如何把握人生和职场中的关键时刻

[留意职场中的关键人物]留意职场中的关键人物职场上有一句英国谚语必须紧记： When you point a finger at someone else， remember that three fingers point back at you，意思是当你对某人指指点点...+阅读

如何把握人生和职场中的关键时刻

在职场中合理管理时间的方法

掌握如何对自我时间管理的审视

1.失去的时间是永远无法追回的

2.我们都有相同的时间，真正的价值在于我们利用它做什么事

3.损失了时间就等于抵押你的未来

4.时间是经不起浪费的

5.时间一流逝，我们就一无所获

掌握做好有效时间管理的方法

1、明确目标——把工作量化，树立时间观念，制定切实的短期目标，合理进行目标管理。

2、分清轻重缓急主次——运筹时间，充分应用时间，先做最重要的事情。

3、制订计划表——目标激励法，制订有效计划，逐步实现近、远期目标。立即行动，克服拖延，有头有尾，每天反思。

有效分配管理工作时间的方法

分清主次：

我们每一天要完成的工作任务，在一天没开始之前，我们应根据自己的经验，给自己做一个规划，主要的工作任务和次要的工作任务，做一区分。然后先完成主要任务，再完成次要任务。这样先主后次的时间安排，可以让我们节省很多精力与时间。

分清缓急：

在这里的“急”表明事件的重要性和紧急性，如果两件事情同为主要的重要事情，可是其中一件事情非常的紧急，那么就先完成紧急的，然后再完成之前暂停的工作或者事情。

确定目标和期限：

我们不管在工作当中还是生活当中，都应该给自己的事情做一计划，规定时间和目标，一旦你确定这些目标与完成时间后，就会在潜意识里给自己动力、和自我约定，这样会减少很多因为拖沓而浪费的时间，以及未完成任务的数量。

巧妙安排会议时间：

工作中的会议，大部分是比较枯燥的，因此常会有人迟到，这样为了等人就会浪费很多时间，影响工作质量，因此巧妙地安排会议时间就很重要，例如安排在午餐之前、或者下班之前，这样大家为了不延长会议时间，就会准时到场。从而提高会议的质量，增加时间效益。

保持办公桌的清洁：

在时间允许的情况下，时刻保持办公桌的清洁与整齐，可以在一定程度上提高我们的工作质量，因为办公桌不整齐的话，有时我们会因为找不到某个资料或办公用品而浪费很多时间，如果我们时刻保持整洁的话，就减少了我们找东西的时间，从而提高工作效率。

工作的合理管理时间

作为公司的管理人员，即是管理者又是命令的执行者。你是否经常象消防员，哪里有火情就往那里赶？刚坐下领导又打电话安排一堆事，千头万绪的工作常常让我们筋疲力尽，回到家来却感觉一天什么都没做？怎样在有限的生命中去创造人生最高价值？怎么活得更有意义？就是要在有限的时间里发挥自己最大的努力，合理安排自己的时间。

美国科学家科维提出一个时间管理“四象限”法则，把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分为四个“象限”：既紧急又重要、重要但不紧急、紧急但不重。

日事清基于“四象限”法则的日程管理应用，将所有的事情按照紧急与重要的程度分为重要且紧急、重要但不紧急、紧急但不重要、不重要也不紧急四个类型。然后将收集箱内的每一件事情按着四个象限的标准分配，之后再进行下一步的处理。

在网页端登陆日事清之后，左侧是收集箱，用来收集一切的想法和事件，无论是什么样的事情，这样能保重清空你的大脑，让大脑更加轻松的去处理“思考”这件事。中间最大的区域就是四象限法则的分布结构，每一项在收集箱内的条目都可以拖拽到任何一个象限当中，最右侧是日历表，用来切换日期，有日程的日期会在数字旁边进行标注。

让我们行动起来，合理利用自己的时间表，合理安排自己的时间，来提高工作效率。

在职场工作中做到这几点可以事半功倍

工作中，我们总是想提高工作效率，提高自己解决问题、处理问题的能力，证明自己的价值，为自己在职场中增加提升高度的机会。我们要做的就是如何才能事半功倍，而恰恰相反，大部分人在工作中忙忙碌碌、进进出出，感觉每天要筋疲力尽，却说不出具体一天做了哪些工作，别人看到是一个永远闲不住，却总在做无用功的人，根本得不到大家的认可和谈提升？没有效率那你的地位、待遇都会因此而受到冷落。下面谈谈我入职以来这些年对如何提高效率的见解：

工作不能盲目，先计划后实施：成功的人永远都比别人超前，他们总有制定不完的计划，正因为他们做事都有计划，他们的时间才很充足，才能更加懂得如何用有效的时间去高效的完成工作；反而没有计划，就会盲目打仗。做计划不要光贪图长远，要从眼下着手，比如每天的计划、周计划、月计划甚至年计划。只有扎实的迈好每一步的人才会离成功越来越近。

2遇事分轻重缓急：工作中不是所有的事都必须立即着手，但一定有事是不做不行的，一定要分清楚轻重缓急，一一办理。不要乱了次序，不分主次，该做的事做不好，不应急做的事做了也是闲置。

3要有执行力：当工作来临，赢立即行动起来，而不是放一边不理，等想起来就完了三秋了，小事都做不好，领导怎么可能放心把重要的事情交待给你去办理。执行力是做好每件事的基础，有执行力的人做什么都比别人超前、比别人有思想，当然做与不做永远都是天壤之别。

4不要有偷懒的心理：不要觉得我这个事做完了还有下个事等着我，就故意拖延做事时间，这就是严重的怠慢心理。不要傻傻的以为反正我做完做不完这个月的工资都照常发，还庆幸自己幸运没有被老板发现端倪，其实你这是亲手害了自己。领导是不会给一个没有能力的人多发一分钱，当然这样的人对公司也没有留的意义，因为这样的人可以随随便便被取代的。

关键时刻作文800字

每个人从出生开始，就要面对一生中有许多未知数须要做抉择，“关键时刻”，总是在我的人生不同阶段出现，它如激起的浪花忽起忽落，如何掌握正确的决定那将是一大学问.

就像是一场球赛，也有分秒必争的关键时刻，不到最后一刻无法决定胜负，所以现在对我来说每一分、每一秒都是关键时刻，因为一寸光阴，一寸金，寸金难买寸

光阴.我目前如火如荼的准备参加数学比赛，初试已过关，但复试迫在眉捷，又是个关键时刻，我患得患失真想平常心以对，但谈何容易，碰到难解题目时会自己缺

乏信心，虽然妈妈耳提面命的说：“考前充份准备，全力以赴，至于结果如何就顺其自然，以平常心看待复试”；又说：“平常心来自于自信，自信来自于坚强的实

力，实力又来自于平日严格的训练”，而我平时已接受严格训练，相信平常心在考试时可以使平日已有的实力能充份发挥，所以说目前是我的关键时刻.

人的生命，有太多太多的关键时刻，需用努力成就，就如赛跑比赛时的枪响，所跨出的第一步；考试前夕，我不必畏惧、不必惶恐，坚定的踏出关键时刻的一步，我想一定会心想事成的.

期勉自己面对关键时刻，拿出坚定不移的精神，淋漓尽致的展现自己准备好的实力，将是我人生里程的另一个转折.

职场上快速崭露头角的几个要点

一、工作汇报重结果

任何一次的工作汇报，都要以结果为导向，上司的唯一关注点的就是结果。

就像在战场上，将军们最想听到的都是捷报，而并不是你战斗的经过以及艰辛。

所以工作汇报讲结果，不必告诉上司工作过程的多艰辛，你有多不容易，举重若轻的人才是企业想要的。

无论结果好坏都要如实将结果上报，结果思维是职场中的第一思维。

二、工作请示给选择

不要让上司做问答题，而应该让上司做选择题。

任何一份工作，只要给了你薪水，你就需要负起相应的责任。上司没有义务帮你工作，企业也没有义务给你发着工资并教你如何进行工作。

因此每次的工作请示都应该是带着多种解决方案去的。建议请示时最少要给出两个解决方案，清楚阐述自己的观点、看法，及对自己提出的每个方案优劣势等等的评估和判断。这样的请示汇报，才是最能你展示个人能力的。

三、工作总结说流程

工作总结是事后对自己工作的一次梳理，也为以后更好的完成工作而做的一次反思及整理。

因此工作总结要阐述工作流程，并不单单的是工作结果的展示及工作的前后逻辑关系。更重要的是应该找出工作流程中的关键点、失误点、反思点等。

如果你成功的做到了上述三点，那么恭喜你，你已经成为能够独挡一面的合格社会人，也能够得到上司和企业的认可，并在行业中积累到一定的人脉了。升迁成为中低层管理者已在意料之中。那么这时的你，又该何去何从呢？

四、工作交接多一步

在工作交接时，无论是出于何种原因（调动、升迁或离职）而产生的工作交接，都不要将工作交接只停留于工作交接。优秀的员工会多做一步，将工作中的经验教训，以及工作中应该注意的细节和重要事项，毫无保留的提供给交接方。

工作交接时，不要设置任何障碍，一切以交接人能迅速进入工作角色为优先。这样做不仅体现了你的职场素质，也为企业节省了成本，并且也帮助了交接人快速的工作。最重要的是在为你的职场口碑奠定基础。

五、分享经验重感受

好学的下属对中层管理者而言，其实是良师益友。很多时候，中层管理者在和下属的工作交流中，结出很多自己的工作感悟和管理技巧，也会有很多的反思和进步。

在分享这些宝贵经验的时候，不妨明确点出自己的能力哪些是通过学习和培训得到的，哪些是反思和悟到的，哪些是必须通过加倍的努力和坚持收获到的。这样不仅能让倾听者得到提升，也能让自己时刻清晰的认识和了解自己，使自己不断的成长。

六、关心下属重细节

上下级关系是很微妙的关系，太近了容易失去上级威信，太远了又不容易掌握基层信息。而中层管理本来就是一个承上启下的岗位。因此对下属是要关心必不可少。

关心下属最主要是注意聆听他们的心声，明确他们最关心、最在意、最感动的事情。关心下属要更要关注他们工作和生活的细节。亲切的询问和提醒，是上下级和谐沟通的不错方法。

如果你做到了上述六点，那么恭喜你，你的工作方法得当，工作成绩显著，人脉口碑极佳，已经成为具备了升迁成为中高层管理者的资格，未来会有更大的责任，更高的眼界和更好的职业选择。那么这时的你，又该何去何从呢？

七、安排工作带标准

所有的工作都需要考核，而考核就需要量化的、清晰的标准。

工作一旦被分配下去，就需要一个明确的标准来衡量工作成果。必须要清晰的分解工作目标，再把分解后的工作目标和标准，分配给合适的下属。

订立工作标准，是一个中高层管理者树立管理规范，管理企业工作边界的重要依据及途径。