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对领导而言,需要这样的下属:
一、能帮助做事的下属
不同的领导,经历的事情,所学的专业,个人的喜好、特点都可能会不同,但是,他们一定有一个共性的特征,那就是喜欢能够干事情、有能力担当的下属。这个是所有领导用人的一个标准,如果一个人做事总是出问题,领导私底下和你关系再怎么好,也不敢将重要的事情贸然交给你,因为出了问题,他也有连带责任。所以,作为下属,第一重要的还是让自己的能力提升,能够有效地帮领导分担任务。
二、能出谋划策的下属
如果你能够干事,能够严格执行各类任务,你会是一个好的下属,但如果你还能够帮领导出谋划策,那你绝对是个好的助手。因为领导有时候也会犯错,也会考虑的不周全,也会举棋不定,此时如果你恰到好处的提几条好建议,协助领导全程处理一件棘手的事情,一定能够起到事半功倍的效果。
三、积极主动的下属
现在在机关单位工作,很多人都抱着多做多措,少做少错的思想,这个是非常不对的。事情总是要人去做的,所以领导其实并不怕你多犯错,而是怕你不去做、不去尝试。所以,我们平时工作要积极主动,碰到熟悉的事务,要主动去干,而且要多干,碰到不熟悉的事务,也要创造条件地去学习、去干,时间久了,自然各项业务能力就起来了。
对于同事而言,他们需要这样的同事:
一、能够协作、不推诿的同事
在一个团队里面,领导已经将任务分好工了,最怕有人不满意自己多干了一些事情, 或者认为自己的工作强度大但又不当面和领导沟通,而是选择消极怠工,然后在表面上敷衍领导,导致最后团队任务执行起来内耗大。同事也会对你心生芥蒂,逐渐的把你孤立起来。所以,我们接到任务,不要抱怨,而是要主动承担,在不断地工作中形成良好地口碑。
二、能主动交流、沟通同事
只有多交流、沟通,大家多个了解,之后的工作才好开展。但机关单位,不同部门接触的会很少,所以要利用好每个机会,比如,定期的一些活动,又或者临时组成的一个专班等等。我们要珍惜这样的机会,多和同事沟通交流,多邀请他们出来,同时尽量不要拒绝任何一个人的邀请,逐渐加深了解。
三、谨言慎行的同事
与同事相处多了,难免会听到一些八卦、小道消息,一方面没必要打断或者喝止别人的讨论,但另一方面也要守住自己的底线,自己绝对不当传话筒,任何消息,到自己这里就为止了,绝对不主动说出来。这样时间长了,你就会逐渐成为让同事信赖的人。
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