怎样和领导建立好关系

[工作业绩与领导关系]在职场中，资深员工常会告诫后生晚辈要跟对人。简单的说，在工作场合中，与某领导建立良好关系并获得赏识，工作起来会比较顺，即便业绩不好，也会受到领导关照，因此，与领导搞好关系非常重...+阅读

怎样和领导建立好关系

建议： 1.苦干要加巧干。勤勤恳恳，埋头苦干的敬业精神值得提倡，但必须注意效率，注意工作方法。 2.敬业也要能干回“道”。“道”就是让领导知道或感受到你付出的努力。 3.服从第一古往今来，下级服从上级似乎是天经地义。但当你将目光的聚焦于现实时，桀骜不驯的“刺头”却不乏其人，甚至每个人都有过刁难、冲撞领导的“惊险一刻”；同样是服从，领导的感受却大相径庭，世事纷芸迷人眼，唯有服从是灵丹！服从第一应该大力提倡，善于服从，巧于服从更不应忽视。那就请掌握服从的技巧和艺术：第一，对有明显缺陷的领导，积极配合其工作是上策。第二，有才华且能干的下属更容易引起领导的注意。松松散散第三，当领导交代的任务确实有难度，其它同事畏手畏脚时，要有勇气出来承担，显示你的胆略，勇气及能力。

第四，主动争取领导的领导，很多领导并不希望通过单纯的发号施令来推动下属开展工作。关键地方多请示聪明的下属善于在关键处多向领导请示，征他的意见和看法，把领导的意志融入正专注的事情。关键处多请示是下属主动争取领导的好办法，也是下属做好工作的重要保证。何为关键处？即为“关键事情”、“关键地方”、“关键时刻”、“关键原因”、“关键方式”。四、工作要有独立性，能独挡一面下属工作有独立性才能让领导省心，领导才敢委以重任。合适底提出独立的见解、做事能独挡一面、善于把同事和领导忽略的事情承担下来是一个好下属必备的素质。锻炼工作独立性应从以下几方面着手：第一，要有独立见解。第二，能够独立地承担一些重量级任务。

第三，把被同事忽略的事情承担下来。五、维护领导的尊严领导的尊严不容侵犯、面子不容亵渎。领导理亏时要给他留下台阶；当众纠正领导是万万不可的；领导的忌讳不要冲撞；消极地给领导保面子不如积极给领导争面子。一般的讲，领导者的面子在下列几种情况下最容易受到伤害，必须多加注意。第一，领导出现失误或漏洞时，害怕马上被下属批评纠正。第二，领导至上的“规矩”受到侵犯。第三，有些人对领导不满，虽不当面发泄，却在背后乱嘀咕，有意诋毁领导的名誉，揭领导的家底，孰不知“纸里藏不住火”，没有不透风的墙，被领导知道后果可想而知。第四，有些领导能力不强，最怕下属看不起自己。六、学会争利在利益面前，不要逆来顺受，也不要过分谦让，应大胆地向领导要自己应该得到的。

“丑话说在前头”，在接受任务时谈好报酬更易让领导接受。争利要把握好度，既不争小利，不计较小得失，又不得过分争利。当然，折扣的方法有时也很奏效。向领导要利益大有学问，关键要把握好火候和技巧。第一，执行重大任务以前，争取领导的承诺。第二，要利益要把握好“度”，见机行事。

作为职场人你应该忠于公司还是忠于老板

我认为应该忠于自己的公司，现在这样的现象确实是很多，上级就是王者，自己走了，把员工也打包带走，我觉得，真是因为这样，才让我们社会上跳槽现象这样的严重。我们应该在工作中对自己的公司忠诚，确实，老板是这个公司的领袖，讨好上级，似乎就拥有了一切，但是，我们不要忘了，赋予上级这种能力的事自己的公司，一味地跟着自己的上级走，那么，你有没有想过，上级犯错误了，你会有什么样的下场吗？他最为上级当然不会有什么大事，但是，你这个小员工，很有可能就会被扣上一顶帽子，炒鱿鱼。所以，在公司上班，不要弄那些没用的，拉帮结派，自己忠于自己的工作，忠于公司的发展，忠于制度，最后不会错，相反，走的不长远的往往就是跟在上级后边那些人。

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在职场中怎么样才能让领导满意

职场上，当领导交给工作任务时，如何完成，怎样完成，完成到何地步，才能让领导满意呢？做的好，领导会对你刮目相看，做不好，会在领导的心里大打折扣，那如何做，才能将工作做好，做到极致呢？一是先做好预案，后让领导审核。今天，单位领导在微信上给我发一条消息，让我制定一套关于XXXX的方案。我随即给他回复：”好的，领导”。当领导给你指定工作任务时，最好不要反驳，不要疑问，要满口答应，过后，再去考虑如何做的思路、方式、方法。比如这项工作，我不了解领导的思路，如果我贸然去问领导怎么做，让领导觉得我的能力不足，如果我不问呢，按照自己的思路去做呢，还怕与领导的思路相违背。我思前想后，随后搜集了一些领导平时在会议上对这方面工作的讲话稿，充分了解了一下他对这项工作的思路，做法、想法，然后，按照他的思路，将这项工作做个预案，过后，交给领导过目，领导看过后，又稍加了一点内容，还是比较满意的。

二是汇报工作时先说结果，不要对过程滔滔不绝。汇报工作时先说结果，这样节省双方的时间。如以上我所述案例，我将考核方案交给领导后，直接说：“领导，XXXX方案，我做完了，您审核一下。”领导边看，我边讲解，没多长时间，这项工作就圆满完成了，何必长篇累牍过程呢，领导们日理万机的，哪有那么多时间听你夸夸其谈，先说自己费了多大劲，绕一大圈还没说到重点，费力不讨好。三是请示工作时带着方案，不要让领导做问答题。请示工作的时候，即使不确定这件事应该怎么做，也不能直接抛出一个问题，让领导做问答题，不要直接问领导怎么做，如果领导知道怎么做，还用你做什么？要给领导出选择题，拿出至少两套方案，让领导认可其中切实可行的方案，然后你再去实施，让领导觉得你很有头脑，很有主见，一个人的工作能力就是这样培养出来的。

如上述案例，我做了两套方案，才让领导去审核选择，如有不妥之处，领导会给我指出来的，没有去问领导怎么去做？没有给领导出问答题，让领导费脑筋。领导所欣赏的员工，都是懂得让领导做选择题的。请示工作时先备好方案，再讲明自己的思路，最后才让领导在已完成方案的基础上做出选择和修正的。...