待下去，你才能去展现你的能力，去实现你的抱负。如果来了没几天拍拍屁股就走了，那是什么也做不成的，当然这不完全是空降兵自己的问题，也跟企业的整个文化制度相关，跟老板的领导的心胸气魄相关。但是总的来讲，最重要的还是空降兵自己的作为。

1、第1步是熟悉情况，包括人员情况和业务情况，你所在的团队有多少人？每个岗位的人员性格如何？业务能力如何？团队配合能力如何？这是需要了解的，然后是需要了解公司和你相关的其他部门的情况，包括一些资深的老员工，也是要从非正常渠道侧面去了解的，否则的话有可能你做什么事情正好捅到马蜂窝上，打到老板的一个亲戚头上，那后果可就不堪设想。然后要熟悉业务，这个其实对于空降兵而言并不是最重要，但是在解决一些麻烦的事情上，业务越熟悉解决起来就越简单。总之进一家新公司先不要急着开展工作，不要一上来就新官上任三把火，这火烧的很有可能就是自己。

2、第2步就是重点改善。在面试的过程中或多或少都会了解一些自己所处的业务板块中公司会存在哪些问题，或者上级需要对哪些方面进行改善，那么可以针对这些有重点的去做，也不要奢望一下子就能100%的改好，我们只要有一个比较明显的比较大的改善就可以了。如果是业绩为主的部门，那当然是要把业绩冲上去，如果是以服务为主的部门，那就把服务做好。只有明显的业绩改善，才能在上级和下属面前树立权威，才能有进一步的改善。

3、第三是要争取利益，这个不是给自己争取，而是给你的属下争取利益。也不一定是工资上面的，可以是一些福利方面的，比如说现场环境的改善，比如说上下班时间的调整或者一些岗位的调整，这些都是可以的。如果你已经做出了一定的业绩，那么在老板面前是有话语权的，小小的一些福利的改善，基本上是可以通过的，而这些对员工来讲，就很明显是你带给他们的好的变化，好的变化对你以后的工作开展也是一种润滑剂。

4、第四是上级沟通，也就是你要多和你的上级进行沟通，了解一下你上级的想法，对你的期望，包括你最近在做的事情，你的成绩，你的计划，也可能是你遇到的一些困惑和困难，需要上级给你什么资源的支撑。这一点很重要，作为空降兵而言，在企业里根基不稳，要获得上级的肯定和支持是顺利开展工作的前提。

5、第五是完善制度，特别是一些小公司创业型公司，制度非常不完善，甚至可以说没有。那么当你遇到一些问题的时候，你就没有办法去进行相应的奖励或者处罚。公司不可能一直靠人去管理，而是要靠制度，对制度的建立梳理完善是一定要做的，但是这件事情不能一开始做，因为他不是马上能看到效果的，你要先把能看到效果的事情做了，然后再转过头来做这个事情。但也不能不做，因为不做的话漏洞太多，后面总会有产生问题的时候。

6、第六就是人员培养，当前面5点做的差不多的时候，你要把中心放到人员的培养上来，因为只有你手上有一批能打硬仗的人员，管理水平比较高的管理人员，你才能做出卓越的业绩，否则靠你一个人管所有人，困难非常大。这个时候你的根基比较稳，你也可以考虑进行一些组织架构或者人员的调整，人员调整并不是说一定要把不合适的人员都开除，而是可以考虑是否可以转换到其他的部门，转岗到其他部门，因为有的人在某岗位可能不适合，也许到了其他岗位就很合适，如鱼得水，尽量不要给自己造成对立面。

总之空降兵要平稳过渡，一方面完成上级给与的目标，另一方面要争取下属的支持。过程中要多沟通。

空降的高管为什么很短命

职场人士都知道，高管大多数都具有高学历、精深的专业技能、丰富的阅历、大格局、很强的交流沟通能力，在企业中应该是除了老板外的风云人物，出谋划策，攻城略地，无处不在的高管差不多都有“三头六臂”。但是有调查显示：中国的民企引进高管中有很高比例的失败率，老板不惜血本挖高管，是为了帮企业摆脱困境，把企业做大做强，但是最终结果可能是不欢而散，那么到底是什么样的原因会导致引进的高管如此“短命”？

1、不了解企业的内部情况。企业招高管进来的目的就是借助其经验，帮助企业实现利益最大化，从而做大做强企业。但是有的高管不能接受老板的观点，与老板的意图目的做不到水乳交融，结局就可想而知。有时候老板把高管招进来的时候承诺了股权、期权什么的，但只是停留在口头上，高管了解后自己离开也是无奈之举。

2、空降高管自身能力不能满足企业要。企业是想借助高管来解决问题，但是有的高管不能因地制宜，而是照搬其曾经经历的案例，最终水土不服，结果是自己也只能走人。

3、空降的高管也许很有能力，但是在企业可能沦为权力博弈的牺牲品。也许老板和其他股东之间为了平衡权力，借外力来处理他们不便处理或者无力处理的棘手问题，当问题处理完，权力重新平衡后，就会上演过河拆桥的戏，空降的高管也就黯然退场了。

4、空降的高管不能很好的融入企业，企业里的关系比较复杂，在企业内部可能都有这样那样的小圈子，高管可能触动了某些小圈子而遭到反对，这样下去高管自己的方案措施不能真正落地，权力被架空，可能就是光杆司令一个，结局不是把小圈子逼走就是自己被逼走。但当高管准备逼走大批员工时，老板肯定会顾全利益而让高管离开。

5、高管也许很有能力，对企业确实起到了很大作用，但是以此居功自傲，想攫取更大利益，甚至以此要挟企业，但是企业也不会无限制的满足，结果也只好自己离开。

6、有的企业本身不具备高大上的条件而为了让别人看起来高大上，就会请一些高管海归什么的来撑门面。企业就是利用你来为企业打广告，就像投放广告有一个时间段，过了这个时间段广告就会停了，这时的高管不是被重用而是被利用了

空降的高管为了在企业长久生存下去，除了注意以上几点外，关键是要从过往的经验中总结出属于自己的东西，建立自己的体系和思维，并注入自己的灵魂，使之适合自己，不光是想得到还要做得到，这样你的职场路才会走得更宽更远。