职外企面试官最看重的是什么能力

[面试官最看重的求职素质]在对待他人的时候： (1)感恩：对待他人对待自己的所得有一颗感恩之心，乐于看到别人对自己的好。比如说，谈到前任老板的时候，顺便提及他对自己的提携与恩惠。 (2)宽容：对待他人如同对...+阅读

职外企面试官最看重的是什么能力

1、真诚：做真实的自己。

外企很关注人才的真诚度和工作履历的真实性。因此，在企业工作经历长短和跳槽频率是外企面试官最为注重的，会就此方面的情况提相关问题。参加外企的面试时，应聘者千万不要说谎，要真实表现自己。明明知道自己欠缺领导气质，就不要说做过领导；明明英语口语水平很一般，就不要洋腔北调；明明对项目一知半解，就不要冒称专家；外企最后还有一关是背景调查，这一关最注重职者在面试时所反馈情况的真实性。

2、能力：展示你的才华。

外企招聘人才时，十分注重人才的能力。尤其是解决问题的能力，沟通表达能力和专业技术应用、管理能力等。因此，参加外企的面试时常会碰到主考官要你：做一分钟自我说明；或参加无领导小组面试；或角色扮演；或现场微机操作；或要现场动手示范等等，主要就是看人才的工作能力与岗位的匹配性。

3、团队精神：外企职场的通行证。

外企的职位很多都是需要跨部门、跨区域作业完成的，要有良好的团队精神和团队合作意识。如宝洁、丰田等企业便是非常注重团队精神的。他们在面试人才时常常会你看曾经所参加过的社会活动？曾经在企业合作完成过哪些重要项目？或者在面试时，要你与其他应聘者共同完成一件产品的组装或共同完成一个项目，主考官在旁边冷眼观察，看你的协作力是否强？因此职者在外企碰到主考官要与其他应聘者共同配合完成项目的现场模拟时，要展现出你在项目协作时的配合意识、服从意识、沟通水准及理解和协调处理问题的能力。

4、可塑性：你未来飞得有多高。

随着人才环境的改变，外企在录用人才时，更注重人才的可塑性。也许你是刚毕业的应届生白纸一张，可外企看重的就是你纯洁朴实、可造；也许你很年轻，可外企看中的就是你的工作活力；也许你学历不很高，可你好学，外企看重的就是你与众不同的学习力；也许你没有经验，可你能吃苦，外企看重的正就是你工作的态度；因此，可塑性面试也是外企主考官面试时常问及的话题。比如：你愿意从基层做起吗？你平常看什么样的书籍？你一般参加哪些社交活动？你在工作中犯了错误时所表现出何种态度？这些都是从一个侧面来看你的性格、人格和特质，以分析你未来的可塑性。

5、创新：职场进步的灵魂。

随着国内国际市场环境的不断变化，企业的竞争变得越来越激烈。因此，外企在招聘时不再只考虑工作中循规蹈矩的人才，更注重你是否具有创新的意识和能力。像微软、英特尔、IBM、HP等企业都注重人才的创新能力。如摩托罗拉公司的企业文化就提倡“1.05精神”。“1.05精神”，也就是做任何事情，首先都要保证做到“1”，它希望员工在“1”的基础上做到“1.05”，这就要员工在工作中不断改善创新，追卓越。外企对人才创新能力的面试往往重点放在创新意识、观念、观察力、工作生活中的小细节、新思潮等方面进行提问设计和行为面试。所以职者在外企参加面试时，不必过分拘谨，要抓住机会向主考官展示自己比较切合实际的创意和想法，以获得更多职成功的机率。

请问中教HR所应该具备哪些能力

HR所应该具备的能力

HR总监是企业家的战略伙伴，是CEO决策时的核心成员，在企业里是二把手的角色。高明的HRD懂得站在经营的高度解决棘手HR问题，同时能站在行业的角度预测未来，谋划企业HR发展方向，做有针对性的规划方案。对内能安抚人心，对外能广揽英才；发挥HR的功能，激活人才效能，使组织基业长青。那么，HRD要达到这样的高度，除了拥有较高的学历、专业的技能、丰富的大企业从业经历外，还要具备以下六项真本事，才能运筹帷幄，进入化境。

高效沟通

1、善于通上：与CEO、高管有效沟通。（中）能在恰当的时机、（教）用恰当的方法与上司愉快沟通，达成目标，赢得支持与信赖；

2、善于通下：对下属和员工说话，讲诚（联）信、讲方法、（盟）讲感情，动之以情，晓之以理，部属和员工信服你；

3、善于宣贯：对公司的制度、政策、流程能用艺术的方式、精彩地同企业内部各管理者和员工进行有效沟通，并使大家理解、拥护与支持；

4、善于倾听：HRD不仅仅要会说，更要会听。对企业高管的建议、旁线部门的抱怨、员工的申诉，要认真倾听，了解细节，了解前因后果，做出准确判断，进行合理引导和改进；

5、善于幽默：“看一个HRD会不会说话，看他有没有幽默感；看一个HRD会不会做人，看他有没有幽默魅力；看一个HRD会不会做事，要看他有没有幽默手段。”幽默是职场通行证，是企业内部处理问题的润滑剂，事半而功倍。

眼光独到

1、察言观色：古语云：出门观天色，进门看脸色。HRD要善于看企业家、总经理的脸色行事，并做出准确感知，未雨筹谋，做正确的决策和事情；

2、善于看人：从言行举止中看透真伪。发现人才的品德、才能、尽管行为面试法、背景调查可以识别人才真伪，但有本事的HRD能准确发现人才的优点和不足，具穿透力的眼光；

3、眉藏学问：高明的HRD善于透过表象窥探一个人心灵的律动，把握情绪变化的尺度，从而了解管理变化的根源。善于捕捉“弦外之音”，由话题知心理，

了解人才的性格和意图，做正确地选择；

4、见微知著：通过点滴的事件，预见企业整个局势和发展趋势，从而谋主动，凡事预则立，不预则废。看别人看不到的地方，看问题有思想，更有功力，寻找别的管理者易遗忘角落，并以此为契机做文章，为自己赢得成功机会。