职业成长的黄金三角法则

[职场新人生存法则]每一位合格的士兵都是从为期三个月的新兵连生活开始的，而刚刚走进职场的新兵们，也将面临三到六个月的新兵生活，如何扮演好新兵的角色，给上司或者同事留下美好的印象，是这些新兵们...+阅读

最近，经常有人向我咨询关于职业成长的问题。有位学员这样描述他的境况，他说，过去很多老师讲过，获得职场成功的两个重要因素是能力和机遇，现在我的能力开发和提升非常快，从学历到职业资格认证，从客户开发到内部管理，在单位都是一流的，而我的机遇也不错，单位上马新项目，我脱颖而出成为单位中层领导中最年轻的一位，工作上兢兢业业，业绩和领导评价都非常不错。但是我感觉落入了一个职业成长的怪圈：大家都认为我能力很强，所有难事都交给我处理，但是很多深层次的问题并不和我交流；我非常想得到大家的认可，于是拼命工作，用业绩说话，成绩比别人高很多，可是领导觉得我能力强，取得这样的成绩是应该的，很多同事冷言冷语说我急功近利，就知道钻研怎么当领导多捞钱，我非常生气，和他们理论，结果领导说我群众基础不好，正在研究给我调换岗位，现在我该怎么办？

这是一个职业成长上升期的典型案例，经过分析思考我们发现，案例中隐藏着一些潜在的成长障碍：比如你的职业目标究竟是什么？是和单位的发展目标一致，还是大家认为的职业发展模式就是你的目标；你的职业能力究竟有哪些？仅仅包括那些证书和业绩所表现出的硬能力吗，人际沟通、情绪管理这些软能力的提升又有多少；能力和机遇是对等均衡的吗？我具备当中层领导的能力，是不是等于任何一个职位的中层领导我都能当，或是我有水平为1的能力，有5的机遇我也可以胜任。

职业成长是一个复杂多变的综合因素相互制衡产生的轨迹，我们不可能希冀它坐着直升飞机直线上升，更多成功的职业成长过程应该是一个螺旋式上升的过程，而决定职业成长是否成功则取决于三个重要因素的互相制衡和发展。好比当前拉动经济的三驾马车是投资、出口和消费一样，职业成长的三个黄金因素分别是信任、心态和表现，只有它们相互拉升式发展提升，才会形成一个良好的职业成长轨迹，我们称之为职业成长的黄金三角法则。下面我做一个简单介绍。

信任（忠诚）：当下很多女生衡量男生有一个重要的专有名词叫安全感，无论是长相、气质还是能力，有安全感的男生非常受欢迎。而安全感的实质是能够充分信任对方，男孩子女孩子谈恋爱成功的基础是双方的信任，结婚之后夫妻婚姻生活的基础也是信任，工作也是如此。当很多人高谈阔论自己的能力多么强，或者极力标榜自己多么优秀的时候，其实你已经犯了一个致命的错误。能力是建立在信任基础之上的，现实中，我们发现，领导的用人艺术常常不是把重要的事情交给能力最强的人，而是交给最放心的人。有人说，关系是第一生产力，而我说，信任是职业成长的第一原动力。当然，信任不是那么容易就能建立起来的，它需要更多真诚的交往，需要时间来证明。然而，其实建立信任也有很多技巧和方法，比如，重视第一印象、办好领导的私事、关注领导的所想等等。

表现（能力）：随着领导对你信任与日俱增，他交办的事情也越来越多，越来越难。你的能力终于有用武之地了，你可以大显身手，创造辉煌了。如果这样想，你就又错了。固然你的能力很强，但是你的表现一定是循序渐进，因势利导，不断提升的。这里有几个潜规则：一是领导对你的信任是有过程的，你的能力表现也应该是有过程的，从小到大，从某一个方面到全部才能，一定要循序渐进；二是不要让领导看透你，如果领导觉得你的能力也就这么多，那你的成长空间也就这么大了，做到所谓花为全开月未圆，留一些潜能最好；三是一般的领导不希望下属公开的比自己强，即使你真的比领导强很多，也要千万学会给领导留空，找到显示领导比自己能力强的机会，有时甚至学会故意出错给领导挑毛病，当然犯错也要犯高级错误，低级错误就别犯了。

心态（情绪）：有了领导的信任，也学会适当的表现，工作业绩再出色点，就难免遭人议论，甚至是嫉妒，而领导有时候为了平衡各方面的关系，也难免数落你，还有一些领导是越认为是自己亲近的下属，就越骂。这个时候你的心态和情绪，绝对就像过山车，一会高一会低。这个时候，学会控制好自己的心态和情绪就至关重要，像那位学员就是没有把握好工作的心态和情绪。学会用一颗平常心来对待周围的人和事，学会更多的忍让，学会放弃某些所得，承担更多的责任。只有你更多坚持不懈地付出，而且始终保持着一颗良好的心态，才能不断促进职业成长。美国著名成功学家拿破仑希尔曾经写过一本书，叫做《积极的心态改变你的一生》，或许对你有些帮助。

信任、表现、心态这三者一定是相辅相成、互相支撑螺旋式上升的，信任度增加，表现要到位，心态要调整，调整好后，再进入下一个循环，不断往复上升，最终必将引领你走向职业成长的巅峰。