关于企业管理的试题

[中软总公司旗下企业的面试试题]1．关于工作（1）你对未来的工作生活是怎样憧憬的？为何选择我公司作为求职公司？（2）请用不超过30个字给出一个最能让我们录用你的理由。（3）你认为比较理想的工作环境是怎样的？（4）你个人...+阅读

关于企业管理的试题

全国2009年7月自考企业管理概论试题课程代码：00144

一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1.企业生产经营流程中被称为价值流程的是（）A.物流 B.资金流C.人事流 D.信息流2.第四方物流运作的核心是（）A.制造商 B.物流商C.集成商 D.批发商3.某汽车制造厂总装车间李主任管理工作的重点是（）A.计划、组织 B.组织、用人C.计划、用人 D.指挥、控制4.展开企业管理理论的基本出发点是（）A.人本化 B.整体化C.战略化 D.网络化5.在法人治理结构中属于非常设机构的是（）A.股东大会 B.董事会C.高层经理班子 D.监事会6.某企业人力资源部主任经常不通过其主管副总经理向车间主任下达相关指令，该主任违反了下列哪条原则？（）A.专业分工与协作原则 B.统一指挥原则C.责权利相结合原则 D.集权与分权相结合原则7.学习型组织的精神基础是（）A.自我超越 B.改善心智模式C.建立共同愿景 D.团队学习8.大庆油田职工在长期的生产活动中形成了“三老四严，四个一样”的企业作风。该企业作风属下列哪种深层企业文化范畴？（）A.企业精神 B.经营管理风格C.企业风气 D.企业道德9.下列四种激励理论中，研究如何满足人们需要的理论是（）A.双因素理论 B.期望理论C.公平理论 D.强化理论10.结构工资由以下四个部分构成，其中占主体部分的是（）A.基础工资 B.职务工资C.年功工资 D.奖励工资11.提出把创造和满足顾客需要作为企业经营宗旨的管理学家是（）A.彼得·德鲁克 B.安德鲁斯C.钱德勒 D.迈克尔·波特12.某咨询中心运用波士顿矩阵分析法对A企业的甲产品进行分析后认为：“应严格控制该产品的投资规模，设法获取更多的利润”。该产品处于（）A.明星区 B.野猫区C.现金牛区 D.瘦狗区13.某企业产品已进入衰退期。假如你是该企业总经理，你将选择下列哪种经营战略？（）A.发展型战略 B.稳定型战略C.紧缩型战略 D.单一化经营战略14.从价值工程角度看手表的“夜光”功能属于（）A.基本功能 B.辅助功能C.不必要功能 D.品位功能15.劳动定额有时间定额和产量定额两种基本形式。二者在数量上的关系是（）A.正比例关系 B.倒数关系C.环比关系 D.递进关系16.企业全面质量管理走向成熟的标志是实施（）A.全过程的质量成本控制 B.开发型的质量管理C.经营型的质量管理 D.全员的质量管理17.当今社会的营销方式有多种，其中通过电话、邮购、回复卡等形式开展的营销方式属于（）A.直复营销 B.品牌营销C.绿色营销 D.顾客满意营销18.某旅行社成立不久，便凭借其优质的服务和良好的信誉受到广大顾客的好评。该社经理认为应在创牌上下功夫，他应选择（）A.名牌商标战略 B.名牌商号战略C.商标、商号统一战略 D.商标和商号共创名牌战略19.负债比率反映了企业的借入资本与（）A.总资产的比例关系 B.固定资产的比例关系C.流动资产的比例关系 D.自有资本的比例关系20.下列费用不得计入成本的是（）A.税金 B.工会经费C.坏账损失 D.滞纳金

二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。21.在波特竞争战略理论中，共同决定行业竞争强度和产业利润率的竞争力量包括（）A.行业中现有的竞争者 B.潜在的进入者C.替代品的生产者 D.资源的供应者E.产品的购买者

企业管理题目

4、商鞅在秦国推行改革，他在城门口立了一根木棍，声称能将木棍从南门移到北门的，奖励五百金，但没有人去尝试。根据期望理论，这是由于：（ D、枪打出头鸟，大家都不敢尝试）A、五百金的效价太低 B、居民对完成要求的期望很低 C、居民对得到报酬的期望很低 D、枪打出头鸟，大家都不敢尝试

5、经理作为企业生产经营活动的主要负责人，千头万绪，最关键要抓好的工作是（ C、用好干部）A、做好人的工作 B、搞好战略决策 C、用好干部 D、抓好组织机构建设

6、在企业结构工资的几个组合因素中，主要是用来保障职工基本生活需要及繁衍下一代需要的工资属于（ B、奖励工资）A、基础工资 B、奖励工资 C、职务工资 D、工龄津贴

7、（确定目标）是计划工作的真正起点：A、确定目标 B、估量机会 C、决策 D、确定计划前提条件

8、通过厂容厂貌、厂旗厂标、产品造型设计、职工的言谈话语体现出来的企业文化是（ B、表层企业文化）A、一般企业文化 B、表层企业文化 C、中层企业文化 D、深层企业文化

9、《孙子兵法》中说：“多算胜，少算不胜”。

从企业管理者的角度看，这里的“算”主要是指（ A、计划）A、计划 B、组织 C、领导 D、控制

10、王某2000年被企业聘为财务主管，按规定三年后又转到本企业审计部任主管。这种职务变化属于（B、在主管的职位间轮换）A、非主管工作的轮换 B、在主管的职位间轮换C、事先未规定的职务挖开 D、事先规定的主管职务间提升二、选择分析题（本大题共2小题，每题7分，共14分，只做选择，不予以解释不得分）选择你认为的正确答案，并简单说明理由。

1、假设你是某公司的经理，你招聘了一名很有希望的年轻下属，并在工作上给了他许多的指导和关心，可现在，你听到了一些小道消息，说其他职员认为你对这位年轻人过于关心了，这时，你应该（ D、不理会小道消息，继续现在的做法。）。A、给这个年轻人安排一项重要工作，让他向其他职员证明他的能力。B、疏远这个年轻人，接近其他职员，以证明你是公平对待每个人的。

C、重新评价这个年轻人的能力和潜力，据此决定下一步应该怎样做。D、不理会小道消息，继续现在的做法。

2、某人因获得上司的赏识而被提拔为部门主管，但上任之后却得不到同事们的支持，与同级之间的关系也远不如从前。此时，上司交给他的部门一项时间性很强的工作，此部门的人员均为精兵强将，对于做这样的工作根本不在话下。

这位主管应当如何去开展工作？（A、首先应当与下属进行充分的沟通，取得他们的支持，同心协力才能搞好工作）A、首先应当与下属进行充分的沟通，取得他们的支持，同心协力才能搞好工作B、在这种情况下，这位主管应当利用自己的法定决策权和奖赏权。指挥并命令下属去完成工作C、去找上司，从上司那里得到更多的支持D、多关心下属，了解他们的需求，以此来激发他们的各种积极性

哪位好心人有往年管理学的试题

2013年7月自学考试管理学原理试题

一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分） 1.“确立一种正式的、用来协调各种活动和任务的框架，以便明确人们在其中各自所扮演的角色和所起的作用。”这属于管理的哪项职能？（ B ） A.计划 B.组织 C.领导 D.控制 2.下列不属于战略管理特点的是（ D ） A.系统性 B.长远预见性 C.对外抗争性 D.不变性 3.随着市场的发展，电子产品、计算机软件的更新换代越来越快，这些行业所处环境的不确定性也越来越高，这说明该类型行业所处环境倾向于（ D ） A.简单稳定 B.复杂稳定 C.简单动态 D.复杂动态 4.分清事物的主要矛盾与次要矛盾，强调抓主要矛盾，类同于计划工作中的（ A ） A.限定因素原理 B.许诺原理 C.灵活性原理 D.改变航道原理 5.某公司一直将中原地区作为其重要的销售市场，今年计划继续增加广告投入，以提高现有产品在现有市场的占有率，这种做法属于（ B ） A.市场开发 B.市场渗透 C.前向一体化 D.后向一体化 6.军队中连、排、班是最原始、简单的部门划分，其依据的是（ C ） A.职能 B.时间 C.人数 D.地区 7.依照“安东尼结构”，制定组织目标和大政方针的层次是（ A ） A.战略决策层 B.运行管理层 C.执行管理层 D.战术计划层 8.“集中政策，分散经营”是下列哪种组织结构的特征？（ C ） A.直线制 B.职能制 C.事业部制 D.矩阵制 9.下列不属于董事会职能的是（ C ） A.制定公司发展目标 B.挑选总经理 C.确定产品采购计划 D.决定利润分配 1O.下列选项中对“百万机会缺陷数（DPMO）”表述错误的是（ D ） A.它是一个衡量质量的通用指标 B.缺陷是指所有导致顾客不满的情况 C.它是一个比率 D.6西格玛的质量水平对应的DPMO为2.4 11.“倘若要所用的人没有短处，其结果至多只是一个平平凡凡的组织。”这句话强调的（ B ）人员配备原理是 A.职务要求明确原理 B.用人之长原理 C.责权利一致原理 D.公开竞争原理 12.李明是某公司销售科长，最近因工作努力、业绩突出被提拔为销售部主任，这属于管理者选聘中的（ C ） A.临时性提升 B.在“副职”上培训 C.内部提升 D.外部招聘 13.影响领导者工作的三个基本方面有职位权力、任务结构和上下级关系，这是下列哪（ A ）种理论的基本观点？ A.菲德勒权变理论 B.管理方格理论 C.四分图理论 D.人性假设理论 14.团队类型中，直接管理所在过程或部门日常运作的员工群体属于（ C ） A.过程改进团队 B.工作团队 C.自我管理团队 D.其他团队 15.A公司技术研发部门接到一项产品开发任务，时间紧、任务急，而且要求严格管理以防止技术外泄。该部门最宜采用的沟通形态是（ C ） A.链式沟通 B.环式沟通 C.轮式沟通 D.Y式沟通 16.书面沟通是一种重要的沟通方式，下列表述正确的是（ D ） A.沟通速度快 B.所传达信息的严谨性不高 C.便于与接收者交流信息 D.接收者比较重视 17.人的一切行为都是为了最大限度地满足自己的利益，工作动机是为了获取经济报酬，这是下列哪种人性假设理论的观点？（ A ） A.经济人 B.社会人 C.自我实现人 D.复杂人 18.“工作人员成绩评定”属于下列哪种控制方法？（ C ） A.前馈控制 B.现场控制 C.反馈控制 D.同期控制 19.根据投资额和利润额之比，从绝对数和相对数两方面来衡量整个企业或企业内部某一部门绩效的控制方法是（ B ） A.损益法 B.投资报酬率法 C.资产负债率法 D.速动比率法 20.借助数据库管理系统和技术来管理各种数据，并以形象生动或富有创造性的形式展现信息，该技术是（ A ） A.数据仓库 B.数据挖掘 C.神经网络系统 D.人工智能系统

二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分） 21.计划工作的基本特征包括（ ABDE ） A.目的性 B.主导性 C.主观性 D.普遍性 E.经济性 22.按考核目标的性质可将目标分为（ CDE ） A.长期目标 B.短期目标 C.定量目标 D.定性目标 E.综合目标 23.在组织变革中，管理者所能变革的领域有（ ABD ） A.结构 B.技术 C.环境 D.人员 E.政策 24.下列有关领导与管理区别与联系的描述，正确的有（ ABCE ） A.领导是管理中的一项职能 B.领导强调个人影响力，管理强调职位权力 C.领导注重预见性，管理强调执行性 D.领导等同于管理 E.领导倾向于变革，管理倾向于秩序 25.典型的管理信息系统中的中央处理系统包括（ BCD ） A.输入系统 B.数据库 C.方法库 D.模型库 E.输出系统

三、名词解释题（本大题共5小题，每小题3分，共15分） 26.全面质量管理全面质量管理Total Quality Management(TQM)，是指在全面社会的推动下，企业中所有部门，所有组织，所有人员都以产品质量为核心，把专业技术，管理技术，数理统计技术集合在一起，建立起一套科学严密高效的质量保证体系，控制生产过程中影响质量的因素，以优质的工作最经济的办法提供满足用户需要的产品的全部活动。 27.目标管理 MBO(Management by Objective)，是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作...

关于一道管理题帮忙解答一下不要网上摘抄的！

主要问题：经理想要公私兼顾，元老仗势借权当权。

经理性格随和是好，关心员工是没有错。但是工作要公私分明，该严肃的时候就要严肃，这样才能让员工信服。

而对于那些元老，他们现在的作风与态度很大程度上与经理有关，公司有工作作风的要求，而元老们是一起与经理创业的，就是仗着与经理的这层关系才如此的，最主要的还是经理与下属的关系不够明确，时间久了便会让元老们越加忘本，可以用杀鸡儆猴的办法来警告其他元老，让他们心里存在危机感，若还不收敛的便快刀斩乱麻。为了贵公司的长远着想。

首先要调整公司的风气就要适当的调整工作的自由度，进行严谨的工作规章制度改革，这个要根据贵公司的实际情况而定。赏罚分明。元老也不例外。多提拔些有上进心的员工，调动他们的积极性。然后是经理要树立领导者的威严，最忌感情用事。最后对现有的员工进行＂取精华去糟粕＂式裁员，实践来考察。