详版金地笔试题 - 范文无忧网

[经典面试题的回答技巧]无论是企业的招聘选拔还是应聘者，对面试的问题，一个是问，一个是答；如何能够从面试题的问与答中，判别出应聘者的个人素养、心理倾向和工作意愿呢？下面我们来看看求职者是如何回答者...+阅读

详版金地笔试题

发信人: greenmoss (青苔), 信区: Work

公文筐测试笔试题1 测试一：

现在已经是11月了，你手里有一大堆的任务要去做，这些任务是：

1. 各个公司开始来学校开招聘会，你想参加；

2. 你在一个公司做兼职；

3. 收到一些公司的面试通知；

4. 和男／女朋友约会；

5. 参加学校组织的一些活动（比如党组织生活会，就业指导会等）；

6. 复习准备一些考证（驾照、注会等）；

7. 复习准备考研／博；

8. 体育活动

问题：

1. 你将按照什么思路来安排这些活动？

2. 请你就各个活动，整理出具体的行动安排，说明做出这个安排的原因。

测试二：你参加完校园招聘会后，在同学中间形成了3种观点

1. 所有的公司都要去投简历，职业规划不重要；

2. 无所谓职业规划；

3. 重点投几个自己感兴趣的公司，职业规划很重要。

问题：你如何看待这几个观点？你对职业规划的看法是什么？

测试三：

金地公司来你们学校开招聘会，你兴致勃勃地去参加，在你听完宣讲会之后，

你的眼前浮现了一幅图画……

问题：请你把你眼前浮现的图画画出来，配以简短文字说明

测试四：终于，你进入了公司，你和新进来的同事一起接受培训。第一天培

训结束时，培训师给你留了个任务，让你准备一个英文演讲，介绍你所读大学所

在的城市的风土人情经济。

时间５分钟。请写出你的演讲稿。

测试五：在一次部门工作例会（主要是检查工作进度，汇报工作中遇到的难

题进行讨论解决）上，由于刘主管的某项工作任务在半个月过去了还没有什么进

展，而这个工作又是总经理亲自交代的，因此部门经理很不爽，批评了刘主管。

刘主管没有什么反应，都默许接受，没有说更多的东西，只是问了经理的一些工

作建议。而作为一起负责项目的刘主管的助手的你，知道这个工作没有进展，是

因为A部门一直忙另一个项目，没有给你们这个项目提供需要的人手。

问题：

1、你如何评价刘主管面对经理批评的反应？

2、如果经理批评的是你，你会怎么应对?

测试六：你和小罗都是刚进公司的员工，都表现很优秀，都深受领导喜欢。

一天领导给你俩安排任务，让你在两周内完成一个市场调研，让他在两周完成一

个市场策划。你这边进展很顺利，而小罗那边进展很困难，他向你寻求帮助。你

很清楚地知道“如果我帮助小罗，他肯定能在两周内顺利完成任务，但是我的任

务就必定不能按期完成”

问题：在这种情况下，你该如何办？为什么？

测试七：终于，你完成了前面的6道题，在欣喜之余是否还有一些领悟？

问题：前面安排的六道题分别考察了你的什么素质和能力？这些素质和能力对你

以后的工作有何帮助？请你将这6项素质和能力进行重要性排序，并说明原因